安全工作务实效能工作法

  培训讲师:魏淼清

讲师背景:
魏淼清主讲电力、能源、安全、风险管控、应急管理、隐患排查、法规、营销、党建、执行力、项目管理,班组管理,团队建设,内训师,、心理学、演讲、竟赛指导,项目咨询,活动策划,剧目编排。多年发、输、变、配电建设及电网检修、维护、运行和电力市场营销管 详细>>

魏淼清
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安全工作务实效能工作法详细内容

安全工作务实效能工作法

方法决定成效,良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是生产作为者永恒的主题,创新、务实、绩效安全管理方法,就是践行安全科学发展观;实现安全生产,是生产作为者不懈的追求。课程在总结归纳30多年现场作业管控过程中的实战经验,以及在安全生产实践中的经验教训,创新和实践了N个保障安全工作法,并节拍性地与时俱进、持续改进,有力地促进了运用系统特别是电力基层班组的安全生产,使受益运用系统呈现了健康、稳定、持续的安全发展态势。比如:
N1班组创新工作法:大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等群众性经济技术活动。建立创新激励机制和创新成果转化机制,激发班组创新活力,促进创新成果的推广应用,实现创新创效。N2岗位规范操作法:规范班组员工的安全操作行为、岗位组成的基本安全生产单元、工种岗位流程等,结合岗位危险源预想预防,将每个工种岗位操作流程进行细化、优化,创造本质安全型岗位流程安全操作法。使员工的岗位操作行为得到了程序化的规范,使员工知道上岗应该先干什么,后干什么,怎么干,标准是什么,有效提高了班组员工的实际操作水平,实质性落实"上标准岗,干标准活"。

 

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