《领导力》培训大纲
《领导力》培训大纲详细内容
《领导力》培训大纲
课程大纲:
**部分 认识领导
Ø 管理者和领导者的区别
Ø 道格拉斯理论
Ø X 理论和 Y理论
Ø 早期的领导风格
Ø 两种风格的人物代表
练 习:请根据自己的经验,列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为
Ø 领导者与权力
领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力:
1.法定权力
法定权力即职权,代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。
2.强制权力
强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。
3.奖赏权力
奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。
4.讲师权力
讲师权力是基于专业技术 、特殊技能或知识的影响力。
5.典范权力
典范权力源自个人所具备的令人尊敬的人格特点。
视频案例解析:康熙大帝-周培公获取领导力的过程
第二部分、情景领导力
Ø 情境领导者的三种能力
Ø 领导不是管理
Ø 被领导者准备度
R1:下属对于承担某种工作任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。
R2:下属缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺乏足够的技能。
R3:下属有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。
R4:下属既有能力又愿意干领导者希望他们做的工作。
Ø 能力和意愿案例分析:
Ø 请列出李明所表现的能力和意原表现
Ø 练习:能力和意愿案例分析
Ø 领导者的行为与风格
R1——告知(高任务低关系)
R2——推销(高任务高关系)
R3——参与(低任务高关系)
R4¬——授权(低任务低关系)
Ø 案例《小五该怎么办 》
Ø 思考题: 领导者在实际工作中如果用错了领导风格,对部属有何影响?
Ø 领导风格与准备对照
Ø 管理中的“马太效应”
第三部分: **授权和控制进行领导
Ø 授权的意义
Ø 授权的5项原则
Ø 授权的类型
Ø 没授权的原因与对策
Ø 何种工作可授权
Ø 五级授权层次
Ø 案例:授权的层次
Ø 授权的步骤
Ø 反授权
Ø 控制的方法与时机
Ø 案例分析:为什么会这样,案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任
Ø 控制的意义
Ø 控制的目的
Ø 控制的方法
Ø 5种控制的运用时机研习
Ø 控制的工具:软件和硬件
Ø 控制的三个时机分析
Ø 使用控制工具的原则
Ø 案例分析:六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法
刘小明老师的其它课程
招投标管理与实务 10.30
招投标管理与实务【课程背景】随着我国招投标业迅速发展,市场规模越来越大,招投标领域越来越广,人们对招投标业务越来越需要。但是,招投标市场存在很多问题,存在市场不规范,监管不力,程序不合法,标准不符合法律规定,招投标文件制作不符合要求,串标、废标、流标等现象时有发生,合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标违背实现公平、
讲师:刘小明详情
招投标实务与法律风险防控 10.30
招投标实务与法律风险防控课程【课程背景】随着我国招投标业迅速发展,市场规模越来越大,招投标领域越来越广,人们对招投标业务越来越需要。但是,招投标市场存在很多问题,存在市场不规范,监管不力,程序不合法,标准不符合法律规定,招投标文件制作不符合要求,串标、废标、流标等现象时有发生,合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标违
讲师:刘小明详情
招标达人—如何编写高水准的招标文件 10.30
招标达人—如何编写高水准的招标文件课程背景◆随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善,无论是国有企业还是政府单位,常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已,这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面,相关部门的监管力度又在不断加大,招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。
讲师:刘小明详情
招标人核心控标技能提升 10.30
招标人核心控标技能提升课程背景:随着《招标投标法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等相关招标采购的法律法规的不断完善,我国现行招投标制度日趋完善。但是,目前无论是国有企业还是政府单位,常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”、“虚假应标”等问题让很多采购人头疼不已,甚至影响到整个项目的质量进度。 另一方面,相关
讲师:刘小明详情
招标文件编制及评标规范化管理 10.30
招标文件编制及评标规范化管理第一章、简述招投标历史背景1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、国内企业采购与招标管理的现状5、小组讨论:列举你在招标工作中可能遇到的问题和风险点第二章、招标采购部门管理问题:进入了招标管理这一部门工作,但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统
讲师:刘小明详情
招投标编制与风险防范 10.30
招投标编制文件与风险防范课程背景◆随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善,无论是国有企业还是政府单位,常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已,这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面,相关部门的监管力度又在不断加大,招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面的压
讲师:刘小明详情
配送管理实操 10.30
配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进,市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的要求,需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力,增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术,有效控制成本和管理方法。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法,沙盘模拟法,演练法,小组讨论法,
讲师:刘小明详情
评审专家实务与案例分析 10.30
评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此,项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一,其工作内容实战性强、具有挑战性,项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆评标在招投标管理中占有举足轻重的地位
讲师:刘小明详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21131
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20128
- 3行政专员岗位职责 19017
- 4品管部岗位职责与任职要求 16192
- 5员工守则 15427
- 6软件验收报告 15366
- 7问卷调查表(范例) 15080
- 8工资发放明细表 14524
- 9文件签收单 14163