项目管理课程体系
软件项目管理 课时：1H
课程大纲： 1、项目和项目管理的概念（1h） ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想 1)什么叫项目 2)项目的特征 3)演练（确定项目名称） 4)什么叫项目管理 5)举例 6)软件项目管理全过程要做好哪些工作 7)产品开发中的主要项目管理活动 8)软件项目管理的重大挑战 9)软件项目成功和失败的主要因素 10)举例 2、软件项目
讲师：刘杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战潜规则二:项目管理的10大潜规则 1、项目管理思维潜规则 2、项目管理需求潜规则 3、项目管理规划潜规则 4、项目管理沟通潜规则 5、项目管理平衡潜规则 6、项目管理目标潜规则 7、项目管理执行潜规则 8、项目管理控制潜规则 9、项目管理变化应对潜规则 10、项目管理个人成长潜规则 项目管理实战潜规则三:实战模型及应用
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务主管在项目管理中的定位 1、项目管理与日常管理的差别 2、项目管理的三大目标 3、项目生命周期的四个阶段 4、财务主管在项目管理中的角色 二、项目的评估与选择 1、影响项目选择的四大要素 2、可行性分析的四个重点 3、市场分析的四个方面 4、财务可行性分析必须回答的四个问题 5、决策树的应用 三、项目成本监控 1、挣得值体
讲师：陈建昌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理专题培训课程设计 课时：12H
一、一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（7学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3.5学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理沙盘 课时：3H
一、研发项目管理体系综述（1小时）lMINI沙盘演练：“简单而复杂”的项目管理实战ü体会制定策略对项目成功的重要意义；ü理解市场成败是研发项目的终衡量标准ü体会项目管理是动态平衡的艺术；l影响研发项目效率面面观：二八原则、抓大放小l研发项目的成功标准ü研讨：项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排ü研发项目的终目的包括哪些ü研发项目的约束条件ü如何计算研发项
讲师：靖爽咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年营销管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：营销项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：营销项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是营
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
章基本概念1．1OPM3的目的和范围1．2项目实施战略1．3组织项目管理1．4组织成熟度第二章OPM3总览2．1标准的组成2．2知识、评估和改进2．3OPM3步骤概述第三章佳实践3．1什么是佳实践3．2如何使用佳实践3．3能力、结果和主要绩效指标3．4佳实践与能力之间的依存关系3．5OPM3中佳实践和能力的类别第四章组织项目管理过程4．1概述4．2单项目、项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
关键链项目管理 课时：12H
天单元一：项目管理概述1.项目和项目管理的相关概念2.项目环境的影响3.项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。4.项目管理需要的管理技能。5.项目管理过程分析单元二：项目启动阶段1.项目启动阶段的主要任务案例背景了解：介绍当前的实际项目ABC项目的背景，以此作为蓝本，进行下面的工作2.项目选择和项目章程的
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01） 课时：12H
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
章：基本知识 目的：对项目管理有基本认识 项目与项目管理 项目管理过程与知识领域 案例背景介绍 第二章：如何制订项目计划 目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。 如何运用WBS定义项目范围？ 如何制订项目进度计划？ 如何管理项目风险？ 第三章：如何对项目进行控制？ 目的：掌握常用项目控制原则、工具。 控制原则和过程 如何
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
一:销售项目管理的定义和作用 1:销售项目的分类 2:销售项目管理的定义和作用 控制费用 监控项目进度 有效预警 调配资源二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置 1:销售项目分为六个阶段和四个评审点 2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审三:零阶段:信息收集 1:信息收集的渠道 2:营销人员必须掌握的信息四:一阶段:概念交流阶段 1:项目
讲师：王华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理办公室的角色与职责1.1项目管理办公室的意义1.2项目管理办公室的角色1.3项目管理办公室的职责第二章建立项目管理办公室2.1组织的项目管理能力水平2.2建立项目管理办公室2.3项目管理办公室的运作费用第三章选择和培训项目经理3.1选择项目经理3.2培训项目经理第四章支持项目经理4.1建立项目管理方法论4.2项目管理工具与软件4.3项目启动4.4项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
单元直击研发项目管理痛点一.研发项目在启动前不知道该作何准备？二.研发项目该如何启动？三.不知道如何核算研发项目的开发时间？四.研发成本该如何核算？五.产品品质与研发过程到底有何种关系？六.研发项目绩效该如何评价？学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元研发项目管理的认知一.项目的定义及特征分析二.项目管理“管什么”---项目管理金三角三.研发团队的组织结构设计-
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
教学阶段主要教学内容解任务并建立项目管理文档—理论准备阶段：概述项目管理（目标、对象、条件限制、理论机制等），认识Project软件工作环境。如表（主要项目包括：项目名称、类型、工期、资源、说明）、甘特图等—项目规划阶段：包括：创建项目（创建时间、任务关系、起止日期等）—创建任务阶段：创建各类任务（普通、周期、阶段点、摘要、关键等）、建立任务的结构关系（升降
