电力班组如何有效实施精细化管理

  培训讲师:成永亮

讲师背景:
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历:成永亮曾任:富士康集团培训经理、高级讲师,被学员封为“最累讲师”,课程中都是实战练习,练习在课程 详细>>

成永亮
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电力班组如何有效实施精细化管理详细内容

电力班组如何有效实施精细化管理

**节:  电力班组如何有效实施精细化管理
1.精细化管理的三个努力方向

◇精细化管理强调精确化、数据化

◇精细化管理重在向内部管理要效益

◇实施精细化管理要以提高执行力为保证

◆案例分析:古田溪水电厂集思广议推进精细化管理

◆案例分析:南河水电厂开展精细化管理提高创效水平

◆案例分析:黑水公司的产生与发展

2.实现精细化管理的五个特征

◇从“打绳结”看专业化

◇从“振超效应”看科学化

◇从PPG看信息化

◇全员化

◇长期化

3.实现精细化管理的七个手段

◇细化---是精细化管理的前提

◆案例分析:奥柯玛的教训-没有细则

◇量化---科学见于计量

◆案例分析:某公司的量化考核

◇流程化---管理始于流程

◆案例分析:某物业公司上门服务流程

◇标准化---绩效始于标准

◆案例分析:坤和建设“像造汽车一样造房子”

◇协同化---高效来自于协作

◆案例分析:坤和建设集团的市政配套施工与绿化施工的协同矛盾

◇严格化---控制在于严格

◆案例分析:华为的狼性管理

◇实证化---真相见于实证

◆案例分析:永安火电厂“精细化管理”创新成果获中电联表彰

◆案例分析:某电线电缆厂高绩效员工被处分

◆案例分析:三门峡电厂精细化的三步走?

第二节:   电力班组精细化管理实施的---执行工作

1.班组6S管理的概念和意义?

2.6S项目推行的策略---“3H”、“4M”
3.班组看板管理和目视管理

4.工业工程IE的认识与应用

5.从鹰教练看0JI 在职培训

6.推行精细化管理的组织保证和激励机制

◆案例分析:某电厂的责任卡

◆案例分析:精益现场6S改善项目表

◆案例分析:精密器械损耗案

◆案例分析:某电厂的流程看板

◆案例分析:某发电厂“精细化管理促进安全生产”


 

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