项目管理课程体系
单元现代项目管理基础——概论1.1什么是项目？项目和项目管理特点1.2项目的三重约束以及项目成败的要素1.3项目生命周期和项目干系人1.4案例：某高科技项目的失败1.5研讨：如何衡量项目的成功与失败？第二单元如何为企业挑选合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理2.1项目选择的流程2.2案例：某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼2.3如何从众多候选项目
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
帐前受命——项目启动阶段 项目管理ABC 项目管理方法——企业执行力的催化剂 项目管理基本概念与项目特征 根本出发点——企业使命中的项目 “凡事皆项目”——无处不在的复杂任务 什么是优秀的项目经理 项目五大生命周期与九大知识域 明确项目目标 如何清晰把握各方诉求 需求冲突了怎么办？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（电力版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：南方电网、深圳供电局、中建一局、广东移动等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进行项目成果评估
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（IT版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述项目的启动 1、项目管理基本知识 什么是项目 什么是优秀的项目经理 项目五大生命周期、九大知识域 2、项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分工具选择项目 3、干系人管理 项目干系人管理方法 干系人分析工具 干系人需求探寻的四个方法 需求KANO分析法 4、项目章程发布 项目的范围基准 项目里程碑划分
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理四步法实战训练 课时：12H
第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述项目的启动项目管理基本知识1.什么是项目2.什么是优秀的项目经理3.项目五大生命周期与九大知识域项目选择1.从内部收益率指标选择项目干系人管理2.利用加权评分工具选择项目1.项目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探寻的四个方法4.需求KANO分析法项目章程发布1.项目的范围基准2.项目里程碑划分技巧与注意事项3.项目的制约、假设与
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
章节号章节名称内容章项目与项目管理应用基础1.1理解项目的概念和特点-项目工作与运作工作的区别-联系实际工作：什么是项目？项目结果是什么？-项目特点-案例：项目中怎么体现它的特点1.2理解项目的管理及其管理架构-什么是项目管理管理-项目管理的理念-项目管理管什么-项目管理九大领域-项目管理五大过程组-案例：项目管理如何管-项目管理三个关键1.3项目管理及其管
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系精解 课时：6H
项目管理知识体系精解（1天）章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章项目管
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：项目管理概述1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束；核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性；1.2项目生命周期启动项目，组织与准备执行项目工作，结束项目成本与人力投入在项目生命周期中的变化1.3项目管理流程5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾1.4
讲师：冯江宁咨询电话：010-82593357下载需求表
石化行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一项目管理概述 核心概念 结构化流程 生命周期 项目管理知识体系 研讨：成功项目特点 单元二项目准备与启动 项目可行性分析 项目管理流程裁剪 项目选择 项目开工会 明确的项目目标 任命项目经理 演练：项目任务书 单元三项目需求与范围管理 干系人评估 工作分解结构 需求收集 案例：WBS模板 需求分析与验证 范围
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：华为、美的、迈瑞生物医疗、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目
