项目成本管理 内训

  培训讲师:陈刚

讲师背景:
陈刚老师——项目管理专家Ø清华大学EMBAØ北京大学经济学院-EMBA培训讲师Ø高级工程师ØPMP课题内容提供导师Ø中国第一批实战项目管理培训师【实战经验】企业院校:博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心…目前 详细>>

陈刚
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项目成本管理 内训详细内容

项目成本管理 内训

概念:项目管理的概念、价值原理

一.课程综述、建立团队

二.项目管理的原理、价值

三.项目管理的思想及流程


项目成本管理的概念、术语及应用

一.资源计划

1. 资源计划过程的输入

2. 工作分解结构(重点 )

3. 历史资料

4. 范围的陈述

5. 资源库的描述

6. 资源计划的工具与方法

7. 资源计划过程的输出结果

8. 资源的需求


二.成本估算

1.成本过程输入

Ø WBS结构 

Ø 资源需求

Ø 资源单价

Ø 活动时间估计

Ø 历史资料

Ø 会计科目表

2.成本估计的工具和方法

Ø 类比估计

Ø 参数建模

Ø 累加估计

Ø 计算工具

3. 成本估计的结果

Ø 成本估计

Ø 详细说明

Ø 成本管理计划


三. 成本预算

1.成本预算的输入

成本估计;工作分析结构;项目进度

2.成本预算的工具和方法,成本估计的工具和技巧

3.成本预算所得输出结果,基准成本


四. 成本控制

1.成本控制的输出

Ø 基准成本线

Ø 执行报告

Ø 改变的要求

Ø 成本管理计划

2.成本控制的工具和方法

Ø 成本改变控制系统

Ø 评估执行情况

Ø 原计划的修改

Ø 挣值分析&计算工具

3.成本控制的输出

Ø 原成本估计的修正

Ø 预算修改

Ø 纠正措施

Ø 完成项目所需成本估计

Ø 教训


 

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