冷链物流规划管理
冷链物流规划管理详细内容
冷链物流规划管理
一 冷链物流定义
冷链物流是一种专业物流,是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础,以制冷技术为手段,在低温条件下的物流现象。因此冷链物流建设要求把所涉及的生产、运输、销售、经济和技术性等各种问题集中起来考虑,协调相互间的关系,以确保物品在加工、运输和销售过程中的安全,它是具有高科技含量的一项低温系统工程。
冷链物流是由食品冷链扩展而来的。蔬菜、水果、肉类、水产品等农产品(简称生鲜易腐农产品)需要**低温流通才能使其大限度地保持天然食品原有的新鲜程度、色泽、风味及营养,食品冷链物流应运而生。
食品冷链(Cold Chain)是指易腐食品从产地收购或捕捞之后,在产品加工、贮藏、运输、分销、零售、直到转入到消费者手中,其各个环节始终处于产品所必需的低温环境下,以保证食品质量安全,减少损耗,防止污染的特殊供应链系统。
二 冷链物流基本特点
易腐食品的含水量高,保鲜期短,极易腐烂变质,大大限制了运输半径和交易时间,因此对运输效率和流通保鲜条件提出了很高要求。由于食品冷链是以保证易腐食品品质为目的,以保持低温环境为核心要求的供应链系统,所以它比一般常温物流系统的要求更高,也更加复杂。
首先,比常温物流的建设投资要大很多,它是一个庞大的系统工程。
其次,易腐食品的时效性要求冷链各环节具有更高的组织协调性。
第三,食品冷链的运作始终是和能耗成本相关联,有效控制运作成本与食品冷链的发展密切相关。
冷链物流是一种特殊物流形式,其主要对象是易腐食品,包括低温加工,低温运输与配送,低温储存和低温销售四个方面。其主要物流流程图如下:
冷链物流的流程
资料来源:相关数据整理
三 冷链物流的适用范围
目前冷链适用的食品范围包括:
初级农产品:蔬菜、水果;肉、禽、蛋;水产品;花卉产品。
加工食品:速冻食品;禽、肉、水产等包装熟食;冰淇淋和奶制品;快餐原料。
特殊商品:化工产品、医药用品、生物制品等。
四 冷链物流运作条件
食品冷链由冷藏加工、控温贮藏、冷藏运输及配送、冷藏销售四个方面构成。
1、冷藏加工:包括肉禽类、鱼类和蛋类的冷却与冻结,以及在低温状态下的加工作业过程;也包括果蔬的预冷;各种速冻食品和奶制品的低温加工等。在这个环节上主要涉及冷链装备是冷却、冻结装置和速冻装置。
2、控温贮藏:包括食品的冷却储藏和冻结储藏,以及水果蔬菜等食品的气调贮藏,它是保证食品在储存和加工过程中的低温保鲜环境。在此环节主要涉及各类冷藏库/加工间、冷藏柜、冻结柜及家用冰箱等等。
3、冷藏运输:包括食品的中、长途运输及短途配送等物流环节的低温状态。它主要涉及铁路冷藏车、冷藏汽车、冷藏船、冷藏集装箱等低温运输工具。在冷藏运输过程中,温度波动是引起食品品质下降的主要原因之一,所以运输工具应具有良好的性能,在保持规定低温的同时,更要保持稳定的温度,远途运输尤其重要。
4、冷藏销售:包括各种冷链食品进入批发零售环节的冷冻储藏和销售,它由生产厂家、批发商和零售商共同完成。随着大中城市各类连锁超市的快速发展,各种连锁超市正在成为冷链食品的主要销售渠道,在这些零售终端中,大量使用了冷藏/冷冻陈列柜和储藏库,它们成为完整的食品冷链中不可或缺的重要环节。
五、企业冷链物流规划管理
(该部分内容需要根据客户具体情况定制。)
宋栎楠老师的其它课程
物料库存管理以及仓储管理 02.20
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分:理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始,引出物料库存管理和仓储管理的话题,通过对案例的介绍以及讨论,让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性,同时能够清楚地体会到,不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获||法|||案例一:英国洗|使学员们
讲师:宋栎楠详情
物流质量管理 02.20
供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立(物流质量管理)课时:12小时单元1概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面?2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的?单元2绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5
讲师:宋栎楠详情
现代物流与供应链管理课程大纲(煤炭能源企业) 02.20
||物流与供应链管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企业的物流创新|||本课程专门用于煤炭能源企业的内部培训。|物流与供应链管理煤炭能源企业的物流创新一、课程说明本课程专门用于煤炭能源的内部培训。通过本课程,理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题,了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法,尤其是通过对近年来国内煤炭行业的成功物流创新案
讲师:宋栎楠详情
宋老师降低采购成本与供应商谈判 02.20
《降低采购成本及供应商谈判技巧》采购概述目的:概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍,让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容:•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一;•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二;•采购职能在企业中的地位的变化过程;•采购的基本
讲师:宋栎楠详情
电子商务与物流管理 02.20
电子商务与物流管理课程提纲:➢电子商务概述◆电子商务发展历史←欧美←中国←中国电子商务发展史◆电子商务分类←第一种:综合商城←第二种:专一整合型←第三种:百货商店←第四种:垂直商店←第五种:复合品牌店←第六种:轻型品牌店←第七种:服务型网店←第八种:导购引擎型←第九种:在线商品定制型◆电子商务应用领域←电子商务类法规←网络购物类法规←电子支付类政策←应用系统
讲师:宋栎楠详情
供应链时代的采购管理新理念 02.20
供应链时代的采购管理新理念1 课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点,介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中,采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化,例如,采购是如何从关注价格到关注销售总成本的?企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的?谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里?等等同时还要回答,是不是原来
讲师:宋栎楠详情
零售行业的库存控制与管理 02.20
零售行业的库存控制与管理1 课程目标以及听课要求1.1 课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求,还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍,以保证知识的完整性,并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。1.2 听课要求鉴于本课程会涉及到大量的数学计算,如果学员的数学基本功不是很好的话,只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的
讲师:宋栎楠详情
供应商选择与供应商关系管理 02.20
供应商选择与供应商关系管理供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架,理解供应商管理的全部内容,形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件,可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1供应商管理的基本框架和流程|供应商管理的基本内容|关注与思考点||供应商选择|||供应商选择的目的|“满足需求”的内涵是什么?||怎样选择能够满足需求的供
讲师:宋栎楠详情
供应商选择评估与采购谈判技巧 02.20
供应商选择评估与采购谈判技巧课程收益:←了解供应商管理包含的内容以及流程←掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容←掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由←学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理←学会使用供应商的评分工具,并能够对供应商进行等级分类←理解供应商培养以及剔除的重要性←掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供
讲师:宋栎楠详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21219
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20295
- 3行政专员岗位职责 19092
- 4品管部岗位职责与任职要求 16307
- 5员工守则 15503
- 6软件验收报告 15437
- 7问卷调查表(范例) 15173
- 8工资发放明细表 14597
- 9文件签收单 14264