现场管理与成本控制王小兵_王小兵_企业内训课程

现场管理与成本控制王小兵

培训讲师：王小兵

讲师背景：
王小兵老师简介讲师资历:武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员中国质量协会国家级诊断师省级QC小组活动成果诊断师深圳市市长质量奖评估专家日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理工商管理硕士、工业工程学详细>>

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现场管理与成本控制王小兵详细内容

现场管理与成本控制王小兵

**部分：现场管理人员的角色认知与定位

◆新时期下主管面临的挑战和机遇。
◆现场管理关注的5项目标。
◆什么叫现场作业管理。
◆现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。
◆现场作业管理的职能。

◆现场作业标准不是写作；是为了操作。

◆现场作业标准需要考虑避免的八大浪费、动作经济原则、三角刑原理。

◆现场管理中落实标准作业、持续改进。

◆现场管理关注作业环境管理；5S、照明、颜色

◆现场管理从5S到五常法的转变
◆案例分析：为什么现场管理人员的态度决定一切

第二部分、成本的定义与展望：

◆什么是成本及成本管理的主要内容
◆成本控制方法

第三部分：工厂成本管理与控制的关键点

◆应该关注的焦点、四个核心控制方法、遵守两个基本原理

◆解决四个基本问题、成本系列控制要点

◆改进质量

◆库存量的降低

◆降低人工成本

◆缩短交货期

◆准时制采购

◆把多余的制度丢进垃圾桶

◆管理费用的降低

第四部分、现场管理与成本控制利器：

◆走动管理与三现管理

◆三化法清除浪费

◆什么是5WIH

◆什么是5Why
◆什么是PDCA

◆PDCA问题解决流程
◆IE方式浪费清除法

◆创造看的见浪费现场（彻底6S）

◆制定作业标准，严守标准化作业

◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

◆推动目视管理

◆案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？

u 案例分享，交流研讨主题

现场管理中；如何面对成本？你的态度、动机、手段

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