《凝心聚力 文化护航-银行企业文化建设》

凝心聚力 文化护航
——银行企业文化建设
[ 课程对象 ]
1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人
2、全员
[ 课程背景 ]
中国银行业的最大问题，就是产品与服务的严重同质化，如何让客户在成千上万的产
品和服务中，快速识别你并且永远忠诚你？通过什么样的逻辑，将赤裸裸的利己，转化
为利他和利它？如何让人心甘情愿去执行制度，而不是钻空子、扩大敞口？如何以企业
文化护航战略实施？如何宣贯企业文化建设的迫切性和必要性？
如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何一键安装新时代企业文化？
如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为
/保持行为/归化行为？如何激发潜能转化效能？如何重点训练核心管理技能？
怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深老
员工？
怎样赋能干部职工长快速打开局面、大刀阔斧开拓市场，而不再强调困难有多少多少、
员工不足又有多少多少？
怎样打造团结一致的执行系统？怎样跨越式地提升经营管理水平？
[ 课程收益 ]
1、通过案例分析，掌握企业文化建设的战略意义，梳理传承企业文化建设的一般思
路与产出物掌
2、运用行动学习与工作坊的形式，训练生产企业文化产品的具体做法
3、通过场景体验，将文化建设与工作实际相结合，激发潜能、更新面貌、提升效能
，银行经营理念实现颠覆式的转变，学员的管理技能和文化水平，实现跨越式提升
[ 课程时间 ] 3天
[ 课程形式 ] 内训、公开课、总裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频
[ 课程大纲 ]
一、银行企业文化建设实操训练
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么？
二、银行企业文化建设的关键
1、企业文化建设工作的地位
2、企业文化建设的一般思路
3、企业文化建设的产出物
4、商业银行新时代企业文化建设培训辅导项目产出物
5、银行企业文化建设实操训练
- 【行动学习】《企业文化物料清单》
- 【行动学习】《物料生产成本、工期与工艺》
三、商业银行新时代企业文化建设培训辅导项目工作坊
1、【WorkShop工作坊】《银行行歌》与《分支行行歌》
2、【WorkShop工作坊】《产品/服务Slogan》
3、【WorkShop工作坊】《字的解析》
4、【WorkShop工作坊】《吉祥物》
5、【WorkShop工作坊】《三要八不要》
四、战略与文化
1、如何带领团队走出迷失丛林？
- 如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》
- 工作坊成果点评
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、管理的本质，是什么？
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
5、管理合格验收标准
- 管理创新方程式
6、【WorkShop工作坊】《数字化表达的银行战略》
五、英雄塑造
1、魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
- 身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快，怎么办？
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、权力的本质
- 五种权力
5、管理转型和效能提升新动能
- 【行动学习】《工作作风问题分析与聚焦》
- 行动学习成果点评
- 【行动学习】《作风改进措施、聚焦、细化、落地执行、检查》
- 行动学习成果点评
六、文化与激励
1、组织行为学与激励
- 行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
3、怎样提高绩效：如何突击？
- 现场演练： 任务突击
4、银行怎样拓展新业务：您为何而战？
- 现场演练：扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式？
6、跨越企业文化建设战略转折点[pic]

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