《项目管理的铁三角与核心能力提升》
《项目管理的铁三角与核心能力提升》详细内容
《项目管理的铁三角与核心能力提升》
《项目管理的铁三角与核心能力提升》
课程提纲:
一、工程项目的特征与成功的关键
1、项目特征与项目管理的结构
2、项目管理知识体系与规范
3、项目管理的典型问题
4、项目成功的关键
5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因
二、项目管理的铁三角与核心能力
1、项目管理的铁三角及其演变
2、项目管理的最佳实践
3、开发与管理项目团队资源
4、项目管理团队成员的核心能力之眼
5、项目管理的任务-岗位的责任矩阵
三、项目的计划阶段-范围/成本/风险
1、对项目产生影响及必须做出决定的选项
2、项目的范围管理
3、项目的成本管理
4、项目的风险管理
四、项目的控制阶段
1、项目控制的架构
2、项目控制的目标
3、项目控制的途径与挑战
4、建立进展和报告
5、项目财务控制示例
五、项目的收尾
1、项目收尾管理的框架
2、项目收尾的职责分配
3、项目收尾的主要活动
4、项目收尾核对清单示例
5、项目收尾报告示例
六、综合研讨
1.
为了确保项目成功或者防止项目失败,项目管理铁三角在项目计划阶段与控制阶段应重
点开展那些工作?并列出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果,并简要说明
可以获得这些成果的主要依据(可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明)。
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顾祥柏简介 06.20
顾祥柏老师◆工学博士,教授级高级工程师◆博士生导师,享受国务院特殊津贴专家◆现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。实战经历:曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖
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