项目管理课程体系
第1部分敏捷概述敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？游戏和员工Scrum概要、框架及流程案例分析：简单的陷阱第2部分学习Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算与计划第5部分工程实践第6部分大型团队的Scrum实施第7部分Scrum导入模式第8部分角色转换
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：项目生命期管理模型l[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目管理概述sup2;项目及项目管理的基本概念sup2;项目管理的领域过程及管理架构sup2;案例：项目管理如何管sup2;项目参与角色及其职责sup2;项目经理及其责权利sup2;研讨：项目管理管什么回顾：本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征ü明确项目管理架构，了解项目管理过程ü项目中角色定义及其职责分工ü理解项目经理的
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、佳流程实践3、工具与方法第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理高级实战进阶PM-002 课时：1H
课程大纲一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的需求不清或需求已经
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1房地产项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程主要内容：1、项目管理概论l时代的挑战l现代企业管理体系l项目与项目管理的定义l项目管理的工具与技术l现代项目管理的九大知识体系2、项目的启动l制定项目章程l任命项目经理l编制项目初步范围说明书l项目评估和筛选的主要工具（NPV，IRR，ROI等）3、制定项目管理计划l项目管理计划具体包括：ü项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平ü监控变更、实施配
讲师：杜岗坡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入：1、项目的定义和分类2、熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则摆盘1、推演2、填写成本表及利润表3、案例三、规则1、项目和任务、资源、执行问题、风险四、学员演练2、结果点评，知识点讲解：3、目标的产生和制定4、启动过程5、利益相关者满意6、案例7、WORKSHOP：商业论证五、学员推演1、盘面点评，知识点讲解：2、目标跟踪
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域4）.项目管理五个过程组(PMI)3.项目管
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、摸清底细 1.设想 2.弄清情况 2.1项目界定七要素 3.留出时间来思考 4.探求信息 4.1展开型探求和闭合型探求 4.2展开型探求的用处 4.3闭合型探求的用处 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的结构 5.2探求金字塔的意义 5.3闭合型探求的用处 练习2：确认暑期雅思英语培训班 二、谋求别人的帮助 练习3：搭建您
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace章沙盘推演²沙盘推演规则和任务²组建团队²掘金之旅²分享点评第二章概论²专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站²项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？²项目的独特性、临时性案例：乔丹卖三件衣服案例：MBA与出租车司机案例：中铁建
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的 1.2什么是项目 1.3什么是项目管理 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 项目组合管理 项目集管理 项目与战略计划 项目管理办公室 1.5项目管理与运营管理 1.6项目经理的角色 事业环境因素 专题讨论： 项目成败因素分析 项目管理模式适用性及其价值 第二部分项目生命周
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序言：项目销售与单一产品销售的区别与联系 讲：项目销售应具备的基本要素 项目销售人员的4个境界 说清楚说明白说到位说精彩 认识客户，提炼产品优势 营销销售工程的核心基础问题 中国市场潜力表现？机遇是什么？ 目标市场选择与客户开发标准 分析我们的客户 重点客户分类 重点客户特点 如何让客户快速接受你 互动：项目销售人员应具
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD项目管理培训 课时：3H
章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
《非项目经理的项目管理佳实践》1、课程概述：在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当
