RDM001 研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系
RDM001 研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系详细内容
RDM001 研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系
课程大纲
一、 研发管理概述
1. 企业价值链分析
2. 研发在企业价值链中的位置
3. 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
4. 研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
5. 研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系
二、 研发管理体系核心要素之一:研发战略与业务决策
1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
1) 决策责任主体不清晰
2) 决策效率低
3) 决策信息不充分
4) 决策与执行脱节
2. 如何决策?
1) 高层领导在产品开发中扮演的角色
2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
3) 业务决策与技术决策的关系
4) 各业务决策点的决策要素
5) 如何进行决策准备、控制决策过程
3. 如何建立高效的业务决策支撑体系?
1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
3) 投资组合管理与管道管理方法论
4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
5) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术讲师委员会
4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、 研发管理体系核心要素之二:研发组织运作
1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题
1) 部门之间协调困难
2) 人员忙闲不均
3) 设计更改频繁
4) 研发人员忙于救火
2. 产品开发的三种典型组织模式
3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍
1) 公司级的投资决策委员会
2) 事业部(产品线)业务决策委员会
3) 公司级的产品策略委员会
4) 跨部门的产品/技术规划团队
5) 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
6) 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
7) 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术讲师委员会
4. 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、 研发管理体系核心要素之三:产品开发流程
1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3. 业界佳的产品开发流程体系介绍
1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
2) 产品开发各阶段主流程介绍
I. 概念阶段主流程
II. 方案阶段主流程
III. 开发阶段主流程
IV. 验证阶段主流程
V. 发布阶段主流程
4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、 研发管理体系核心要素之四:研发项目管理
1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2. 单一项目管理与多项目管理的特点
3. 高层领导如何进行多项目管理
4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5. 如何向公司各级管理者汇报项目的状态?
1) 公司级项目状态报告
2) 产品线级项目状态报告
3) 产品级项目状态报告
6. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
7. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、 研发管理体系核心要素之五:研发人力资源管理
1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3. 如何对研发体系进行考核?
4. 如何对研发部门进行考核?
5. 如何对研发项目组进行考核?
6. 如何对研发人员进行考核?
7. 研发人员的任职资格与职业发展通道
8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、 研发管理体系其它五个构成要素
1. 研发管理体系构成要素之六:客户需求
1) 如何准确把握客户需求?
2) 如何把客户需求转化产品需求?
3) 如何对需求进行跟踪和变更控制?
2. 研发管理体系构成要素之七:系统工程
1) 产品开发过程中系统工程如何运作?
2) 如何培养合格的系统工程师?
3. 研发管理体系构成要素之八:技术开发
1) 为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
2) 技术开发如何管理(流程、组织、考核)?
4. 研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑
1) 研发体系需要哪些IT工具来支撑?
2) 如何引入并实施研发IT工具?
5. 研发管理体系构成要素之十:技能管理
1) 不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能?
2) 如何获得并提升这些技能?
3) 如何**资源池的培养方式提升研发人员的核心技能
八、 如何进行研发管理体系的优化
1. 基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素
2. 如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
3. 三个模式如何管理、如何操作?
4. 业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
1) 某公司研发管理改革失败案例分析
2) 某公司研发管理改革成功案例分析
曾学明老师的其它课程
新产品的上市与行销管理 01.01
课程大纲:一、案例分析:1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结:该失败的产品上市案例给我们哪些启发?3.新产品的上市究竟要解决哪些问题i.产品的市场定位与竞争策略制定ii.产品的试销验证――如何形成打法iii.产品市场的规划与销售战术的落地iv.销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品(BToB)和消费品(BToC)在产品的上市策略上有何区别5.业界公司
讲师:曾学明详情
新产品市场管理—产品战略与路标规划 01.01
课程大纲: 一、案例分享(市场细分、客户需求)15min 二、产品战略与路标规划概述 1.老板关心什么?企业应该做什么? 2.研发在做什么?(技术、样品、产品、商品) 3.产品成功的标准是什么?(市场成功与财务成功) 4.技术开发与产品开发为什么要分离? 5.MARKETING与SALES为什么要分离? 6.客户需求管理、市场管理、产品战略规
讲师:曾学明详情
成功的产品经理内训 01.01
、案例分析:某案例公司成长的烦恼 1.企业成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解:业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的
讲师:曾学明详情
研发项目工具与模板实务培训 01.01
课程大纲: 一、案例分析 1、研发项目团队沟通的游戏 2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3、总结项目团队角色成员在项目中的职责 4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生? 二、研发项目管理概述 1.项目与项目管理 i.什么是项目、项目的特征 ii.产品、规划、项目的关联 iii.什么是项目管理 iv.项
讲师:曾学明详情
成功的产品经理 01.01
一、案例分析:某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解:业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区2.产品经理和项目经理的区别3.产品经理的定位及工作职责4.前端产品经理&后端产
讲师:曾学明详情
研发人员的考核与激励 01.01
一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲目创新3)
讲师:曾学明详情
课程大纲一、案例分析:1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结:该失败的产品上市案例给我们哪些启发?3.新产品的上市究竟要解决哪些问题1).产品的市场定位与竞争策略制定2).产品的试销验证――如何形成打法3).产品市场的规划与销售战术的落地4).销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品(BToB)和消费品(BToC)在产品的上市策略上有何区别5.业界公司在
讲师:曾学明详情
课程大纲一、案例分析二、业务拓展(BD)与售前管理概述1.PR与BD1).什么是PR与BD、BD的现实含义1).什么是BD过程中的售前管理2).需求、产品与项目3).什么是需求、需求的现实含义4).什么是产品,创造解决方案的价值5).什么是项目,对项目生命周期的再认识2.业务拓展(BD)中的售前管理1).售前管理的基本范畴2).售前管理面临的重大挑战3).售
讲师:曾学明详情
RDM003创建市场导向的流程型研发组织 01.01
课程大纲一、创建流程型组织――矩阵式管理模式1.商业环境的变化对企业内部能力的挑战1).产品多样化和客户群细分引发流程差异化的需求2).产品生命周期缩短引发流程效率的需求3).同质化竞争加剧引发流程成本的压力2.职能型组织的通病1).经验和个人能力取代流程2).以部门为中心建立流程3).没有人对全流程负责3.什么是流程型的组织1).市场驱动的流程系统2).服
讲师:曾学明详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182