沟通类:有效沟通
沟通类:有效沟通详细内容
沟通类:有效沟通
引子:沟通——公司里永恒的问题 0.5小时
1、澄清基本概念与原则 1小时
l 良好的沟通就等于意见一致吗?
l 良好的信任就等于没有检查吗?
l 良好的合作就等于没有冲突吗?
2、工作,与其说是一种任务,不如说是一种人际交流 2小时
l 何谓Network能力?
l 执行力的核心:谋求他人合作的情绪的能力
l 测试:“影响力方式”测试
3、基本沟通技巧 1.5小时
l 告知
l 有效信息;精确表达;总起分述
l 倾听:不是听他的话,听他的心情,听他没说出来的
l 如何表达拒绝?如何传递坏消息?
4、沟通障碍的产生 1小时
l 角度的不同
l 表达和理解的偏差
l 沟通中的信息流失:沟通漏斗
5、与上司沟通 2小时
l “抚慰式”沟通
l 当上司发生变化……
l 当你不喜欢你的上司……
l 当你与上司意见不一致……
l 当你觉得上司不公平……
6、人际冲突与部门合作 3小时
l 人和人为什么不合作?
l 哈佛谈判案例精选:内心坚定,姿态柔软;对人软弱,对事强硬
l 合作案例讨论:李科长为什么变卦?
l 部门不合作的八大现实原因
l 冲突案例讨论:张燕和王继
l 公司内冲突的五种级别
l 建设性处理冲突
7、差异无处不在——在差异中的沟通 1小时
l 王科长和刘科长为什么沟通不良?
l 有效果比有道理重要;以对方能听的(而不是自己想说的方式)来说
l 处理差异三步骤
l 两性沟通差异
结语:我坚决不同意你的看法,但我誓死捍卫你说话的权利
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