项目研发课程体系
时间主题内容09:00--9:45导语人际间的压力源分析互动小游戏：破冰小组讨论：日常生活的压力来源，如何应对？视频：家庭冲突（母女情仇）案例讨论建立家庭成员间的关系界限关于沟通互动模式9:45--10:30Lesson#1何为沟通？影视案例：天真卖保险小组游戏：七巧板沟通的目的：解决问题沟通模型：发送者－接收者10:30--11:30Lesson#2何为暴
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
工业品项目客户销售精英技能提升 课时：2H
章、行业当前营销环境现状分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题竞争手段的同质化营销模式的同质化三、失败销售人员常见问题分析第二章、优秀标杆销售人员特征和应具备素质一、态度和能力的关系二、业务人员职业规划和销售人员在企业中的角色认知三、优秀销售人员应具备的素质四、销售人员时间管理五、优秀销售家专业技能第三章：营销人员应具备的系统系统营销
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营中的项目化管理(QT01) 课时：12H
天上午：1、项目概念2、项目特性。。。。。。5、影响项目成功的因素团队案例练习：。。。。。。8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：天下午：9、实现项目目标管理的思想和方法。。。。。。12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰-某海外工程项目风险案例一、海外工程项目风险管理概述 1.海外工程项目的特点 2.海外工程项目面临的挑战 3.何谓项目风险？ 4.项目风险的特性 5.项目风险管理的流程 6.项目干系人对风险的态度－效用函数二、识别项目风险 1.海外工程项目风险的来源 2.识别风险的工具和技术 文件评审 假设分析 影响图 3.风险分解结构RBS的作
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
章：生产制造型企业目前现状1、组织臃肿,人浮于事；组织职能不健全,岗位责任不明确；2、运作流程不顺畅，接口不清晰；运作成本高，内耗大；3、没有生产计划及物料计划，库存过大，资金周转不好；4、现场管理混乱，浪费严重，成本过高；5、经验管理主义严重，数据化管理未建立，企业信息不流畅；6、工艺、检验、操作、制度标准化未建立，质量不稳定；7、绩效及文化体制不健全，员
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目商务谈判与投标管理技能提升》 课时：2H
部分、软件大客户项目商务谈判实战营销“七步技能工作法”步：怎样寻找软件大客户项目商务谈判—客户项目商务谈判信息开发12种策略1、媒体广告2、展会3、亲友介绍4、老客户项目商务谈判转介绍5、关系网络6、俱乐部7、网上论坛8、异业联盟9、名单电话10、促销活动11、同行介绍12、电话接听第二步：怎样了解软件大客户项目商务谈判----软件大客户项目商务谈判类型分析
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概论 1.项目管理的必要性及其挑战； 2.项目生命期及其特点 3.项目管理流程－IPECC项目管理过程 4.九大项目管理知识领域 5.项目管理成功与失败因素分析二、项目团队建设、角色与责任 1.项目章程的作用及内容 2.项目经理委派及授权 3.项目经理的ASK能力模型 4.项目团队生命期及各阶段特征 5.项目经理的权力基础及改
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目启动： A项目化管理理念 B分析项目成功要素 C熟悉沙盘项目环境 D解读项目沙盘规则 E项目干系人分析 F项目便捷工具准备 G沙盘项目经理授权 H团队角色职责定位 I故事案例分享 过程演练技能提升 过程沙盘： A沙盘项目章程制定 B项目工作分解排序 C项目进度计划制定 D项目管理计划制定 E项目计划实施执行 F项目监
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段一部分变化的企业环境l变化无处不在，企业带来的机遇与挑战；l竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；l幂次定律——成王败寇l组织面临的创新与发展；l案例：卓越企业如何应用行动学习第二部分行动学习法l认识行动学习法l行动学习的六要素l行动学习的步骤l实战演练：行动学习发现组织问题及解决方案l行动学习项目选择l组织成长与反馈第三部分项目管理l项目及项目管理的基本
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
D定义阶段 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 六西格玛指标案例分析 6项目选择和定义 项目选择和定义案例分析 7项目财务分析 项目财务分析案例分析 8..团队组建 8项目管理 9.六西格玛定义阶段项目辅导 M测量阶段： 1测量阶段介绍 2.过程图 过程图案例分析
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：认识项目策划 1.项目策划的概念、意义 2.项目策划的作用 3.策划五要素 4.现代商业环境对策划的要求 5.策划活动的步骤模块2：项目管理规划及计划、方案 1.三个阶段的策划 2.项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容 3.计划与方案 4.施工组织设计 5.质量策划 6.安全生产策划 7.讨论：两类施工方案 8.案例：系列
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
营销活动的计划与进度控制1.营销活动的组合策略2.营销活动的目标与划分准则3.制定营销策划活动的前期准备4.年度营销活动的制定方法5.协调控制营销活动的工作要领营销活动预算与费用控制1.费用的构成与分配2.常用的营销活动预算编制方法3.影响营销活动预算编制的主要因素4.销售、广告、公关等费用预算与控制营销活动的绩效评估1.整体营销活动的效果评估2.活动后的销
讲师：万宗平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理工具与图表概述 1.项目管理的必要性及其挑战； 2.项目生命期及其特点 3.项目管理流程－IPECC项目管理过程 4.九大项目管理知识领域 5.项目管理成功与失败因素分析 6.“人、流程与工具”——孰轻孰重二、项目启动过程组的工具与图表 1.项目组合管理图表 1）泡泡图 2）项目组合评估分析矩阵 2.项目选择与评估工具 1）
