项目研发课程体系
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产Project项目管理最佳实战培训 课时：18H
房地产项目管理Project最佳实战培训地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理实践-项目管理实战培训 课时：6H
成功的项目管理实践-项目管理实战培训【课程背景】随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMP项目管理知识体系与实战》 课时：30H
《PMP项目管理知识体系与实战》课程大纲科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准？谁就能提高项目的效率与效益，谁就能持久留住客户，持久的留在市
讲师：段传斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准？谁就能提高项目的效率与效益，谁就能持久留住客户，持久的留在市
讲师：段传斌咨询电话：010-82593357下载需求表
城市更新项目运营管理全程实战案例解析【课程对象】地产集团总裁、城市更新项目（三旧改造）的总经理及集团相关管线的总监、经理。【课程目的】1 广州旧改的发展趋势与政策研究 2 政府、开发主体、村集体、村民等各方关系如何协调？ 3 广州旧改项目的案例分析和实施重点【课程大纲】开课秀：城市旧改，开发商的下一个蓝海？北京王府井平安大街旧改、沈阳万达旧改失败炸掉重来一百
讲师：段传斌咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目定位与全程营销策划 课时：12H
房地产项目定位与全程营销策划讲师：李豪课程简介：在房地产新环境下，对市场、环境、客户研究分析尤为重要，这是打造符合市场需求的产品重要工作。除了对市场、环境和客户的深入研究和分析，创新的营销方法也是赢得市场重要的手段和方法。本课程就如何分析、定位产品和市场，以及创新营销展开案例式的讨论和讲解。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产各级营销
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目拓展与投资决策 课时：12H
房地产项目拓展与投资决策讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业，如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间：2天课程学习目
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目可行性投资分析讲师：李豪课程简介：房地产投资项目投资数额巨大，几千万甚至上亿元，而且房地产开发项目投资建设周期长、牵涉面广、所含工程项目多，靠盲目投资、“投机”行为只能给投资者带来巨大损失。房地产企业要在竞争中求生存求发展,只有对投资项目进行详细、可靠的市场预测、成本分析和效益计算，才能对项目所面临的主要技术经济问题进行全面评价和分析，才能使投资决
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发全流程 课时：12H
房地产项目开发全流程管理讲师：李豪课程简介：房地产项目开发是一个复杂的过，从政策研究、经济环境评估到地块研究、项目利润估算，以及开发过程的进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可，并且需要大量内、外部资源配合。本课程就房地产开发与经营管理全过程培训系统的学习和培训，使参加培训学员建立系统能力和全局意识。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、中层管理人
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目风险控制与投资决策 课时：12H
房地产项目风险控制与投资决策讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业，如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间：2天课程学
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
别墅排屋项目销售技能提升（2019版） 课时：12H
别墅排屋项目销售技能提升讲师：李豪课程介绍：别墅排屋项目以其希缺性、身份性和时尚感引发众多中高端客户群体喜爱和追捧，但随着国家政策的调控别墅等高端物业销售一度出现困难。本课程就别墅项目销售技能展开学习、讨论和演练，从别墅项目本身特点出发，如何有效锁定目标客群、客户开拓、客户跟进和逼定展开学习。课程对象:房地产营销总监、营销策划人员、项目高管、销售经理、置业顾
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
冯涛——《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》3天2晚 课时：36H
《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》（三天两晚）主讲：冯涛老师【项目前言】u工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？u奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？u待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？u员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《信息系统项目管理师》课程大纲课程背景“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，继续把
