项目管理课程体系
单元：项目管理概述sup2;项目及项目管理的基本概念sup2;项目管理的领域过程及管理架构sup2;案例：项目管理如何管sup2;项目参与角色及其职责sup2;项目经理及其责权利sup2;研讨：项目管理管什么回顾：本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征ü明确项目管理架构，了解项目管理过程ü项目中角色定义及其职责分工ü理解项目经理的
讲师：黄裕昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块走进项目管理 Module1StepintoProjectManagement 目标： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.提高相关管理能力 3.提高项目计划能力 4.制定项目的流程和计划控制 5.减少项目成本 6.强调课堂中互动式的交流 7.提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。模块介绍：章项目与项目管理 1、什
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：为什么要建设PMO1.基本概念说明2.企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1.PMO总体架构说明2.PMO的级别和组织结构3.PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1.项目管理办公室实施思想2.项目管理办公室实施模型3.项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1.为什么企业要进行项目群管理2.什么是项目群3.什么是项目群管理4.项
讲师：许成绩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
授课流程主要内容授课时间授课方式如何管理项目风险什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问案例分析项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00如何优化项目计划资金平衡资源平衡关键链11：10-12：00讲授与提问演示如何控制项目变更保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理1：00-2：00案例分
讲师：吴永达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、华为成功的十六大字诀1、目标明确2、舍得投入3、苦练内功4、企业文化第二、学习华为，打造项目管理团队1.在华为理念中，什么样的项目团队才是高效的2.那几种角色四种项目合作者侯选对象3.如何针对项目特点分派项目4.如何准确委派针对项目分配角5.把项目任务委派给愿意但能力不够者6.把项目工作分配给愿意且有能力者7.说服有能力但不大愿意的人8.指导和培训既不愿意
讲师：王博 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：基本知识 目的：对项目管理有基本认识 项目与项目管理 项目管理过程与知识领域 案例背景介绍 第二章：如何制订项目计划 目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。 如何运用WBS定义项目范围？ 如何制订项目进度计划？ 如何管理项目风险？ 第三章：如何对项目进行控制？ 目的：掌握常用项目控制原则、工具。 控制原则和过程 如何
讲师：吴永达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电信企业项目管理培训 课时：6H
一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系）1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识）1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时）1、理论与技
讲师：刘国靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管
讲师：侯岚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（移动版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：影响项目的关键因素--项目环境 目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响 项目与战略 项目执行组织深入分析 为项目选择合适的组织形式 第二章：项目管理的核心难点--项目干系人 目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点 项目发起人 项目所有人 项目收益者 项目经理 职能经理 团队成员 第三章：
讲师：吴永达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
概要单元国际工程建设项目管理模式一、地区经济和国际工程建设项目二、国际工程项目的趋势和特点三、世行条款对国际工程项目的影响四、国际工程项目融资方式和运营模式-融资渠道、资金来源-贷款结构-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、国际工程建设项目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC条款在国际工程
讲师：郭威 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。模块3；为什么需要项目管理未来企业经营管理的三大支柱是什么？失败的、成功的项目管理案例新项目管理项目管理，从哪里
讲师：饶家铭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化
