RDM001 研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系
RDM001 研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系详细内容
RDM001 研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系
课程大纲
一、 研发管理概述
1. 企业价值链分析
2. 研发在企业价值链中的位置
3. 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
4. 研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
5. 研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系
二、 研发管理体系核心要素之一:研发战略与业务决策
1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
1) 决策责任主体不清晰
2) 决策效率低
3) 决策信息不充分
4) 决策与执行脱节
2. 如何决策?
1) 高层领导在产品开发中扮演的角色
2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
3) 业务决策与技术决策的关系
4) 各业务决策点的决策要素
5) 如何进行决策准备、控制决策过程
3. 如何建立高效的业务决策支撑体系?
1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
3) 投资组合管理与管道管理方法论
4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
5) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术讲师委员会
4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、 研发管理体系核心要素之二:研发组织运作
1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题
1) 部门之间协调困难
2) 人员忙闲不均
3) 设计更改频繁
4) 研发人员忙于救火
2. 产品开发的三种典型组织模式
3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍
1) 公司级的投资决策委员会
2) 事业部(产品线)业务决策委员会
3) 公司级的产品策略委员会
4) 跨部门的产品/技术规划团队
5) 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
6) 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
7) 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术讲师委员会
4. 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、 研发管理体系核心要素之三:产品开发流程
1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3. 业界佳的产品开发流程体系介绍
1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
2) 产品开发各阶段主流程介绍
I. 概念阶段主流程
II. 方案阶段主流程
III. 开发阶段主流程
IV. 验证阶段主流程
V. 发布阶段主流程
4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、 研发管理体系核心要素之四:研发项目管理
1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2. 单一项目管理与多项目管理的特点
3. 高层领导如何进行多项目管理
4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5. 如何向公司各级管理者汇报项目的状态?
1) 公司级项目状态报告
2) 产品线级项目状态报告
3) 产品级项目状态报告
6. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
7. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、 研发管理体系核心要素之五:研发人力资源管理
1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3. 如何对研发体系进行考核?
4. 如何对研发部门进行考核?
5. 如何对研发项目组进行考核?
6. 如何对研发人员进行考核?
7. 研发人员的任职资格与职业发展通道
8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、 研发管理体系其它五个构成要素
1. 研发管理体系构成要素之六:客户需求
1) 如何准确把握客户需求?
2) 如何把客户需求转化产品需求?
3) 如何对需求进行跟踪和变更控制?
2. 研发管理体系构成要素之七:系统工程
1) 产品开发过程中系统工程如何运作?
2) 如何培养合格的系统工程师?
3. 研发管理体系构成要素之八:技术开发
1) 为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
2) 技术开发如何管理(流程、组织、考核)?
4. 研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑
1) 研发体系需要哪些IT工具来支撑?
2) 如何引入并实施研发IT工具?
5. 研发管理体系构成要素之十:技能管理
1) 不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能?
2) 如何获得并提升这些技能?
3) 如何**资源池的培养方式提升研发人员的核心技能
八、 如何进行研发管理体系的优化
1. 基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素
2. 如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
3. 三个模式如何管理、如何操作?
4. 业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
1) 某公司研发管理改革失败案例分析
2) 某公司研发管理改革成功案例分析
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