《凝心聚力 文化护航-银行企业文化建设》

  培训讲师:余建军

讲师背景:
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人;不遗余力地建设一支又一支金融产业大军,是 详细>>

余建军
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《凝心聚力 文化护航-银行企业文化建设》详细内容

《凝心聚力 文化护航-银行企业文化建设》

凝心聚力 文化护航
——银行企业文化建设
[ 课程对象 ]
1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人
2、全员
[ 课程背景 ]
中国银行业的最大问题,就是产品与服务的严重同质化,如何让客户在成千上万的产
品和服务中,快速识别你并且永远忠诚你?通过什么样的逻辑,将赤裸裸的利己,转化
为利他和利它?如何让人心甘情愿去执行制度,而不是钻空子、扩大敞口?如何以企业
文化护航战略实施?如何宣贯企业文化建设的迫切性和必要性?
如何提升管理理念?如何改变工作作风?如何一键安装新时代企业文化?
如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何激发行为/引导行为
/保持行为/归化行为?如何激发潜能转化效能?如何重点训练核心管理技能?
怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工?怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深老
员工?
怎样赋能干部职工长快速打开局面、大刀阔斧开拓市场,而不再强调困难有多少多少、
员工不足又有多少多少?
怎样打造团结一致的执行系统?怎样跨越式地提升经营管理水平?
[ 课程收益 ]
1、通过案例分析,掌握企业文化建设的战略意义,梳理传承企业文化建设的一般思
路与产出物掌
2、运用行动学习与工作坊的形式,训练生产企业文化产品的具体做法
3、通过场景体验,将文化建设与工作实际相结合,激发潜能、更新面貌、提升效能
,银行经营理念实现颠覆式的转变,学员的管理技能和文化水平,实现跨越式提升
[ 课程时间 ] 3天
[ 课程形式 ] 内训、公开课、总裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频
[ 课程大纲 ]
一、银行企业文化建设实操训练
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么?
二、银行企业文化建设的关键
1、企业文化建设工作的地位
2、企业文化建设的一般思路
3、企业文化建设的产出物
4、商业银行新时代企业文化建设培训辅导项目产出物
5、银行企业文化建设实操训练
- 【行动学习】《企业文化物料清单》
- 【行动学习】《物料生产成本、工期与工艺》
三、商业银行新时代企业文化建设培训辅导项目工作坊
1、【WorkShop工作坊】《银行行歌》与《分支行行歌》
2、【WorkShop工作坊】《产品/服务Slogan》
3、【WorkShop工作坊】《字的解析》
4、【WorkShop工作坊】《吉祥物》
5、【WorkShop工作坊】《三要八不要》
四、战略与文化
1、如何带领团队走出迷失丛林?
- 如何解决战略分歧与战略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》
- 工作坊成果点评
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、管理的本质,是什么?
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
5、管理合格验收标准
- 管理创新方程式
6、【WorkShop工作坊】《数字化表达的银行战略》
五、英雄塑造
1、魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
- 身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快,怎么办?
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、权力的本质
- 五种权力
5、管理转型和效能提升新动能
- 【行动学习】《工作作风问题分析与聚焦》
- 行动学习成果点评
- 【行动学习】《作风改进措施、聚焦、细化、落地执行、检查》
- 行动学习成果点评
六、文化与激励
1、组织行为学与激励
- 行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
3、怎样提高绩效:如何突击?
- 现场演练: 任务突击
4、银行怎样拓展新业务:您为何而战?
- 现场演练:扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式?
6、跨越企业文化建设战略转折点[pic]

 

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