房地产企业时间管理_冉军帆_企业内训课程

房地产企业时间管理

培训讲师：冉军帆

讲师背景：
房地产/建筑企业流程管理专家，高级咨询师;原上海某管理咨询公司总经理;浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师;房地产讲师网首席中高层管理讲师;上海市注册管理咨询专家;国资委培训中心特聘专家，浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波详细>>

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房地产企业时间管理详细内容

房地产企业时间管理

3 **章、前言

案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。
一、自我管理的起点-时间管理
二、时间管理的一些致命伤

案例解析：用占星手相学巧解生命之意义

折纸游戏：你还有多少时间？

三、时间的统计

1.时间的几种统计

2.企业中的“蚂蚁现象”

视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削

四、时间的阐述

1.什么是时间

2.时间与事件的关系

3.时间的公平性

4.时间管理的关键

五、时间管理的沿革

互动环节：1、你的时间观念测试、您的时间管理现状测试

3 第二章、找到种子

一、你的时间到那里去了

案例背景：忙的象孙子样的李明和王总的电梯对话

二、认识时间黑洞

案例解析：李明的时间统计结果

1、避开黑洞的策略

2、李明领导的工作四步法

3、李明的新作业-填写一周的时间日志

4、提高时间效率的方法

5、李明的每日时间段规划

三、找到自已的价值观

互动环节：职业价值观测试及解读。

3 第三章、让种子发芽-四象限法

一、传说中的四象限法则

1、**象限文化

2、第二象限不紧急但非常重要

3、第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

4、第四象限文化

二、李明应用四象限时间管理法的四步

1. **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）

2. 第二步、把工作任务放入四个象限

3. 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

4. 第四步、进行第二象限工作

三、第二象限事务的目标分解与任务描述

四、把时间看成一种投资

视频案例讨论：上海**的士的时间管理

五、工作任务单与日程表

案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”

互动环节： 2011年8月5号，星期一，李强是一家工厂的车间主任，早上上班，发现桌上有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----

2011年8月5号，星期一，李强是一家公司的市场经理，手下有四个销售组长，共计三十多位销售人员，同时还有两位内务，负责部门一般事物；早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----

请分析判断改造以上任务清单

3 第四章、让种子发芽—衣柜整理法

一、收集-清空衣柜

1. 李明的收集篮

2. 收集工作的三大军规

Ø 收集工具越少越好

Ø 保证5 秒钟内拿出工具

Ø 定期清空这些工具

二、处理-为衣物分类

1、三类不可以执行的任务

Ø 垃圾

Ø 将来某时/也许

Ø 参考资料

2、五类可以执行的任务

Ø 2 分钟之内能搞定的事

Ø 需要多个步骤搞定的项目

Ø 指派给别人完成的事

Ø 特定时间做的事

Ø 待办事项

三、组织-将分类的事物重新储存

1、将来某时/也许清单

2、待办事项清单

3、项目清单

案例解析：李明的三个清单

四、回顾-对衣物做到心中有数

五、行动-选择佳方案

案例解析：老师的衣柜整理法

六、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系统

互动环节：

请分析判断，将其列入将来某时，待办事项及项目清单，并解释原因。

3 第五章、排除干扰

一、来自上司的干扰

二、来自同事的干扰

三、来自下属的干扰

四、来自自己的干扰

五、干扰的判断

六、干扰的排除

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