《新晋管理者技能提升训练》
《新晋管理者技能提升训练》详细内容
《新晋管理者技能提升训练》
【头脑风暴】：
² “只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”
1、 拿破仑在强调什么？
2、 您是如何认知您当前的角色？
**模块：管理者的角色认知
（授课形式：自我分析、视频分析、头脑风暴、测试题测试）
1、管理者的水平决定团队绩效的整体水平
2、新形式下的管理现状
3、【自我分析】：
² 您的管理水平的发展状态
² 您的管理水平的发展历程
4、管理者的“四能储备”
5、【小组探讨】：
² 您能接受的管理者素质有哪些？
6、全球管理者素质调查
7、【视频分析】：
² 赢在中国：史玉柱凭什么东山再起？
² 康熙王朝：周培公如何让下属心服
8、【自我分析】：
² 我目前的管理状态如何？
9、【测试题测试】：
² 测试者学员目前的管理风格和水平
第二模块：管理者的行为与风格
（授课形式：视频分析、案例分析、测试题解析、角色扮演）
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、管理者的行为分析
3、关系行为与工作行为解析
4、管理风格四象限
5、【角色扮演】：
² S1-S4风格的表现形式
6、【案例分析】：
² 管理者王明的问题所在？
² 李巍和孙希强的工作差异在哪儿？
7、【测试题解析】：
² 学员管理风格测试分析及问题解答
8、【视频分析】：
² 亮剑：楚云飞的管理是否正确？
² 亮剑：李云龙可以对副手这样吗？
² 卡特教练：如何让队员绝地反击？
² 卡特教练：队员对你失去了信任之后
第三模块：对下属工作准备度评估
（授课形式：视频分析、案例分析、头脑风暴、情境模拟）
1、【头脑风暴】：
² 下属如何才能取得有效的成功？
² 我们如何才能科学地评估下属？
2、管理者与下属的互动关系
3、判断下属工作的成熟度：
² 能力与意愿模型解析
² 能力的三要素与判断标准
² 意愿的三要素与提升技巧
4、 下属成熟度状态的定义与分类
5、 【案例分析】：
² 诸葛亮错用马谡在哪里？
6、下属成熟度的评估方法及工具
7、下属R1-R4四阶段状态的解析
²下属工作的问题所在
8、【模拟演练】：
² 如何正确把握下属的成熟度
9、【视频分析】：
² 亮剑：赵刚算R几？
² 赢在中国：商业实战中的曾花算R几？
² 亮剑：炸炮楼，王城柱的成熟度是多少？
² 黑洞：刘振汉的下属都是R几？
第四模块：成为真正的管理者
（授课形式：视频分析、小组分享、角色扮演、测试题解析）
1、管理风格与下属状态的对应分析
2、【测试题解析】：
² 学员管理风格的适应性诊断
3、正确管理下属的三步骤
4、成为组织中真正的核心
5、【角色扮演】：
² 管理技能实战“演练场”
6、【视频分析】：
² 亮剑：旅长如何委派赵刚赴任独立团
² 黑洞：刘振汉的领导错误在哪里？
² 角斗士：真正的领导者形成的过程
7、【小组分享】：
² 我们到底该怎样管理？
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