项目研发课程体系
项目风险管理（2天） 课时：12H
课程背景如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。第三，有效的风险管理可以帮助项目
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IT项目管理（2天） 课时：12H
课程目标使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议授训对象IT项目经理、研发人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员课程时间安排2天，6小时授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲章节号章节
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理（2天） 课时：24H
课程背景《工程项目管理实践》课程，站在项目开发运营的视角，针对项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高项目绩效”的系统解决方案。课程目标总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
|制造企业项目管理培训【汽车/零部件】||||| |||||||||||||||||课程背景|||| ||||||||授课对象：||||||||随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更||||新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业中高层项目管理训练 课时：18H
|成功项目管理的最佳实践||[企业中高层项目管理实战训练]||课程背景||随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运||行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪||、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终||成功。||项目管理作为现代企业
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
[背景]现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。先进的
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理实务 （2天） 课时：12H
[背景]现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。先进的
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
project进行企业项目管理实战培训 课时：18H
|||| |课程背景||||||||现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂||||性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。Project软件作为全球最佳的项目管理||||实践工具，提供了一个系统的单项目和企业项目群高效管理的解决方案，在房地产项目、工||||程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
P6项目管理软件应用培训适合对象：企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
|||||课程形式：| |项目管理实战技能-实现成功项目管理的最佳实践课程||||课程背景||知识讲授、工具应用、项目案例||||研讨分析、||随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目||项目小组练习、项目演练游戏||运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施||||跟踪、沟通协作
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
P6项目管理应用实战 课时：24H
P6项目管理应用实战培训本课程结合现代项目管理体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、工程风险管理与问题解决、大型建设项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等此外为提高企业在大型项目的管理实战，课程还整合全球的项目计划管理工具P6在工程
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IT项目管理最佳实战培训 课时：18H
IT项目管理全过程最佳实战培训课程背景 通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。 通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产品研发项目管理实战能力提升定制版三天 课时：18H
产品研发项目管理实战能力提升课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：
讲师：徐增利 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工业品营销——项目销售策略（咨询式培训）国内工业品企业,目前的核心技术几乎都是国外厂家形成垄断,而且外资或者合资企业在国内也越来越多,行业内的竞争程度加剧,如果国内企业还是依赖吃喝来建立客户关系,而不建立自己的核心竞争力,长期发展下去,将使我们的企业与产品无法与这些国外的产品在技术、质量、服务,甚至新的营销模式上形成有力的竞争,差距越大,企业核心竞争力越弱。
讲师：曹恒山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目拆迁谈判实战培训 课时：6H
房地产项目拆迁谈判实战培训课程对象房地产董事长∕总经理∕副总经理∕战略投资部∕运营管理部∕营销策划部∕工程部∕项目部∕客服部课程目的全面掌握新形势下地产项目拆迁谈判的有效方法与策略，有效化解困扰房企拆迁谈判的“死结”！课程内容【课程简介】拆迁？拆迁！拒不搬！要价高！钉子户！上访、示威，以暴对抗，以死相拼……拆迁，是每个开发商几乎都会面临的最为头疼的问题！“中
