企业并购重组政策与操作实务深度解析

  培训讲师:容霆伟

讲师背景:
讲师介绍:容霆伟u法政商复合型重组并购专家u房地产企业重组并购第一人复合型学习培训经历Ø2005年上海律师协会“企业并购法律实务”研讨班结业;Ø清华大学深圳研究院06级建筑与房地产研讨班结业;北京大学深圳研究生院09级企业战略培训班结业…… 详细>>

容霆伟
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企业并购重组政策与操作实务深度解析详细内容

企业并购重组政策与操作实务深度解析

**章  企业为何要重组并购 

**节 企业生存与发展严峻现实与恶劣环境剖析

1、关于企业生命的曲线与平均寿命——平均2.9年,寿命短暂随时归零! 

2、关于企业的生存环境——腹背受敌,内忧外患生存艰难! 

3、关于《大败局》中企业现象本质透视——也曾风光,叹终大败! 

第二节 并购,企业上行发展下的当然选择

第三节 重组,企业债务危机下保障生存的必然选择

第四节 企业重组并购对企业生存与发展的综合影响

第二章 何为企业的重组并购

**节 企业重组并购案例剖析与指引

§2-1-1 企业并购案例——金地并购和越秀并购 

§2-1-2 企业并购案例——绿景中国并购,夯实基础! 

§2-1-3 企业债务重组案例——莞H集团重组,深Z公司并购

第二节 企业重组的内涵与分类

§2-2-1 关于企业并购 

§2-2-2 关于企业重组

§2-2-3 关于企业重整

§2-2-4 关于企业的并购、重组与重整 

第三章 企业并购概要选释 

**节 企业并购的基本分类

第二节 企业并购中的资产与股权并购 

第三节 企业并购中的横向纵向混合并购 

第四节 企业并购中的承债并购与无负债并购 

第五节 企业并购中的基金参与下并购 

第四章 企业有效并购实操指引  

**节 跳出并购的三大误区

§4-1-1 跳出误区之一——规模经济混同经济规模 

§4-1-2 跳出误区之二——资本运营代替生产经营 

§4-1-3 跳出误区之三——重并购轻重组

第二节 善用专业技能

§4-2-1尊重专业协调运作 

§4-2-2全面的专业支持 

第三节 遵循基本原则

§4-3-1原则之一:效能目标原则 

§4-3-2原则之二:资源匹配原则 

§4-3-3原则之三:准确有度原则 

§4-3-4原则之四:风控**原则 

§4-3-5原则之五:善于整合原则 

第四节 恪守基本规程

§4-4-1基本规程之一:重组并购的系统流程 

§4-4-2基本规程之二:企业并购的基本流程 

§4-4-3基本规程之三:如意向书阶段 

§4-4-4基本规程之四:如审慎调研阶段 

§4-4-5 基本规程之五:如实施谈判中的风控 

§4-4-6 基本规程之六:如风险防范 

第五节 慎防隐性风险

§4-5-1  隐性风险之一:隐性违法违规风险 

§4-5-2  隐性风险之二:隐性企业债务风险 

§4-5-3  隐性风险之三:隐性税务风险 

§4-5-4  隐性风险之四:隐性交割整合风险

第五章 企业重组的核心要义

**节 重组的核心目标:保障生存与促进发展

第二节 重组的核心行为:优化配置与提升效能

第三节 重组的指向对象:经营要素与企业文化

第四节 重组的成功保障:目标方案与策略持续

第六章 企业如何有效债务重组 

**节 坚定重组信念端正重组心态 

第二节 尊重专业真诚配合协同运作 

第三节 策略维稳保障生产维护品牌 

第四节 策略调研深刻检讨找出症结 

第五节 确定目标思路系统策划统筹

第六节 拟定方案深度沟通获取支持

第七节 非常行为策略推进突破难点 

第八节 持续推进走出困境成就重组 

第七章 物业管理服务类企业的有效并购重组

**节 物业管理服务类企业经营的基本特征

第二节 物业管理服务类企业发展的基本趋势与并购模式

第三节 物业管理服务类企业并购的核心关注点与环节

第四节 物业管理服务类企业重组的基本趋势与模式

第五节 物业管理服务类企业重组的核心与五节

第六节 物业管理服务类企业并购重组案例

第八章 善用重组并购,保障生存发展 

**节 中国社会经济新常态

§8-1-1中国社会经济新常态

§8-1-2地产物业管理服务行业经济新常态

第二节 当前并购现状与趋势

§8-2-1企业并购第五浪潮 

§8-2-2企业并购现状与趋势

第三节 善用企业重组并购,保障企业生存发展

 

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