《银行人际沟通与服务亲和力训练 》
《银行人际沟通与服务亲和力训练 》详细内容
《银行人际沟通与服务亲和力训练 》
课程内容
**部分:角色认知与职责
1、网点转型后柜员、大堂经理、客户经理的角色定位
2、十大综合能力分析与对照
客户接待、客户识别分流、客户拓展、业务咨询、产品营销……
服务技能、销售技能、沟通技能、管理技能
3、网点的客户服务流程分析
分组讨论:柜员、大堂经理、客户经理三个角色在大堂的分工比例讨论
4、网点现场管理服务督导内容
服务礼仪-服务环境-服务形象-服务流程-服务安全-服务操作-服务管理
第二部分:人际沟通实战训练
一、 知己知彼解读2500年前的九种生命密码
l 领袖型
l 纠结型
l 责任性
l 国王型
l ......
问题的提出:一栋大楼着火了,您和他会怎么处理?
二、 四种客户类型分析
l 老虎型(控制型)
l 猫头鹰型(完美型)
l 孔雀型(表现型)
l 和平鸽型(随和型)
三、 四种客户类型沟通方法
*第三部分:亲和服务
一、何为亲和服务以及亲和服务的要点
1、亲和力是比喻使人亲近、愿意接触的力量。
亲和服务就是将亲和力融于服务工作的每个细节,从而愉悦客户成长自己的服务过程。力在则聚,力亡则散!
2、亲和力服务的理解
l 亲和服务是一种商品,但它却没有单独销售;
l 亲和服务是一种感觉,但它却有规范标准的;
l 亲和服务是一种意识,但它却容易被忽视;
l 亲和服务是一个过程,但它是相互和多赢的;
l 亲和服务是一种习惯,但它经常成为借口;
l 亲和服务是一个品牌, 但它没有好之说;
3、亲和服务的作法
1) 突出亲和,做到服务当中的互敬互爱。
2) 突出关爱,做好对一线员工的人本关怀。
3) 突出重点,做足个人素质的内外兼修。
案例分析:探秘有亲和力的银行
第四部分 亲和服务=规范服务 个性化服务
一、规范服务
l 银行礼仪的“专业举止”
站姿训练
坐姿训练
走姿训练
手势训练
l 银行商务行为
柜面服务礼仪:如何与客户隔“墙”而礼?
内部员工交往礼仪:接打电话、与领导和同事打招呼、会议礼仪……
二、个性化服务一
1. 一个早会
2. 一句话营销——
3. 一套动作——
4. 一次性称呼——
5. 一个真实瞬间——
6. 一个个惊喜
7. 一系列流程
8. 一致的坚持
视频分享:标准化早会——现场演练
个性化服务二
1. 两站(两看)
2. 两笑服务
人 产品=?
3、 佳服务考核内容
个性化服务三
1. 三式微笑:
2. 目光礼仪“三不视”
3. 三秒钟转移法
4. 为人三放
5. 表情三和
6. 三S接待法
7. 三声两站一双手
8. 三个重要时刻3、24、5
9. 沟通三件宝
10. 三点全露
11. 忙一安二招呼三
12. 服务三个层次
13. 营销3P3C模式
14. 3F沟通法
第三部分:亲和服务流程与标准化动作
一、柜员和大堂经理服务流程
关键节点 | 情景描述 | 服务行动 | 参考话术 |
二、厅堂现场管控
l 八大流程的分解
l 大堂经理和柜员主要职责
l 人工服务规范
l 关键控制点说明
情景模拟:
1、大堂七步流程与服务礼仪检视
2、临柜八步曲演练
四、用亲和服务法进行客户投诉处理
视频赏析:孩子为什么那样哭?孩子是谁?家长是谁?我们的角色有何异同?
1.客户需求四大心理
2.投诉处理四大步骤
3.投诉处理三大流程
综合抽问:现场服务突发问题20问应对
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