项目成本管理内训_陈刚_企业内训课程

项目成本管理内训

培训讲师：陈刚

讲师背景：
陈刚项目管理首选导师-学者、企业管理顾问主要研究、服务方向：项目管理、企业治理高级工程师、PMP、工信部高级职称教程编委成员合作高校：北京大学、清华大学、剑桥大学...企业院校：华为大学、博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院… 详细>>

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项目成本管理内训详细内容

项目成本管理内训

概念：项目管理的概念、价值原理

一．课程综述、建立团队

二．项目管理的原理、价值

三．项目管理的思想及流程

项目成本管理的概念、术语及应用

一.资源计划

1. 资源计划过程的输入

2. 工作分解结构（重点）

3. 历史资料

4. 范围的陈述

5. 资源库的描述

6. 资源计划的工具与方法

7. 资源计划过程的输出结果

8. 资源的需求

二．成本估算

1．成本过程输入

Ø WBS结构　

Ø 资源需求

Ø 资源单价

Ø 活动时间估计

Ø 历史资料

Ø 会计科目表

2．成本估计的工具和方法

Ø 类比估计

Ø 参数建模

Ø 累加估计

Ø 计算工具

3．成本估计的结果

Ø 成本估计

Ø 详细说明

Ø 成本管理计划

三．成本预算

1．成本预算的输入

成本估计；工作分析结构；项目进度

2．成本预算的工具和方法，成本估计的工具和技巧

3．成本预算所得输出结果，基准成本

四．成本控制

1．成本控制的输出

Ø 基准成本线

Ø 执行报告

Ø 改变的要求

Ø 成本管理计划

2．成本控制的工具和方法

Ø 成本改变控制系统

Ø 评估执行情况

Ø 原计划的修改

Ø 挣值分析&计算工具

3．成本控制的输出

Ø 原成本估计的修正

Ø 预算修改

Ø 纠正措施

Ø 完成项目所需成本估计

Ø 教训

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