战略风险管理课程体系
一、中国企业面临的挑战（一）世界经济发展趋势及背后的原因（二）中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路（一）企业风险模型（二）企业风险类型1.环境风险2.流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）3.决策信息风险（三）企业管理控制系统建立的要点四、内部控制与业务流程重
讲师：章从大 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法模块三“明者防范于
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元资本运作概述n什么是资本运作n资本运营与资产运营的关系n资本运作模式【案例分析】百圆裤业（002640）收购环球易购n资本运作的主要方式【案例分析】万达集团的发展之路n什么是投资n什么是融资n什么是并购n投资、融资、并购三者之间的关系【案例分析】第二单元私募股权投资基金nPE的概念nPE的特征nPE的种类nPE的组织形式n公司制PEn信托制PEn
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
作业现场风险管理 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：HSE管理体系一、安全的概念二、安全的内容—人/物/环境的安全三、现场管理者立场与责任四、企业安全生产观1、安全知识论2、安全方法论五、安全环境健康绩效与目标1、安全环境健康定义2、安全评价指标六、HSE管理体系1、HSE管理体系关键要素2、基本框架要素分析七、安全目标与管理模式1、0123目标管理手不2、123=
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备
讲师：王晓耕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲房地产业组织架构风险管理第二讲发展战略风险管理第三讲研究开发风险管理第四讲工程项目风险管理1.项目风险识别2.项目风险分析3.项目风险监控第五讲成本风险管理1.成本风险识别2.成本风险分析3.成本风险评价第六讲筹资活动风险管理第七讲投资活动风险管理第八讲资金运营风险管理第九讲采购业务风险管理第十讲资产管理风险管理第十一讲销售业务风险管理第十二讲担保业务风险
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力-利润表是这样出来的——加加减减，真真假假-盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力-短期债务的存量分析—有多少还债的资产-短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力-有资产不代表有实力，资产、负债值多少？-如
讲师：汤婧平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：财务管控一、财务风险基础1、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系2、财务风险的主要类别3、财务战略在企业中的地位与作用二、资金风险控制1、筹资风险2、投资风险3、现金流风险4、税务风险三、财务风险控制实务1、财务运作风险2、会计制度与财务报告风险3、人员履职风险4、集团财务风险模块二：风险管控一、风险管理的必要性1、房地产企业的特定2、房地产企业的
讲师：童晓莲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
风险的起源与风险的识别风险是好事、还是坏事风险的来源构成风险的要素有哪些？风险管理的4步流程从可测性角度识别风险已知风险已知-未知风险未知-未知风险从结果影响角度识别风险投机风险纯粹风险识别和定位风险的技巧头脑风暴与焦点提名Delphi技术图解手段：流程图和因果图假设分析与结构性审查l案例分析ü为开发商打工6个月的风险在哪里？ü导致挑战者号爆炸的起因l互动实
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：银行财务基础一、银行是经营风险的事业1）风险的概念2）银行主要业务及其风险二、学习会计的捷径—会计要素与会计恒等式1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润7）会计的根基—会计恒等式三、个人的工作表现如何影响到会计报表1）资产负债表2）利润表3）现金流量表第二部分：客户信用风险管理一、信用管理的理念1）信用与商业信用及其发展2）信用风险的来
讲师：章从大 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、《企业风险管理框架》解读——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风险3、企业全面风险管理与评估核心内容4、企业风
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主要内容：l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析¾五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择的
讲师：王晓耕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲企业风险与风险管理一、企业风险特征与分类（一）企业风险特征（二）企业风险分类二、企业风险识别与衡量原则三、企业风险管理的作用四、风险管理（一）风险管理目标（二）风险管理任务及流程（三）风险管理战略与策略案例一日本八佰伴的失败第二讲全面风险管理指引一、全面风险管理内容与目标二、全面风险管理流程三、企业风险管理组织架构四、风险管理三道防线五、企业风险管理文化六
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、中国企业面临的挑战（一）世界经济发展趋势及背后的原因（二）中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路（一）企业风险模型（二）环境风险、流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）、决策信息风险（三）企业管理控制系统建立的要点四、内部控制与业务流程重组（一）内部控制概论
