项目研发课程体系
EPC总承包项目管理实践 课时:12H
EPC总承包项目管理实践课程前言:我国目前处于基础建设的高峰期,随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度
讲师:高拥军 咨询电话:010-82593357 下载需求表
项目团队管理与有效沟通技巧 课时:12H
项目管理技能课程-项目团队管理与有效沟通技巧【课程目的】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计,在项目失败的主要原因中,干系人管理的不善和项目沟通不畅是最常见和最主要的两个因素.本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通管理的方法和技巧,加快形成有效的项目管理环境;管理干系
讲师:敖建强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
业主方工程项目管理培训 课时:12H
工程项目管理-项目全过程的有效计划与管理控制[背景]工程项目对是典型的项目管理模式,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收)等实行全过程或若干阶段、各项内容合
讲师:敖建强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
建筑施工企业工程项目经理培训 课时:12H
建筑施工企业工程项目经理培训主讲:敖建强老师(老师介绍可见相关文档)时间:2天授课形式:项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程大纲一、项目与项目管理项目的基本概念国际工程项目管理的标准与要求工程项目的类型与管理特点项目三角形:项目成功与制约条件项目的生命周期项目的管理过程项目管理的十大领域施工项目经理的认识误区项目经理责任制项目经理的角色
讲师:敖建强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验,为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高
讲师:敖建强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
房地产Project项目管理最佳实战培训 课时:18H
房地产项目管理Project最佳实战培训地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节,涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合,项目
讲师:敖建强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
成功的项目管理实践-项目管理实战培训 课时:6H
成功的项目管理实践-项目管理实战培训【课程背景】随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组
讲师:敖建强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
《PMP项目管理知识体系与实战》 课时:30H
《PMP项目管理知识体系与实战》课程大纲科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题,因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具,我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊,但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了
讲师:敖建强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年,面对白银的十年,政府规范管理的十年,在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准?谁就能提高项目的效率与效益,谁就能持久留住客户,持久的留在市
讲师:段传斌 咨询电话:010-82593357 下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年,面对白银的十年,政府规范管理的十年,在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准?谁就能提高项目的效率与效益,谁就能持久留住客户,持久的留在市
讲师:段传斌 咨询电话:010-82593357 下载需求表
城市更新项目运营管理全程实战案例解析【课程对象】地产集团总裁、城市更新项目(三旧改造)的总经理及集团相关管线的总监、经理。【课程目的】1 广州旧改的发展趋势与政策研究 2 政府、开发主体、村集体、村民等各方关系如何协调? 3 广州旧改项目的案例分析和实施重点【课程大纲】开课秀:城市旧改,开发商的下一个蓝海?北京王府井平安大街旧改、沈阳万达旧改失败炸掉重来一百
讲师:段传斌 咨询电话:010-82593357 下载需求表
房地产项目定位与全程营销策划 课时:12H
房地产项目定位与全程营销策划讲师:李豪课程简介:在房地产新环境下,对市场、环境、客户研究分析尤为重要,这是打造符合市场需求的产品重要工作。除了对市场、环境和客户的深入研究和分析,创新的营销方法也是赢得市场重要的手段和方法。本课程就如何分析、定位产品和市场,以及创新营销展开案例式的讨论和讲解。课程时间:2天课程对象:房地产企业高管、项目公司高管、房地产各级营销
讲师:李豪 咨询电话:010-82593357 下载需求表
房地产项目拓展与投资决策 课时:12H
房地产项目拓展与投资决策讲师:李豪课程介绍:房地产行业已经进入一个成熟期,随着开发过剩,物业销售困难,房地产项目风险越来越高,而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业,如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值,为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间:2天课程学习目
讲师:李豪 咨询电话:010-82593357 下载需求表
房地产项目可行性投资分析讲师:李豪课程简介:房地产投资项目投资数额巨大,几千万甚至上亿元,而且房地产开发项目投资建设周期长、牵涉面广、所含工程项目多,靠盲目投资、“投机”行为只能给投资者带来巨大损失。房地产企业要在竞争中求生存求发展,只有对投资项目进行详细、可靠的市场预测、成本分析和效益计算,才能对项目所面临的主要技术经济问题进行全面评价和分析,才能使投资决
讲师:李豪 咨询电话:010-82593357 下载需求表
房地产项目开发全流程 课时:12H
房地产项目开发全流程管理讲师:李豪课程简介:房地产项目开发是一个复杂的过,从政策研究、经济环境评估到地块研究、项目利润估算,以及开发过程的进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可,并且需要大量内、外部资源配合。本课程就房地产开发与经营管理全过程培训系统的学习和培训,使参加培训学员建立系统能力和全局意识。课程时间:2天课程对象:房地产企业高管、中层管理人