大客户精准化开发与专业销售
大客户精准化开发与专业销售详细内容
大客户精准化开发与专业销售
**单元:大客户定义与大客户销售
u 什么是大客户
u 中国大客户的特点
u 大客户发展阶段
u 大客户的价值
u 大客户销售与企业发展
u 为什么要重视大客户
第二单元:大客户购买行为研究与营销战略
u 从4P、4C到4R看销售价值思维
u 了解你的客户和价值特性
u 客户金字塔的启示
u 客户生命周期管理
u 客户生命周期规律
u 不同阶段的营销策略
u 大客户与的长期性与计划性
u 大客户的战略思维
u 大客户的价值思维
u 大客户的利润思维
u 大客户思维练习
第三单元:大客户购买行为研究
u 大客户购买特点
u 大客户的购买动机和采购行为学
u 大客户购买过程
u 大客户决策特点
u 客户购买类型
u 案例分析,讨论
第四单元:大客户精准化开发策略
u 大客户识别
u 市场细分
u 大客户资格条件筛选
u 大客户阶段确定
u 客户阶段判断分析
u 不同客户的分级
u 客户分级标准
u 案例分析
u 新客户开发要素
u 客户资料收集
u 如何制作客户开发策略
第五单元:大客户专业销售流程
u 没有准备就准备失败
u 掌握全面的产品知识
u 制定充分的行动计划
u 准备齐备的销售用具
u 做好售前的心理准备
u 给客户有惊喜的约见
u 顺利约见客户技巧
u 六个成功约见技巧(演练)
u 设计独特的开场
u 如何给客户兴奋的呈现
u 分析客户思维逻辑
u 列出客户的利益进行逻辑排列
u 专业呈现技巧
u 如何面对客户的异议
u 说服客户的原则
u 说服客户的策略
u 说服客户的步骤
u 说服客户的技巧
u 说服各类型客户
u 找住销售过程关键解决销售障碍
u 解决障碍的原则
u 解决障碍的策略
u 解决障碍的方法
u 解决各类障碍的方法
u 如何推动成交
u 把握成交的信号
u 促成成交的策略
u 促成成交的方法
u 促成成交的技巧
第六单元: 客户有效跟进与关系发展
u 客户的有效跟进六个步骤
u 有技巧传送可记忆的USP
u 制定跟进计划
u 建立有目标的跟进流程
u 创造附加值的跟进效果
u 如何快速响应客户的需求
u 发展客户关系的六个阶段
u 提供差异化服务
u 针对大客户的需求发展
u 客户关系管理
u 创造高忠诚度的客户12个技巧
u 提供JIT-S解决客户问题
第七单元: 大客户关系管理
u 营销发展新趋势
u 关系营销时代到来
u 互联网时代营销新趋势
u 客户满意经营时代到来
u 从交易营销到关系营销
u -讨论
u 客户的价值及客户关系管理的重要性
u 客户的终身价值
u 客户价值的层次
u 不同行业的客户价值计算
客户流失的原因及成本
u 客户流失大多是因为不满
u 客户流失的成本
u 讨论
u 影响企业价值的因素
客户因素在信息社会对企业的价值影响
20%重点客户创造80%的价值
u 改善客户关系管理带来的价值提升
u 大客户管理关系技巧
u 客户忠诚度管理
u 发展客户关系的三个阶段
u 开始的客户关系
u 发展中的客户关系
u 提升的客户关系
u 如何提高客户的满意度
u 客户需求管理
角色演练:大客户综合练习
任朝彦老师的其它课程
年度营销规划与计划制定与落地执行 12.31
一:【课程背景】:年度营销规划(AnnualMarketingPlanning),是企业中高层对本年度或下年度营销计划的描述,是对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用。年度营销计划一般分为以下几个部分:上年度各个领域的经营成果进行回顾及分析、本年度经营形式的分析预测、确定本年度的经营目标和重点,制定本企业的营销战略和战术,有效分解本年度的目标与任务及计划、
讲师:任朝彦详情
市场已经没有时间等待我们成长,他不是母亲,没有耐心,也没有仁慈。 ---华为总裁:任正非我从事营销二十年,我认为在电脑软件方面,我们最大的竞争对手并非技术突出,而是营销功力高人一等。 ---IBM前总裁郭士纳在今天的市场经济社会里,市场营销已不是产品之争,而是观念的较量。---美国著名学者兰比尔·斯科
讲师:任朝彦详情
(I-MTP)管理专业素养与技能训练 12.31
课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和
讲师:任朝彦详情
针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:目标制定想当然,不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦?经理人即使有了目标,却无法分清主次,哪些事情该做、不该做?不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系,以至于顾
讲师:任朝彦详情
一:课程特点:是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程目标:帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径;帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革;掌握如何根据环境的变化提出自己
讲师:任朝彦详情
企业问题背景:企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观评价和专业工具?如何改善企业用人只注重“人到其用”,不能做到“人尽其材”?如何在企业成长瓶颈中通过人才
讲师:任朝彦详情
课程时间:2天/12H课程对象:企业中高层管理人员、技术人员、销售人员等企业问题背景:当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任上级对下属没有过多的心情或时间进行沟通,不能对下属的移位及时的指导和
讲师:任朝彦详情
一:课程特点:M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的缩写,其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设,是成功企业营销团队发展高绩效的典范,在以实战案例研究为起点,结合了优秀营销经理人的职场实践,以中国企业营销团队成长的经验总结而成,是
讲师:任朝彦详情
销售管理部属辅导与绩效提升 12.31
一、课程产生背景:90的营销经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任力提升缺乏有效方法;中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何;85的营销经理人不会使用辅导和激励技巧,销售人员缺乏持续动力;管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么;辅导不是“说教”,如何有效把握过程、方法、技巧推动绩效;如何让新销售人员快速进入工作状态并
讲师:任朝彦详情
高绩效执行型销售团队建设与管理 12.31
课程背景:高绩效执行型销售团队,其组织精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、集单兵和组织双结合超常战斗力的团队;优秀的销售团队里,每个一人既是精英,同时也是团队的协作者和推动者;在销售组织由“英雄”时代进入“制度模式”时代的转型时期,树立销售组织的共同愿景,构建互补型组合卓越的销售团队,最重要的是要培养销售人员的责任心以及协作、自动自发的组织
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- [潘文富]经销商发展观的四个突破
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- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





