公司组织架构优化与岗位分析
公司组织架构优化与岗位分析详细内容
公司组织架构优化与岗位分析
| |
1 | **部分 组织优化与岗位分析新思维 1. 为什么要开展组织优化与岗位分析？ 2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害 a) 案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析 3. 对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】 3．1认识【组织管控优化法】 3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤 **步 组织与岗位运行现状调研与诊断； 第二步 组织功能定位分析； 第三步 部门设置与部门职责描述； 第四步 部门内部岗位设置与定编； 第五步 岗位职责描述； 第六步 岗位任职资格描述； 第七步 汇总编写《岗位说明书》 |
2 | 第二部分 组织与岗位运行现状调研 1． 组织与岗位运行现状调研操作程序 2． 如何开展调研准备工作 3． 组织与岗位运行现状调研四种基本方法介绍 3．1组织与岗位运行现状调研方法——资料调阅法 3．2组织与岗位运行现状调研方法——访谈法 3．3组织与岗位运行现状调研方法——问卷调查法 3．4组织与岗位运行现状调研方法——实地观察法 4． 如何撰写组织与岗位运行现状调研报告 案例：某企业组织与岗位运行现状调研报告 |
3 | 第三部分 组织功能定位分析与组织优化 1． 组织架构功能的发展历程 Ø 直线制 Ø 直线职能制 Ø 事业部制 Ø 矩阵制 Ø 总分架构制 Ø 母子公司制 2． 单体公司与集团公司的组织功能定位 2．1单体公司与集团公司在组织功能与管控上的巨大差异 2．2单体公司组织功能定位方法-波特价值链、流程规划法 2．1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法 金融控股型组织管控模式 战略控制型组织管控模式 操作运营型组织管控模式 3． 不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较 4． 不同组织功能定位下组织架构一般特点 5． 如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系 课堂练习：【组织功能归集法】设置部门的操作演练 6． 描述部门职责——描述技巧介绍 7． 组织功能定位影响因素分析 7.1战略对组织功能定位的影响； 7.2不同发展阶段组织功能定位的特点； 7.3管理能力对对组织功能定位的影响； 7.4企业文化对组织功能定位的影响； 7.5企业规模对对组织功能定位的影响。 |
4 | 第四部分 岗位分析 1． 岗位分析基础知识与常见操作误区 2． 岗位分析一般操作步骤 3． 岗位分析：原职位调查 3．1什么是原职位调查？ 3．2原职位调查方法： 问卷调查法操作及适应条件；访谈法操作及适应条件；写实法法操作及适应条件操作及适应条件；观察法操作及适应条件；流程分析法操作及适应条件；资料分析法法操作及适应条件；SMES会议法法操作及适应条件 4． 岗位分析：岗位设置、岗位编制 岗位设置的方法：部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法 岗位编制方法：预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法 5． 岗位分析：描述岗位职责 描述岗位职责的方法（原职位调查信息整理、职能分解法） 课堂练习：部门职能分解练习 6． 岗位分析：确定岗位任职资格 佐佳咨询任职资格一般架构；任职资格设计一般操作程序 7． 岗位分析：汇总编制岗位说明书 7．1如何设计岗位说明书的不同格式？ 7．2岗位说明书演示 |
5 | 现场答疑 |
秦杨勇老师的其它课程
平衡记分卡与绩效管理 01.01
课程大纲： 部分中国企业战略实施存在问题与解决方案 问题探讨：什么是企业管理的核心？ 引例 中国企业战略实施的几个常见现象 中国绩效管理系统建设存在的弊端 平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统 平衡记分卡的基本理论原理 平衡记分卡国际化发展历程 平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义 平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介 平衡记分卡与
讲师：秦杨勇详情
员工能力素质管理与人才选拔操作实务 01.01
员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲： 部分：能力素质模型与人才选拔基础知识 管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战 管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素质模型的基础知识 能力素质模型的基本概念 能力素质模型的基本架构 能力素质模型与任职资格体系的关系 能力素质模型与人才选拔的关系
讲师：秦杨勇详情
岗位分析与评估 01.01
部分：岗位基础知识 引例 1.岗位分析概念； 2.中国企业岗位分析常见的操作误区 3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化 4.岗位分析在人力资源价值链中的位置 5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系 6.观念澄清：岗位分析的时机 7.岗位分析相关术语 8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序 第二部分：步原岗位调查与岗位设计
讲师：秦杨勇详情
企业薪酬设计方法与工具 01.01
部分中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么？ 1.薪酬福利在企业战略执行中的作用 2.薪酬管理变革的巨大挑战 3.薪酬体系设计七步法 第二部分步：薪酬变革前期准备工作 引例 1.如何构建薪酬福利调整的工作团队 2.前期宣传-确保薪酬文化变革准备 3.调整前期调查 如何设计问卷 如何访谈了解企业薪酬管理现状 资料调阅
讲师：秦杨勇详情
基于能力素质模型的任职资格管理 01.01
头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？ 部分：能力素质模型与战略执行 1.能力素质模型起源介绍 2.能力素质模型 3.能力素质管理与战略执行关系 4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系 5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤 6.步：前期准备工作要点 能力素质模型全球佳实践的介绍 第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二
讲师：秦杨勇详情
中国企业人力资源3P模式实战操作训练 01.01
部分岗位管理与能力素质模型 课前互动：人力资源3P模式 人力资源3P模式推动操作步骤 部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备 组建跨部门的人力资源变革团队 如何编制人力资源变革推进计划 开展前期调查、宣传、培训 收集所需资料清单 第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型 人力资源三定与岗位分析、能力素
讲师：秦杨勇详情
职位评估与薪酬设计 01.01
薪酬管理（6课时）部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容：第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估？2.岗位评估工具选择：通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素
讲师：秦杨勇详情
集团人力资源管控 01.01
部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步
讲师：秦杨勇详情
员工能力素质管理与人才选拔操作实务内训 01.01
Pgt;部分：能力素质模型与人才选拔基础知识管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段第二部分：能力素质模型的基础知识能力素质模型的基本概念能力素质模型的基本架构能力素质模型与任职资格体系的关系能力素质模型与人才选拔的关系能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍第三部分：能力素质模型设计技术（围绕核
讲师：秦杨勇详情
战略绩效管理案例•方法•工具 01.01
部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3
讲师：秦杨勇详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
