薪酬管理体系设计辅导项目_冯涛_企业内训课程

薪酬管理体系设计辅导项目

培训讲师：冯涛

讲师背景：
【冯涛讲师介绍】北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学详细>>

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薪酬管理体系设计辅导项目详细内容

薪酬管理体系设计辅导项目

【辅导内容】

薪酬管理诊断分析	u 《调研问卷分析》 u 《公司薪酬管理诊断报告》
薪酬体系设计培训	u 薪酬设计的基本原则 u 薪酬设计的“6 1”个步骤 u 营销人员的薪酬设计 u 高管薪酬设计 u 津贴设计 u 股票期权
薪酬体系设计方案	u 《公司组织架构设计方案》 u 《部门职责》 u 《岗位说明书》 u 《岗位价值评估结果分析》 u 《薪酬管理制度》 u 《员工岗位入级表》 u 《薪酬管理体系》
薪酬体系实施辅导	u 《问题解决方案》 u 《期末奖金分配辅导》 u 带出一个能胜任的管理团队

【辅导流程】

阶段		时间/
1	诊断分析	课前“体检”，讲师顾问进行企业所在地实地调研，梳理企业管理的实际问题。（调研后，双方确定是否开展下一步合作。期间，客户对调研不满意，无条件退款。）
2	开展辅导	总周期1-3个月，讲师顾问在企业累计时间为10天（包含调研时间）
		u 培训薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程 u 设计薪酬管理体系设计方案
4	辅导结项及评估	辅导结束，企业方对本项目进行评估、回馈，讲师进行回访。
5	辅导跟踪及服务	12个月免费跟踪服务，讲师顾问对企业提供远程服务支持(邮件、微信、QQ、电话等)。如有必要，讲师可根据实际情况入企辅导。
		（年底）期末奖金分配辅导

【项目保障措施】

u 在辅导入场时间10天(累计，含调研阶段)以内，企业如果对辅导不满意，可以免费退款

建立每个客户档案，**邮件、微信等方式，进行客户

薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）

四、咨询效果

1.薪酬设计的咨询效果

2.薪酬设计的后续服务

【课程呈现】

30%理论 40%案例 20%练习 10%总结

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