网点营销活动策划与组织实施
网点营销活动策划与组织实施详细内容
网点营销活动策划与组织实施
**篇:网点营销活动全新意义
1、 网点营销活动的种类
2、 网点营销活动的目的
3、 网点营销活动的核心要素
4、 网点营销活动的战略意义
第二篇:阵地营销活动流程解析及操作
(一) 形式一:网点沙龙活动
1、 什么是网点沙龙
2、 网点沙龙活动的策划要点
3、 网点沙龙常用主题的选择与设计
Ø 按客户类型
Ø 按重大节日主题
Ø 按营销目标
Ø 按创新
Ø 内容
Ø 案例解析:网点沙龙的常见类型分享
4、 网点沙龙场地的选择、布置与工具
Ø 沙龙场地的选择
Ø 沙龙场地的布置
Ø 沙龙场地的物料
Ø 沙龙必备工具
5、 网点沙龙活动的操作流程与工具
Ø 沙龙活动的实施流程
Ø 前期准备
² 邀约客户名单表
² 邀约话术技巧
² 沙龙实施分工表
² 沙龙物品检查表
Ø 中场控制
² 会场布置样式
² 客户现场签到表
² 客户姓名桌牌范例
² 孩子与家长的分离管理
² 主持内容管理
² 互动环节的常见方式及巧妙设计
² 成交氛围塑造
² 客户挽留管理
Ø 后期跟进
² 沙龙成效分析报告表
² 已成交客户签单管理
² 准客户追踪管理表
6、 网点沙龙活动的营销话术
7、 案例解析:网点沙龙活动的情景演示
(二) 形式二:网点第二课堂
1、 什么是网点第二课堂
2、 网点开展第二课堂活动的策划要点
3、 网点第二课堂场地的选择与布置
4、 网点第二课堂师资来源与组织技巧
5、 网点第二课堂的操作流程
6、 网点第二课堂的授课过程管理
7、 网点第二课堂开展的难点
8、 网点第二课堂的营销技巧
9、 网点第二课堂中的必备工具
10、 案例解析:网点第二课堂的情景演示
11、 网点营销活动的关键组成部分及相互间配合
12、 网点活动策划、实施及组织过程中的管控
第三篇:外拓营销活动流程解析及操作
(一) 形式一:社区营销活动
1、 根据社区类型及周边目标客户群划分
Ø 高端社区
Ø 中低端工薪阶层社区
Ø 社区老年客户
Ø 社区女性客户
Ø 社区儿童客户
2、 社区营销活动创新主题的选择与设计
Ø 某外贸公司高管小聚会
Ø 社区纳凉晚会
Ø 太太下午茶
Ø 沙画比赛
3、 社区营销活动的策划要点
4、 社区营销活动策划技巧
5、 社区营销活动物料清单
6、 与物业及居委会等的沟通
7、 前期预热的形式与技巧
8、 问卷的设计
(二) 形式二:企业单位活动
(三) 形式三:商贸联盟活动
第四篇:活动主持的技巧要点
(一) 演示课件开发技巧
1、 演示课件元素
2、 常用的制作软件
(二) 破冰开场技巧
1、 自我介绍
2、 展示内容期许
3、 精彩的开场白
4、 克服紧张情绪的五招
(三) 时间控制技巧
1、 对讲稿内容反复研究
2、 反复进行事前的演习
3、 根据环境因素适时调整
4、 若有偏离主题应及时控制
5、 根据情况合理安排与控制提问时间
(四) 现场表演技巧
1、 眼神交流
2、 声音的力量—语音、语调、语速
3、 体态的魅力—阅读肢体语言
4、 提问应对与控制
5、 有人找茬怎么办?
6、 场面互动与烘托
7、 无动于衷怎么办?
