项目研发课程体系
《项目进度管理》（1天） 课时：6H
一、课程大纲前言：项目进度管理的重要性案例：揭秘97香港回归交接仪式背后的故事1.识别活动清单1.1找到工作包1.2工作包活动的特点演练：用好贴纸，识别模拟项目的活动清单2.排列活动的顺序2.1介绍活动逻辑关系案例：华罗庚先生沏茶待客的例子2.2什么PDM绘图法2.3活动中的“滞后时间”讨论：您项目中有哪些滞后时间？3.项目中的资源估算3.1资源与进度的关系
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理是什么l当前绩效管理中的问题l绩效和绩效管理l绩效管理的五大误区l绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈l四类人员的绩效管理责任l目标管理流程l实战的两个绩效管理的方法（BSCKSC）2.绩效项目实施实战l绩效管理有效推进的四个步骤1)梳理公司业务价值链l五步法梳理公司业务价值链l实战：梳理公司价值链l梳理部门工作要点l实战：梳理部门价值链2)制
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内 训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组OG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解学员关
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、现代项目管理主要观点1.1项目全生命期管理，把握项目全局和细节；1.2系统的计划和管理，实现项目的多重目标；1.3风险意识和风险控制，保证项目有序；2、优秀项目经理的职业素养和能力要求2.1PM的权限和责任2.2技术工作与项目管理的不同特点与差异2.3转型中的PM需要认真调整的关系2.4PM应该如何开始自己的项目？2.5项目进度计划应包含的实际内容？2.
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理 课时：24H
课程内容大纲（天）1．不同项目生命期及其管理特性2．项目的管理目标及其保障实施措施3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析：“某工程技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析（第二天）5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率案例分析
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行网点转型辅导项目 课时：6H
项目设计思路：基于对网点转型的研究和过往的项目经验，我们认为当前网点转型项目设计应该坚持以客户为中心，关注客户在网点的体验度、提升网点的营销和团队管理水平，网点运营能力的提升项目训练导图：网点转型是一项长期、复杂和艰巨的任务，需要科学、系统的规划设计和实施管理，基于以上挑战，结合长期的项目实践经验，我们总结了一个简要的项目实施框架，即“环境给标准、服务给流程
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
制造行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天论坛版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理¨用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动¨项目经理责任和权利的确定¨项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位¨项目范围及目标的确立¨范例展示：¨项目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下决策¨如何寻找问题的根本原因¨突破问题解决
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
饭 店 行 业 礼仪素养与服务提升项目进阶方案 课时：12H
阶段：项目诊断及项目建议方案方法：访谈资料汇编暗访体验（详情本文略）第二阶段：礼仪素养与服务规范强化训练参与：各部门服务人员长度：2天/期本阶段学习为两个单元——单元一《服务礼仪与规范训练》单元二《情境应对与服务体验》单元的目标与任务：掌握饭店服务的仪容、仪表、仪态、语言规范、服务流程与标准，并理解规范与细节背后的文化与心理含义第二单元的目标与任务：训练考核
讲师：王雅波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目沟通规划-l项目沟通与日常沟通l项目沟通规划l沟通技术l沟通模型l沟通方法l案例及演练：沟通规划第二部分管理项目沟通与冲突处理-l管理项目沟通l项目信息系统及信息发布l项目冲突l冲突处理l问题日志l问题处理与应对流程l工作绩效沟通l案例演练：项目综合协调第三部分项目沟通五原则-l与项目外沟通l-项目沟通策划l-与不同人进行沟通l-与其他部门沟通l-发
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
@项目管理体系与过程---项目管理体系---项目管理可视化过程---项目失败现实及原因@项目质量控制与品质管理理念及体系---项目质量控制与品质管理新发展---项目质量控制与品质管理在项目全系统全寿命周期的地位与作用---项目质量控制与品质管理体系@项目质量控制与品质管理组织建设---组织定位与职责（案例配合）---人员来源与要求---项目质量与品质管理组织
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
1、解决问题为导向 2、提升绩效为目标 3、实战体验为方法 4、咨询和培训相结合课程大纲:第1讲绪论 1．1项目融资的定义 1．2项目融资的基本特点 1．2．1项目导向 1．2．2有限追索 1．2．3风险分担 1．2．4非公司负债型融资 1．2．5信用结构多样化 1．2．6融资成本较高 1．2．7利用税务优势 1．3项目融资的参
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工生产要
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
金融行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天论坛版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
