管理者的角色认知(修富康)

  培训讲师:修富康

讲师背景:
修富康老师简介资深职业讲师主讲课程:第1类:管理创新、管理决策、决策心理陷阱1.《新常态下的创新思维与管理创新》(1~2天)2.《管理中的风险决策与心理陷阱》(1~2天)3.《九型人格系列课程》(1~2天)第2类:团队建设、团队管理1.《高 详细>>

修富康
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管理者的角色认知(修富康)详细内容

管理者的角色认知(修富康)

模块一、管理者的核心意识

1.角色

2.忠诚

3.竞合

4.协同

本模块教学方式:启发式互动、案例分析与讲解、经验分享

模块二、管理者心态认知——心态决定状态

1.心态是什么

2.心态和智商、情商的关系

3.什么是积极的工作心态

4.如何保持良好的工作心态?工作建议

本模块教学方式:案例阅读、互动交流、分享、讲解

模块三、管理者领导力认知——定位决定地位

1.管理与领导

2.领导者的人性假设

3.领导者的权力类型

4.权利、责任、风险

5.影响领导效能的因素

6.个性化的领导风格

7.有效的激励

本模块教学方式:案例讨论、分享、讲解

模块四、管理者系统力认知——思路决定出路

1.重视系统思维,强调顶层设计

2.没有思路就没有出路

3.良好的思路出在哪里?工作建议

本模块教学方式:案例分析与讲解、游戏、互动交流

模块五、管理者执行力认知——执行决定成败

1.执行的宗旨:多快好省

2.工作流程

3.**次就把事情做好

4.帕雷多法则

本模块教学方式:案例分析与讲解、游戏、互动交流

模块六、管理者团队认知——命运共同体

1.团队目的:合作做事、发展关系、竞合分利

2.团队核心:共同愿景

3.团队特征:雁阵模型

4.团队基础:结构优先

5.团队关键:心理契约

本模块教学方式:案例讨论、案例分析与讲解、互动交流

模块七、管理者人力资源认知——“人财——创造财富的人才”

1.管理者的爱才之心

2.管理者的容才之量

3.管理者的惜才之情

4.管理者的辨才之法

5.管理者的选才之责

6.管理者的用才之略

7.管理者的驭才之慧

8.管理者的育才之思

本模块教学方式:案例分析与讲解、游戏、互动交流

模块八、管理者沟通力认知——沟通决定一生

1.管理沟通的关键

2.上行沟通的原则

3.平行沟通的原则

4.下行沟通的原则

本模块教学方式:案例分析与讲解、互动交流

模块九、总结


 

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