创新专利课程体系
创新思维与思维导图训练 课时：6H
创新思维与思维导图训练主讲：曾子熙老师课程规划说明：互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维&创新工具 课时：12H
创新思维创新工具课程背景：互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新思维是一种具
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维&创新工具实战应用 课时：12H
创新思维创新工具实战应用主讲：曾子熙老师课程规划说明：互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新设计思维体念课 课时：6H
创新设计思维体念课主讲：曾子熙老师课程规划说明：互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新设计思维就成为每个职场人必须掌握的技能。“设计思维”(DesignThinking)源自美国硅谷，是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统如果你关注用户体验，关注产品创新，关注服务设计，想要在创新方面有所作为，那么你就必须学会像
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于创新的问题分析与解决 课时：12H
基于创新的问题分析与解决课程背景：变革时代，一次又一次的金融危机，一天比一天激烈的市场竞争，产品生命周期日益缩短，越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力，使成本降得更低，效率变得更
讲师：崔洪涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国学智慧与管理创新 课时：6H
国学智慧与管理创新课程背景在全球经济一体化的背景下，在中国经济保持着中国速度的进程中。中国企业经历着前所未有的考验。中国式管理面对着不可回避的终极命题：如何做适合中国国情的管理？如何实现在互联网时代管理创新？如何完成现代企业制度构建中传统企业的组织再造？在构建中国式管理的道路上，我们如何破解产权制度下的组织制度之困。中国国学不乏管理智慧，在这样一个大背景下，
讲师：高承乾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
构建管理创新组织 课时：6H
课程说明：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明
讲师：蒋小华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.企业创新力在哪儿？2.管理创新与技术创新同等重要。3.创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。4.人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。5.企业创新管理的五大误区。6.企业缺少创新竞争力的13个表现。7.企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。8.提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。9.创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。10.创新管理规范化实施
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.绩效考核方法创新的限制和思路照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；绩效考核目的、频率限制企业行业特征、岗位工作性质限制2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？目标族系分析；绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；实施的八步程序。3.绩效考核创新方法
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新与企业文化建设 课时：12H
企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导·建立团队的共同愿景与共享愿景·优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
未来创新的趋势：营销创新——产品创新——企业创新——商业模式创新1、麦当劳为什么80的利润来自于房地产？麦当劳买什么？当然不是汉堡包，不是卖系统，而是买房地产！它是全世界大的隐形房地产商。为什么？麦当劳今天看见一个楼很好，把它租下来，租下来之后，跟对方签约，二十年租金不变。那么有人要加盟麦当劳的时候，麦当劳跟他说，我把这个房子租给加盟商，但是这些加盟麦当劳的
讲师：郑翔洲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.绩效考核方法创新的限制和思路 1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？ 2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面； 3、绩效考核目的、频率限制 4、企业行业特征、岗位工作性质限制 2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法 5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？ 6、目标族系分析； 7、绩效得分
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
.企业创新力在哪儿？ 2.管理创新与技术创新同等重要。 3.创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。 4.人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。 5.企业创新管理的五大误区。 6.企业缺少创新竞争力的13个表现。 7.企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。 8.提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。 9.创新管理规范化的四个内容、4个
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一：商业模式的力量1、突破价值创造边界；2、改变竞争规则；3、价值链重构；4、提升和创新核心竞争力。在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响
讲师：李波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.什么是创新？组织为什么要创新① 关于创新的「基本问题」② 案例讨论2.创新机会的来源① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识3.创新激励① 鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享② 鼓励创新的政策和措施l创新激励案例分享-1l创新激励案例分享-2l创新激励案例分享-3③ 评估创新绩效o创
