项目研发课程体系
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个
讲师：张现锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理实务 课时：12H
章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解什么是我们工作中的项目联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境项目的主要干系人及职责企业组织结构对项目的影响1.3项
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、项目管理在企业的运营管理◇企业项目管理应用现状与趋势◇企业项目收益“陷阱”◇项目的“马路警察”与管理真空◇项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2;某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2;世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练：sup2;案例
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Project 2010企业项目管理全新实战 课时：18H
●时间地点：2-3天上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培训对象：企业项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理项目的人；注：Project
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业项目管理建设与发展 课时：12H
企业项目管理建设与发展●课程提供：●课程时间：2天上午：9：00—12：00下午：13：00---17：00●学员对象管理经理、职能经理、项目工程师、项目协调员/联络员、项目团队成员；项目集经理、项目组合经理、项目管理办公室成员；企业总经理、中高层管理；热爱、了解和使用项目管理的同仁等。●环境描述随着市场大环境的变化，很多企业都面临着不同的挑战，对于市场不断
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程详情部分什么是项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二部分启动项目——如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标第三部分项目规
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发项目管理 2天 课时：12H
章节号章节名称内容章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念l管理学应用的常设条件l什么是项目l项目管理的哲学、策略l什么是项目管理，学习线索l研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境l项目生命期：阶段划分的正确方法l项目的主要干系人及职责：n项目经理的职
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解项目管理理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。互动性：课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练，有助于学员理解
讲师：周水根 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理 课时：12H
章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？什么工作可以应用项目管理的方法？作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解什么是我们工作中的项目联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中管理学应用的常设条件项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业管理者的项目管理 课时：12H
天（一）、项目与项目管理sup2;项目与项目管理的概念sup2;项目管理与日常运作的区别sup2;为什么需要项目管理？sup2;项目管理管什么？sup2;如何做好项目管理sup2;项目管理精髓思想ü系统思考，整合资源ü化繁为简，防患未然ü以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型sup2;项目管理体系框架sup2;项目管理体系应用映射与转换
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题为什么财务抓在手，还是管控不住？为什么管控制度发布了，执行不下去？把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？管控只能靠“自己人”吗？派出制为什么会失效？公司政治生态恶化，牵一发而动全身第二节：认识管控体系需要对哪些要素进行管控？管控到什么样的深度合适？管控体系应该设置哪些制衡机制？管控体系在企业管理的表现形式第三
讲师：韩铁林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：1.项目管理导论•项目的定义•项目管理的必要性•项目周期•对项目的影响因素•主要项目干系人•项目管理团队•项目经理的职责2.项目启动•了解高层管理人员的职责•需求评估•项目选择效益/成本比现值和净现值•建立SMART目标具体可测可行现实时限•制定需求•项目章程•项目需求文件3.项目规划•范围规划•工作分解结构•评估•进度规划•网络图•加快进度•项目
讲师：严昫 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元一：项目管理基本概念1.定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2.描述项目生命周期3.列举项目流程和它们相互之间的关系4.描述项目经理的角色和职责5.陈述项目经理的价值6.确定优秀项目经理的特征7.描述不同组织结构之间的差别8.描述项目计划的作用单元二：启动流程：整体及干系人管理1.列出启动流程中包括的工作2.陈述启动流程的目标
讲师：严昫 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节项目进度管理的四大技术1.前导图法(PDM)1.1工作之间关系的四种类型及描述2.箭线图法(ADM)2.1双代号网络图样例2.2工作关系与注意事项2.3PDM在软件中的技术搭接关系2.4绘图的基本规则2.5样例1:现浇混凝土水池项目2.6分组练习1-计划时间参数计算：项目从设计到投产2.7每个学员独立完成练习2-计划时间参数计算：航天飞机起飞前的准备3.关
讲师：韩永春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：项目管理标准与体系掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-项目与项目管理？项目管理对个人和企业的帮助-项目成功的三要素-项目管理的管理过程组-项目管理的关键要素-项目管理十个领域-项目管理的佳组织和控制过程-产品开发项目的分类和特点◆项目经理的选择与职责技能要求-项目经理的职责和素质要求
