《商务创效---EPC工程项目数字化成本管理》

商务创效---EPC工程项目数字化成本管理
课程背景：
建筑市场变革，推动传统模式向EPC转变！
市场竞争激励，追寻成本管理提升！
随着我国基础设施投入的不断增大，大型建设项目投资不断增大，促使建筑行业管理转型，EPC模式凭借其投资易控，周期短等优势而受到广泛青睐，成为转型升级的重要载体。在我国推行过程中，EPC模式的应用已积累不少经验，但在项目实操过程中，仍然存在过度设计等导致项目成本失衡等问题，建筑企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，EPC模式下的成本控制问题亟待解决。
作为建筑企业经营者，您是否在为如何降低成本为而寻求新的方法？
作为建筑企业项目经理，您是否为企业获得更大的利润为努力？
课程收益：
正确认识数字化管理，以最少的费用换取所需的功能，掌握数字化成本管理技巧，达到项目管理利润最大化；
掌握EPC项目设计、采购、施工与运营协作关系，实现全过程成本管理并满足项目建设建设功能需求；
掌握施工现场安全、进度、质量、成本各维度现代管理方法，强化识别、分析、决策能力；
课程时间：1天
课程对象：项目经理、项目总工、工程成本管理
课程方式：讲解演绎、案例解析。
课程大纲：
一、EPC工程项目管理理念及模式
1、国际EPC项目管理理念
EPC总承包项目管理发展趋势
目前EPC总承包管理存在的误区
引入工程数字化的优劣因素
2、数字化工程与EPC项目管理
数字化工程与工程功能之间的关系
功能—成本协调的催化剂，数字化应用
EPC价值工程最优与目标最大化
项目功能全周期分析与模拟
二、EPC工程总承包数字化工程目标
1、价值原理与目标分解
²工程建设目标与功能需要（带案例）
项目管理中功能----成本之间的协调
EPC总承包管理中成本控制的核心
EPC总承包管理成本目标的误区
2、EPC项目成本管理区域
项目立项目的与投资收益—投资目的与收益
设计阶段成本管理与控制
项目实施阶段成本控制
项目运营成本分析
设计、实施与运营成本之间协调
数字化成本管理量化分析
3、数字模拟信息与工程成本管理
数字信息库的概念
信息模拟与成本管理
EPC项目数字库建立云计算
EPC项目管理全生命周期
三、EPC总包项目数字化管理解决方案
1、目标与功能管理
功能分析：主次功能协调
功能筛选：剔除不需功能，优化附属功能
成本协调：按功能需求分配成本
2、商务创效—保证投资者收效最大化
市场经营管理
项目执行管理
合同信息管事
分包采购管理
进度周转管理
职业健康与安全生产管理
节能与环保
【案例解析】

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