《采购项目管理》
《采购项目管理》详细内容
《采购项目管理》
l 采购与供应链对于企业的意义
n 供应链时代的采购的新定位
n 采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献
n 供应链时代采购人员应该具备的知识和能力
l 采购的职能与流程所包括的总体范围
n 明确采购需求过程中的方法和方向
u 如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）
u 标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力
l 企业中采购与供应链管理职能的职责
n 体现采购与供应链管理的战略性地位的组织结构构建理由（采购重要性、集权与分权、产品和客户定位、与其他部门的关系等等因素的分析）
l 合同签署前的战略性采购工作的内容
n 供应市场分析
u 如何分析市场，能够确保企业规避风险与把握机会（供需关系、竞争与垄断市场、五力模型、POCKET分析等工具简单的介绍）
n 如何制定有效的采购策略
u 按照产品类别选择合适的采购策略，
u 采购类别包括常规类、瓶颈类、杠杆类和关键类）
u 不同采购类别应该有的采购策略
u 如何将供应商看法纳入到采购策略之中（供应商感知模型的介绍）
u 合同类别的选择
n 供应商评价
u 根据采购策略实施供应商评价
u 供应商评价总目标
u 评价要素
u 供应商分类
n 询价与报价
u 决定询报价的三个主要方面
u 询价方法（非正式、谈判、招标）
u 对报价的评价手段（低价格、低成本、加权评分、价值评估）
u 邀请供应商数量多少对于报价的影响
n 谈判与合同签署
u 谈判的主要阶段（前中后）的重点内容
u 谈判技巧简介
u 合同的含义以及要注意的主要条款
l 合同后的跟进与管理（项目类合同为重点）
n 决定合同管理手段的几个关键要素
u 产品类别以及合同种类
u 项目类合同以及运营合同
u 与供应商关系对合同管理的影响
u 不同合同类别选择不同的管理人员的基本根据
l 采购项目管理的目标
l 采购项目经理的职责与能力要求
n 不同类型合同的项目应该具备的知识和能力是什么？
n 项目经理的基本工作职责内容详述
l 采购项目管理团队的组建
n 项目管理团队的都应该有哪些人组成
n 项目管理团队中不同管理风格的优缺点
n 项目团队与职能经理之间的关系如何协调
l 采购项目管里的政策与管理流程计划、
n 项目管理团队的授权于责任分离的组织原则
n 项目管理的流程与政策
n 项目管理会议的组织以及会议内容
l 采购项目管理的三大主要计划（质量、交期、成本）
n 质量计划中的主要内容
n 交期计划中的主要内容
u 甘特图以及网络图的绘制
u 关键路径以及关键活动的判定
n 成本计划的内容
l 采购项目管里的风险计划
n 风险计划中的主要内容以及风险表的制定
l 采购项目管理的跟进与绩效考核（EV值与S图）
n 项目绩效考核的计划进度、计划成本、实际进度、实际成本以及完工工期和成本估算表
n 一个对项目绩效综合评价的工具（EV值）
n 项目综合绩效的13种表现形式与管控
n 项目成本、进度等监控的工具S图的绘制
n 确保交期、质量和成本控制的有效手段
l 采购项目管理的变更与控制
n 项目变更的原因分析
n 项目变更的原则
n 项目变更过程中的陷阱
l 采购项目管理的行政事务管理工作
n 采购文员工作的重要性
n 采购文员对项目跟进的提示
n 采购文员对项目变更的存档管理
l 采购项目争议的发生和解决
n 风险类别（运营管理风险、结构风险和环境风险）
n 争议解决过程中选择的方法以及优缺点
u 协议解决的优劣
u 诉讼和仲裁优劣
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