项目研发课程体系
《工程项目招投标技能》 课时：6H
《工程项目招投标技能》课程教学大纲课程名称：《工程项目招投标技能》课程性质：内训教学时数：学时:一天课程对象：营销人员课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”，要求营
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目市场调研与开拓》 课时：6H
《工程项目市场调研与市场开拓》课程名称：工程项目市场调研与市场开拓课程性质:企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，市场调研涉及的内容较多，在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集，通过筛选找准客户目标。根据工程项目的特点开展客户与市场的开拓，掌握谈判、招标等工程营销中的技
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《电建新项目商业路演》课程教学大纲 课时：6H
《电建新项目商业路演》课程教学大纲课程名称：《电建新项目商业路演》课程性质：公开课/内训课程学员：项目相关人员教学时长：一天课程收益：国家十四五规划，电建新战略的实施更多的新基建、新项目会如雨后春笋般的涌现。快速提高招商路演能力是本课程的价值体现。《商业计划书》的撰写；项目的包装策划、明确项目方案呈现的目的－—推动项目实现，掌握说服性的演讲内容设计方法掌握现
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《大客户销售技能与项目运作务实-2021》 课时：12H
《大客户的销售技能与项目运作务实》课程教学大纲课程名称：《大客户销售技能与项目运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉等大客户
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《6项目营销运营与管理》 课时：12H
《项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称：《项目营销规划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程收益：项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有项目策划的专业水平，同时涉及到新项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《1工程项目市场调研与分析》 课时：6H
《工程项目市场调研与市场分析》课程名称：工程项目市场调研与市场分析课程性质:企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，市场调研涉及的内容较多，在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集，通过筛选找准客户目标。根据工程项目的特点进行项目分析。有了项目的筛选才能为下一步的客户与市场
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化学习项目设计培训人群：专职讲师、兼职讲师、企业管理者、培训管理人员课程大纲：课程导入：模块1：讲师趣味介绍模块2：学员互识团建：四个小角、团队档案模块3：快速导入课程：数字化浪潮与数字化学习能力模型模块4：精准介绍要点：课程目录和培训目标第一章：统一认知-从传统到数字第一节：数字化学习项目定义模块1：面授学习场景图模块2：数字化学习场景图模块3：培训的
讲师：肖兴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《营销项目管理》 课时：6H
营销项目管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。只有掌握营销项目管理方法与技巧的销售精英，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在实战中他们经常会发现：快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品
讲师：王哲光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目性营销实战技巧》 课时：6H
项目性营销实战技巧主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行，特别是工业品销售中20的客户带来80的销售，如何经营好这部分客户，是每一个销售人
讲师：王哲光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《丢失的金矿》——决策类情景模拟沙盘课程一、课程背景：在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分
讲师：张扬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘课程大纲：一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《建筑施工企业工程项目精细化管理精品课》——建筑施工企业四次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战【课程背景】中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目四次经营、精细化等方式实现了在规
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理》 课时：6H
建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析课程背景：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问题、管理政策的新突破〃三大新情况，解决〃建设工程施工合同效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先授课对象：1.建设项目业主单位主管
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
建设工程项目设计最关键的十大成本控制问题与解决对策【课程大纲】第一篇工程项目设计与投资控制成本影响要数分析一、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理二、建设项目投资成本控制关键节点对工程造价的影响三、投资成本控制五原则四、施工项目成本管理五原则五、工程各阶段对项目经济性影响的程度六、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响七、各阶段投资计划值与实际值的比较
讲师：马海顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
马海顺老师城市更新系列课程《“十四五”背景下城市更新与旧城改造项目全过程操作实务与风险防范》课程大纲前言城市更新与旧城改造项目的维度与保障第一部分城市更新与旧城改造项目的维度与保障一、城市更新与旧城改造的起源与背景二、城市更新与旧城改造的发展现状与存在问题分析三、城市更新与旧城改造的分类和目的四、城市更新与旧城改造的方式、特点和维度五、城市更新与旧城改造的主