8、 营销及服务人员等的配合
第五篇:网点营销活动客户跟进与维护
1、 客户跟进的方式
2、 客户跟进的流程
3、 客户跟进的周期
4、 客户跟进技巧
5、 客户维护的核心思想
6、 客户维护的好处
7、 客户维护的6大策略
8、 客户维护与挽留的技巧
李绍辉老师的其它课程
《银行网点外拓营销策划实战案例解析》 06.05
银行网点外拓营销策划实战案例解析【课程概述】银行网点业务的开展已不仅仅是依靠关系营销,在众银行的白热化竞争中,有策略地开展营销工作,可实现事半功倍之效果。本课程作为银行网点管理者以及营销一线客户经理的必修课,帮助学习者改变以往凭经验的开展业务的模式,从客户分析出发,掌握科学营销策划工具,实现有章法地开展工作,实现业绩的突破。【授课方式】教授演讲,互动分析,问
讲师:李绍辉详情
《银行外拓营销实战》 06.05
银行外拓营销实战培训时间:2天,6小时/天课程对象:客户经理、信贷经理、网点主任、支行行长课程目的:随着我国金融市场逐步开放,利率市场化,金融脱媒等新形势的发展,国内银行面临外资银行、互联网金融企业、同业竞争等重重挑战。而对于客户而言,可选择的金融服务渠道也越来越多,加之各家银行的网络渠道不断发展和完善,导致主动到营业网点办理业务的客户越来越少。曾经建立的阵
讲师:李绍辉详情
《备战旺季营销 引爆开门红》 06.05
备战旺季营销引爆开门红课时设计:3天,6小时/天课程对象:分支行管理者、网点负责人、网点各岗位员工(建议以支行为单位参加)课程目的:实战引导促进旺季营销业绩提升项目方式:讲授,讨论,案例解析,视频学习,方案设计,模拟训练等课程大纲:第一章策略篇:全局通观,无懈可击一、战局分析自我评估——自身资源及能力对手分析——产品及市场比对政策解读——上级开门红指导二、通
讲师:李绍辉详情
《行外吸金 精准营销》 06.05
《行外吸金精准营销》李绍辉【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,银行如何能够获得更多的客户,吸引更多资金是必须重视和修炼的核心能力。本课程本着“内外兼修,长效实务”的目标,帮助员工提升开口吸金的积极主动性和精准营销力
讲师:李绍辉详情
《“攘外安内、外拓有道“助力全员营销》 06.05
《“攘外安内、外拓有道“助力全员营销》李绍辉【培训对象】网点主任或支行行长、会计主管、客户经理、产品经理、大堂经理、柜员等【培训时间】2天,6小时/天【培训方式】系统讲解、分组研讨、案例分析、视频学习、工具运用、情景模拟等【课程大纲】竞争现状分析1.从开门红揽储大战看银行竞争战势➢开门红之“血拼现象”➢钱荒之“存款立行”➢网点之“暗战争夺”2.互联网背景下的
讲师:李绍辉详情
《普惠金融-网点营销开拓》 06.05
《普惠金融-网点营销开拓》—李绍辉【课程背景】由于历史原因,我国的金融一直在体制下运行,虽然我国各类金融机构较多,但基层金融服务总量上来讲仍是供给不足,因此普惠金融在近年得到政府的重视,在“十三五”规划中,发展普惠金融和多业态中小微金融组织也继续成为重要内容之一,农商行大力推动外拓营销、实现金融服务进农村、进农户是加快普惠金融发展、提升农村金融服务机构经营活
讲师:李绍辉详情
《智能体验时代 重塑厅堂营销》 06.05
智能体验时代重塑厅堂营销课程时长:6小时课程对象:大堂经理、理财经理、客户经理、厅堂离柜流动服务营销岗等课程目的:提高人机协同的销售能力:将大堂经理(厅堂服务营销岗)的现场服务管理职责与智能网点终端相融合,将传统营销与以人-机互动、人-境互动、人-人互动的体验营销相融合,最终实现智能业务办理与人性化服务营销的无缝衔接;提升3种岗位人员的协作能力:大堂经理分流
讲师:李绍辉详情
《银行网点-社群营销》 06.05
《银行网点-社群营销》李绍辉【课程背景】银行网点已经从远距离作战变成了近身肉搏,竞争越来越惨烈;靠存款换礼,甚至给贴水换取顾客,可问题是顾客胃口越来越高,而息差越来越小,越来越给不起;靠喝酒吃饭,维系存量客户,可问题是吃完饭,喝完酒,存款照样走,顾客忠诚度越来越差;靠走街串户,获取陌生客户,可效果越来越差,获取了客户信息,也很难转化。如何精准营销,批量获客?
讲师:李绍辉详情
《银行网点-全方位营销活动策划》 06.05
《银行网点-全方位营销活动策划》—李绍辉【课程背景】随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击,银行业零售业务发展越来越难,网点客户到访量越来越少直接导致厅堂阵地营销乏力,电话营销遭遇到越来越多的拒绝几乎无法开展,无论是客户经营(新客户获取、存量客户盘活、高端客户防流失)还是储蓄余额的定活比结构调整,都遇到空前的发展压力。银行网点旺季营销
讲师:李绍辉详情
《银行网点-精准“吸金”》 06.05
《银行网点-精准“吸金”》李绍辉【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,银行如何能够获得更多的客户,吸引更多资金,创造更多收入是必须重视和修炼的核心能力。本课程本着“内外兼修,长效实务”的目标,帮助全岗位员工提升开口吸
讲师:李绍辉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189