支行行长领导力提升训练_余建军_企业内训课程

支行行长领导力提升训练

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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支行行长领导力提升训练详细内容

支行行长领导力提升训练

一、领导力提升技巧训练

1、银行员工到底要什么？

2、员工不听话，怎么办？

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

3、支行凝聚力因素

4、支行行长领导力快速测试

5、领导与管理的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

二、领导力新挑战

1、五力模型与银行业竞争环境分析

2、洞察金融业未来

3、变化中的银行

4、权力与影响力：三个案例大讨论

- 玩世不恭

- 新官上任

- 老革命遇到新问题

三、WorkShop工作坊：SPACE

- WorkShop工作坊：银行战略态势与行动计划

四、银行领导力新模型

1、互联网V银行的领导力模型

2、扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

五、银行执行系统建设

1、银行执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

- 执行力快速测试

2、强化个人执行力、支行团队执行力与分行集团执行力的9大对策

3、六种执行力提升技巧训练

4、银行执行系统建设路径图

六、什么是有效的激励方式？

1、打造一流的银行团队：如何避免脱离群众？

- 步调一致

2、网点转型：如何发布动员令

- 现场演练：团队新兵

3、银行业务拓展：您为何而战？

- 现场演练：任务突击

4、优秀的支行行长：什么是有效的激励方式？

- 现场分享：我在现场

七、跨越战略转折点

1、所谓权力，以及自由

2、领导系统模式

3、五种权力

4、跨越战略转折点

要点回顾

问题答疑

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