项目管理课程体系
七个提示性问题各级管理者经常思考的问题：篇首语内容安排政府面对新商业环境的挑战政府中的项目与项目管理项目管理理念与体系项目管理的流程与方法项目后评估体系标准与政策建议项目管理案例演练一、政府面对新商业环境的挑战1.新商业环境的挑战(1)组织时刻面对生与死的考验（2）区域发展面临新的“洗牌”(3)新商业环境的本质特征(5C)(4)大的压力----时间(5)“快
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：工程项目管理在房地产开发中的应用一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因2、目标：项目管理者的挑战3、成功：项目管理者的承诺4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、房地产职能管理与项目管理的区别3、房地产项目、工程项目、项目管理的区
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目与项目管理文化■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾■项目管理八大要素第二章如何启动研发项目■项目启动阶段任务一．立项申请二．组建项目组三．项目策划/制作任务书四．召开项目开工会■启动阶段3大工具模板一．项目组成员表---模
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
授课研修大纲：1、开学典礼（1学时）破冰训练2、新时期政府职能转变与政府管理3、政府中的项目与项目管理4、政府投资项目、项目沟通与项目团队建设5、政府项目管理理念与体系（一）6、政府项目管理理念与体系（二）7、实践教学：案例观摩8、政府项目管理流程与方法9、项目论证与招投标10、研讨交流，选一项目选择与项目确定过程中的风险管理发达国家政府项目招投标体系与标准
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高级管理者项目管理 课时：24H
部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）1、新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）2、现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）3、项目论证与决策（半天/3.5学时）4、项目计划与组织（半天/3.5学时）5、项目实施与控制（半天/3.5学时）6、项目验收及后评估（半天/3.5学时）7、项目管理案例演练（半天/3.
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动l项目干系人识别l项目
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章新产品开发的基本问题n产品与新产品n新产品分类n新产品开发概述n案例研讨第二章新产品开发战略n新产品开发战略的概念和特征n新产品开发的作用n新产品战略的内容n案例研讨第三章新产品开发组织n新产品开发组织的特点n新产品开发的组织决策n新产品开发的具体组织形式n案例研讨第四章新产品评价系统n新产品评价的目的n新产品评价的问题和困难n新产品预选活动、筛
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1研发质量概念2.2研发质量成本2.3研发质量责任3、研发项目管理的目标。。。。。。7、研发项目管理的两条核心主线7.1研发团队的项目管理7.2研发项目的阶段评审7.3团队项目管理与项目
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--工程项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举工程项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？-
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、项目的定义1.详细阐述项目的科学定义及其特征2.案例分析3.做练习4.练习的分析5.做项目与非项目的练习题6.讨论项目的定义第二部分、项目管理入门1.什么是项目管理2.为什么要开展项目管理？3.现代企业项目管理的发展趋势4.项目管理与运作的不同方式5.项目管理给企业带来的好处6.练习题7.项目管控模式8.讨论9.交流管理经验10.项目管理体系第三部分、
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理与提升 课时：12H
【课程大纲】模块内容（实际课程中可能会有小变动）天引论v课程目标，介绍v为什么说研发项目管理是解决商业难题的工具之一？v项目管理在全球的新发展，及在各行业的应用情况v什么是研发项目？项目的核心要素与特点v研发项目经理是何种重要角色？责任与权力怎样匹配？v研发项目的背景环境因素、组织过程资产-案例讨论1：团队合作的基本规则-案例讨论2：一个研发项目的初步讨论-
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目？1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理——给
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理与实战应用》 课时：24H
日期标题课程详细天部分项目管理引论1.1PMBOK®指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系Ø项目组合管理Ø项目集管理Ø项目与战略计划Ø项目管理办公室1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素专题讨论：1、项目成败因素分析2、项目管理模式适用性及其价值第二部分项目生命周期与组织2.
