项目研发课程体系
项目融资评估要点及财务模型解析课程大纲：引言：项目贷款审查的基本框架PART01股东实力分析1、股东重要性2、股东关联方3、项目对股东是否具有重要战略意义4、项目公司的风险分配机制不同5、银行承担的风险不同6、主要的风险控制措施PART02借款人的偿债能力分析1、借款人在项目贷款审查2、借款人的偿债能力分析3、借款人对现有债务具备偿还能力吗？企业财务报表分析
讲师：谢丽咨询电话：010-82593357下载需求表
节：组织战略和项目管理（2学时）1.介绍：企业战略规划及项目管理框架2.讲解：组织战略管理和项目管理3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio6.输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（2学时）1.介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型2.讲解：PMI的项目
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理 课时：12H
组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售项目推进的组合攻关技巧》 课时：12H
销售项目推进的组合攻关技巧0229870课程背景课程背景很多销售管理者把销售业绩的产生过多地依赖于销售人员的个人拜访，殊不知个人拜访仅仅是业绩突破的一个途径和手段而已，销售管理者更应站在全局高度综合地设计多种资源协同的销售方法和组合攻关策略来打破僵局。当销售人员屡次拜访徒劳无功后，销售管理者必须采取组合攻关行动给予支持，这些行动就是能支援销售人员更有效作战和
讲师：李骏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型销售与漏斗法流程管理》 课时：12H
项目型销售与漏斗法流程管理0229870课程背景课程背景项目型销售流程是销售控制的最佳方式，是销售流程的体系与架构。销售漏斗是项目型销售流程的基础，项目型销售是企业建立的销售标准化的基础。0174625课程目标课程目标建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路提高客户项目推进的成功率和可管理性提高销售管理效率-2286014605课程对象课程对象销售人员-
讲师：李骏咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目型大客户开发及管理技巧》 课时：12H
工程项目型大客户开发与管理技巧0130810课程背景课程背景销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今，全球经济面临低迷和不确定的变化，中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下，如何解读工程项目型客户的心理，最终取得个人成功与企业成功的双赢目标。产品型销售是以现有的产品为中心进
讲师：李骏咨询电话：010-82593357下载需求表
“决胜终端、赢在对公”对公营销模型导入与实战辅导项目展开版（7天1晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快
讲师：苏建超咨询电话：010-82593357下载需求表
“决胜终端、赢在对公”对公营销转型导入与实战辅导项目（6个月辅导期）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速
讲师：苏建超咨询电话：010-82593357下载需求表
个人客户经理销售行为优化及外拓营销辅导项目（本课程专门为个人金融客户经理定制）◆项目实施背景个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事个人高端客户开发和管理及与个人业务相关的上下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，为高端个人客户提供一对一金融咨询和理财等综合性服务，开展市场调研及相关业务管理等工作的专职人员。其工作职责主要包括市场拓展、
讲师：苏建超咨询电话：010-82593357下载需求表
“决胜终端、赢在对公”对公营销转型导入与实战辅导项目展开版（8天1晚）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快
讲师：苏建超咨询电话：010-82593357下载需求表
《新员工百炼成钢特训营》（8天版项目） 课时：12H
《新员工百炼成钢特训营》主讲：李根稳课程背景：有资料显示，新员工入职6个月内的流动率是最高的，现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛围不好、没有
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长“飞鹰计划”特训营》（8天版项目） 课时：12H
【金牌班组长“飞鹰计划”特训营】主讲：李根稳项目背景：一线班组长作为企业的基层管理人员，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营与团队的正常运作。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
从优秀到卓越：六度自我管理学习项目 课时：12H
从优秀到卓越---《六度自我管理》学习项目【项目背景】：你的职场价值和话语权来自哪里？职业生涯有哪些致命大坑？遇到挫折和困境怎么办？业绩增长的关键点在哪里？遇到职业迷茫怎么办？如何提升职场格局和智慧？本课程适合有以上困惑的职场人士【项目收益】：组织层面：增强员工认同，提升工作热情凝聚共同愿景，统一努力方向增强团队合作，打造组织合力提高社会贡献，成为外界楷模个
讲师：姚亚男咨询电话：010-82593357下载需求表
六度领导力学习项目介绍 课时：12H
《六度领导力》学习项目---基于中国传统文化的领导力塑造与提升体系【项目背景】：你为什么一直很难形成影响力？因为你没有感召力。你为什么一直没有感召力？因为因为你只会想到自己的一亩三分地领导者是拥有追随者的人。孟子说：得人心者得天下。领导力是让人心甘情愿追随的能力。领导力表现在一个人的思维和行为模式中。领导者的思维和行为模式决定了企业的愿景使命价值观，由此开启
讲师：姚亚男咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业心理气象员》培训项目 课时：6H
《企业心理气象员》技能培训【课程背景】人是企业中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验。因为压力过大造成的不良的情绪，都可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升；而长时间的心理压力会引起如慢性头痛、失眠、胃肠疾病、高血脂、心脏病等病症。每个人都是一棵数，原
