《企业管理与决策实战沙盘实战模拟》

1）战略管理模块

核心内容参照MBA核心课程《战略管理》：评估企业内外部环境，充分分析市场，制定中、短期经营策略，结合某知名企业的战略制定及管理案例进行分析讲解，更注重实操过程。包括：环境分析、企业资源及能力分析、企业使命与战略目标、竞争战略、战略控制与偏差纠正等。

2）运营管理模块

核心内容参照MBA核心课程《运营管理》：运营目标管理，运营策略管理，运营决策，研发管理，生产计划管理，供应链管理，设备管理，质量管理，精益管理等。

3）团队建设模块

内容包括：团队使命与目标，角色及领导力，团队激励及绩效，团队系统管理策略等。

4）市场营销模块

核心内容参照MBA核心课程《市场营销学》，包括：市场分析；消费者行为；产品组合与市场定位；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；寻找不同市场的赢利机会。

5）管理沟通模块

核心内容参照MBA核心课程《管理沟通》，包括：沟**程及原理，倾听技巧，常见场景沟通，团队沟通，有效沟通障碍，沟通技能提升，中国人的沟通特点

6）个人技能管理模块

内容包括：职业生涯规划，时间管理，压力与情绪调节，商务演讲，个人知识管理，意志磨练与心态调节，个人品牌管理，个人健康管理等。

7）财务管理模块

内容包括：投资计划，评估回收周期；现金流的管理与控制；编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。

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