企业内部控制与风险管理课程体系
前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大
讲师：高屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分并购风险概论1、并购风险的主要类型2、并购风险的产生成因3、国内并购风险管理的现状分析第二部分并购活动中的风险管理1、在博奕环境下重新定义并购策略2、基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查3、并购中的商业秘密保护4、并购中的风险预警与危机公关5、并购中的谈判策略设计第三部分公司治理中的（并购完成后）的风险管理
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：风险管理背景与基础1、风险管理——“上兵伐谋”：（1）风险管理产生、风险管理与其他管理的异同（内部控制、精要管理、6Σ）、国外风险管理——“萨班斯”法案；（2）国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引；（3）风险管理是要求，还是需求2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、什么是风险管理与内部控制1、案例12、案例23、案例34、教训与启示5、基本概念6、COSO框架介绍6.1COSO是什么6.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍6.3COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素”介绍6.4《内部控制—整体框架》与《风险管理—整合框架》的对照7、中国内控体系的整体框架7.12008年五部委《内部
讲师：邱健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业风险管理与舞弊调查实战精要》 课时：12H
天风险管理篇一、为何是风险管理1、什么是风险管理2、全球时代企业风险的无处不在——企业常见的风险类型3、企业风险管理的框架与主要措施4、风险管理对企业的价值5、风险管理对个人的价值二、风险管理与企业内部控制框架1、风险管理、内部控制与内部审计的关系2、从COSO框架到全面风险管理指引3、股东对企业风险管理关心的核心问题4、风险管理的一个基础与三道防线三、企业
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的标准和法规1、COSO框架介绍1.1COSO是什么1.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍1.3COSO2004《风险管理-整合框架》“八要素”介绍1.4《内部控制-整体框架》与《风险管理-整合框架》的对照2、美国内部控制法规简介2.1《萨班斯·奥克斯利法案》2.2美国《反海外贿赂行为法》3
讲师：邱健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分企业风险管理章企业风险管理概述一、什么是风险二、为什么要进行风险管理第二章企业全面风险管理一、风险管理观念的转变二、全面风险管理的益处三、企业全面风险管理框架第三章企业风险识别一、企业风险识别概述二、企业风险识别流程三、企业风险识别传统技术与专业工具四、企业风险识别前沿技术与专业工具五、企业风险识别的具体方法第四章企业风险评估一、企业风险评估概述二、企业
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：管理知识1、经营计划与执行：（1）企业战略概述；（2）企业经营目标与执行状况；（3）高效的年度经营计划；（4）年度预算、进度管理、绩效管理2、人力资源管理：（1）人力资源管理者的管理重点是什么；（2）如何做好部门员工需求分解；（3）员工招聘与甄选的技术；（4）留住和分离员工技术3、运营财务管理：（1）如何快速读懂财务报表；（2）如何利用财务数据分析并
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：信贷风险管控一、我国商业银行信贷风险管理的四大困惑二、商业银行信贷管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、贷前调查尽职１、客户尽职调查的内容和方法１）客户数据的收集渠道和方法２）银行交易记录调查３）利益关系人调查４）税务工商等职能部门的调查５）协会及媒体方面的信息收集和分析６）客户数据的分析技术２、客户财务状况的调查１）财务报表分析概述２）三
讲师：王军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分企业风险管理章企业风险管理概述一、什么是风险二、为什么要进行风险管理三、企业经营五大循环与风险（一）经营循环的安全（二）经营循环的增值（三）经营循环的顺畅（四）经营循环的速度（五）经营循环的变现第二章企业全面风险管理一、风险管理观念的转变二、全面风险管理的益处三、企业全面风险管理框架四、企业全面风险管理流程（一）企业全面风险事前防范（二）企业全面风险事中
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、按揭业务及其风险管理（一）个人定期存单质押按揭（二）本车按揭（三）个人房产抵押按揭（四）自然人担保（五）担保公司担保（六）本车抵押加经销商担保（七）混合型担保（八）案例分析二、融资租赁业务及其风险管理（一）融资租赁合同法律关系的内容（二）租赁合同的基本条款和特别条款1、融资租赁合同的基本条款（1）租赁物基本情况条款（2）租期条款（3）租金条款（4）租赁物
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业银行的客户风险管理实务 课时：12H
一、银行客户风险的基本内容和类型1、法人客户的风险识别及管控2、个人客户的风险识别及管控3、客户风险管理的基本工具和方法二、银行客户经理如何对客户进行风险分析1、对客户属性本身进行分析2、对客户以家庭为单位进行分析预测3、对客户购买行为进行分析4、客户金融投资策略分析与评估5、对银行从这客戶身上取得利润的分析6、对客户、渠道和产品对银行利润贡献度进行交叉分析
讲师：毛英 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．
