薪酬管理体系设计辅导项目

  培训讲师:冯涛

讲师背景:
【冯涛讲师介绍】北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学 详细>>

冯涛
    课程咨询电话:

薪酬管理体系设计辅导项目详细内容

薪酬管理体系设计辅导项目

【辅导内容

薪酬管理诊断分析

u 《调研问卷分析》

u 《公司薪酬管理诊断报告》

薪酬体系设计培训

u 薪酬设计的基本原则

u 薪酬设计的“6 1”个步骤

u 营销人员的薪酬设计

u 高管薪酬设计

u 津贴设计

u 股票期权

薪酬体系设计方案

u 《公司组织架构设计方案》

u 《部门职责》

u 《岗位说明书》

u 《岗位价值评估结果分析》

u 《薪酬管理制度》

u 《员工岗位入级表》

u 《薪酬管理体系》

薪酬体系实施辅导

u 《问题解决方案》

u 《期末奖金分配辅导》

u 带出一个能胜任的管理团队


【辅导流程】


阶段

时间/

1

诊断分析

课前“体检”,讲师顾问进行企业所在地实地调研,梳理企业管理的实际问题。(调研后,双方确定是否开展下一步合作。期间,客户对调研不满意,无条件退款。)

2

开展辅导

总周期1-3个月,讲师顾问在企业累计时间为10天(包含调研时间)

u 培训薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程

u 设计薪酬管理体系设计方案

4

辅导结项及评估

辅导结束,企业方对本项目进行评估、回馈,讲师进行回访。

5

辅导跟踪及服务

12个月免费跟踪服务,讲师顾问对企业提供远程服务支持(邮件、微信、QQ、电话等)。如有必要,讲师可根据实际情况入企辅导。

(年底)期末奖金分配辅导


【项目保障措施

u 在辅导入场时间10天(累计,含调研阶段)以内,企业如果对辅导不满意,可以免费退款

建立每个客户档案,**邮件、微信等方式,进行客户

薪酬体系员工入级的两种处理方法(绿圈)

、咨询效果

1.薪酬设计的咨询效果

2.薪酬设计的后续服务

【课程呈现】

30%理论 40%案例 20%练习 10%总结


 

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