创新专利课程体系
一、什么是创新 1、创新的概念及特点 2、管理创新的主要内涵 3、关于创新的几个认识误区 4、推动创新能力提升的核心模型 分析：创新管理与创新思维培训案例！ 解析：创新管理与创新思维内训案例 案例：创新管理与创新思维课程案例分析！ 二、创新战略及目标确立 1、创新战略体系的意义 2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT） 3、构建单位
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《大数据环境下企业转型与创新》 课时：6H
1“大数据、大机会”1.1大数据的概念1.2大数据的“国家战略”1.3从“互联网”到“大数据”1.4数据资产——靠数据娶媳妇？1.5大数据思维——“一切皆可量化”1.6互联网思维——颠覆你的想法1.6.1【附例】90后不买房1.7大数据下的人工智能——ALPHAGO战胜李世石1.8天赐的”弯道超车“战略机遇2大数据下的各行业的“涅槃”2.1大数据在不同行业中
讲师：段方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维与创新管理训练 课时：2H
单元：管理创新的前提-打开思维空间1.创新的涵意创新=科技创新商业模式创新创新的核心精神2.为何要进行创新的原因外部剧烈变动的环境内部主动积极向上提升的企图心3.创新的五大定律专注于新的思维组合改变属性的组合动态截取事物发展的不同阶段改变原有思考的广度、幅度和深度在心理环境中营造出正面、积极的情绪4.创新的机会来源改变的征兆（如：意外的成功或失败）矛盾（突然
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、技术服务收费 1.服务收费是公司未来的粮仓，持续提升公司销售的能力 2.能使公司提升核心竞争力，创建公司服务品牌 3.服务收费会影响客户的满意度吗？ 4.IBM收费、HP收费案例 二、服务产品战略 1.服务产品的发展的四个阶段 2.服务产品管理模式 3.服务产品的总体规划 4.服务产品战略决策十步法 5.服务市场分析和产品定位
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇直面宏观形势：电力行业的“寒冬”挑战与出路一、企业成长3步曲：做大→→做强→→做长思考：做大与做强的区别是什么思索：国家垄断型行业的对比，为何电力行业委屈二、Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业三种经营策略与生存道路：我们是皇帝的女儿吗皇族企业贵族企业平民企业中国电力行业的２大“寒冬”：中国电力行业面临的4大成本挑战Toyota的成功启示：两个轮子
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、搞好企业是一项系统工程： 系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。 经营不是销售，销售仅是商品经营环节之一。 经营不是管理，经营与管理的区别。 经营决策 经营的目的 企业家是不断创新的经营讲师 分析：企业创新经营培训案例！ 解析：企业创新经营内训案例 案例：企业创新经营课程案例分析！ 二、搞好企业必须不
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要单元系统思维概论1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、接受改变，重新认识自我1系统思维概论1、思维力2、惯性思维害死人3、系统思维的概念4、再次延伸1系统思维的方法1、首先要有结构思维2、其次要有目标思维3、后要有转换思维1与之相关的思维方法1、逆向思维2、逻辑思维3、发散思维1系统思维的运用1、企业管理中的
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境――经济发展向更高层次迈进――未来的大趋势――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态――千古不变的竞争法则――发展才是硬道理――企业强者的逻辑4、持续创新，赢家通吃――财富集聚模式的变迁――好的想法能够吸引技术与资金――好的想法可以
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维训练 课时：2H
管理创新的前提-打开思维空间1.创新的涵意创新=科技创新商业模式创新创新的核心精神2.为何要进行创新的原因外部剧烈变动的环境内部主动积极向上提升的企图心3.创新的五大定律专注于新的思维组合改变属性的组合动态截取事物发展的不同阶段改变原有思考的广度、幅度和深度在心理环境中营造出正面、积极的情绪4.创新的机会来源改变的征兆（如：意外的成功或失败）矛盾（突然及应然
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课确立优势的本质——竞争地位与文化创设1、历史审视：企业文化的历史验证2、创造优势：企业文化与企业竞争力的基本关系3、管理创新：现代企业文化的基本内容分析：组织创新培训案例！解析：组织创新内训案例案例：组织创新课程案例分析！第二课独树一帜的灵魂——经营理念与文化识别1、企业经营理念的基本内涵2、企业经营理念的构建3、企业经营理念的类型分析4、企业经营理念与行
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
序号单元课程大纲1何谓创新思维1.创新思维的兴起2.创新的五大定律u专注于新的思维组合u改变属性的组合u动态截取事物发展的不同阶段u改变原有思考的广度、幅度和深度u在心理环境中营造出正面、积极的情绪3.创意的源头u把握创意的三种源头u认识自己的心智特征u是什么推动不断创新u创新遵循的原则u如何达到不断创新4.破除各种思维定势u从众定势u知名定势u经验定势u书
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业形态进化规律1.企业形态进化规律2.10S企业形态分析模型3.企业进化—危机线路图4.如何理解传统企业转型？5.互联网时代对企业形态与管理模式的要求6.传统企业转型三引擎模型7.二元人力资源管理体系二、转型企业人才机制特点1.人才结构演变规律2.管理基础演变规律3.职位管理基础制约人才发展4.转型企业人才管理特点——二元人才管理体系三、基于流程的能力
讲师：杨少杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程目标了解思维枷锁的种类及影响，破除有碍创新的思维定势，改变思考模式；了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；掌握策略的规划与分析技巧，学会制定公司的创新策略，并落实到部门策略；提升高管策略的执行能力，落实公司策略。课程特色1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业战略创新与变革（2天修订） 课时：12H
前言本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标掌握什么是战略？战略规划与战略管
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲创新思维原理1、什么是创新思维？1）创新思维是主动积极的意识A、强烈的好奇心B、主动自发的觉悟C、积极乐观的心态D、思维训练（略）2）创新思维是发散思考的习惯A、比别人多想五个答案B、从不同角度分析问题C、用普遍联系的观点看事物D、思维训练（略）3）创新思维是解决问题的能力A、寻找新答案的能力B、寻找新方法的能力C、寻找新思路的能力（问题的质疑、省略、替代
