卓越管理者领导力与执行力提升
卓越管理者领导力与执行力提升详细内容
卓越管理者领导力与执行力提升
**单元：认识领导力与执行力
领导力
Ø 什么是领导力
Ø 管理者提升领导力时要思考的三个问题
Ø 提升领导力的基础（管理者价值观的改善）
Ø 管理者主观意识的转变
Ø 卓越管理者领导力应具备的六种能力
Ø 提升管理者领导力的具体方法
执行力
Ø 什么是执行力
Ø 决定执行力的四个关键要素
Ø 执行力与领导力的内在联系
Ø 打造卓越执行力的八个维度
第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈
Ø 传统领导方式的致命缺陷
Ø 领导力提升的三个基础问题
Ø 企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”
Ø 领导力提升在工作中躲不开的三个障碍
Ø 提升领导力与执行力的发力点在哪里
第三单元：管理者领导力与团队执行力“双提升”的新模式
Ø 带动下属关心企业发展与管理的基础
Ø 新模式下管理者必须完成的三个转变
Ø 怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
Ø 如何引发员工背后的“工作驱动力”
Ø 过程管理与结果管理该如何选择
Ø 带动不同员工应该有不同的方式
第四单元：如何做一个员工内心认可的领导
Ø 找到员工的需求点
Ø 建立企业与员工的双赢关系
Ø 如何建立员工的归属感
Ø 如何建立员工的工作价值感
Ø 擅于运用文化来统一员工思想
第五单元：构建卓越领导力与执行力的十项工具
Ø 学习工具
Ø 激活工具
Ø 责任工具
Ø 动力工具
Ø 关系工具
Ø 公平工具
Ø 激励工具
Ø 沟通工具
Ø 日常化工具
Ø 透明化工具
Ø 发挥“十项工具”大效果的组合化使用原理与技巧；
Ø 找到“十项工具”引入团队的钥匙；
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