MTP进阶训练营
MTP进阶训练营详细内容
MTP进阶训练营
**单元：管理者角色认知
Ø 学习团队组建
Ø 案例分析：对上对下对同事期望值认知
Ø 优秀管理者在企业价值链中的定位
Ø 对角色规范权利义务准确把握
Ø 优秀管理者关注的8大问题
Ø 管理者的德才要求
第二单元：管理者角色与转换
Ø 管理者角色转化困难原因分析
Ø 如何从技术能手到管理能手
Ø 不同情形角色转换要求
自己：自律自强自学
上级：信任实干潜质
下属：领袖导师榜样
同事：敬重搭档朋友
客户：信赖诚信专业
第三单元：管理基础
Ø 管理对象的两个方面分析
Ø 管理者与员工之间双向关系
Ø 管理五项基本职能
Ø 三元工作管理法
Ø 工作委派五步法
Ø 工作流程与控制
第四单元：团队管理与执行
Ø 如何打造团队灵魂
Ø 团队建设四要素
Ø 团队角色与担当
Ø 团队建设十步法
Ø 团队项目的管控要点
Ø 团队“接口”管理
Ø 如何执行公司规章制度
Ø 团队执行效率低下原因分析
Ø 团队三化执行力
Ø 执行四步骤
Ø 工作执行三步法
第五单元：高效沟通技能
Ø 意义传递
Ø 被正确理解
Ø 沟通的目的
Ø 沟通的基础
Ø 沟通方式区别
Ø 沟通管理方格图
Ø 沟通五项法则
Ø 与上司关系的处理
Ø 与上司沟通的四大技巧
Ø 与下属沟通的三大方法
Ø 与平行部门沟通的四大技巧
第六单元：领导者思维模式
Ø 领导力测评
Ø 测评解析
Ø 领导的系统思考法
Ø 领导的思想格局
Ø 领导者如何谋与断
Ø 领导者决策三步法
第七单元：情境领导
Ø 情境领导者的三项关键技能
诊断
应变
沟通
Ø 权变与情景领导
Ø 情境领导对管理者的角色转换要求
Ø 针对不同部属转换领导风格
Ø 群体危机情境的应变艺术
Ø 负面影响处理技巧
第八单元：目标与绩效管理
Ø 工作目标的类型
Ø 目标的SMART练习
Ø 目标制定的步骤
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解KPI
Ø 不同绩效结果如何面谈沟通
Ø 辅导下属绩效改进（PMI技术）
第九单元：如何制的工作计划
Ø action projects运用
Ø 计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
第十单元：计划实施过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 部门与部门计划接口的案例分析
Ø 流程中关键点的设置和应用
Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 计划调整的流程和控制
Ø 实施目标计划管理的支持系统
第十一单元：培育部属
Ø 部属培育的有效教导方法
Ø 如何掌握部属培育的佳时机
Ø 员工的能力发展阶段
Ø 如何掌握有效学习曲线
Ø 教练技术运用技巧
Ø 诊断技术
如何运用KSAH法测评部属能力
绘制部属能力坐标图
工作绩效评估：能力和意愿
Ø 如何建立OJT体系
Ø 部门OJT训练手册如何制定
Ø 关键岗位OJT计划如何制定
Ø 工作教导的三个层次
Ø 高效能部属培育的运作手法
Ø 工作教导的步骤
第十二单元：授权与激励
Ø 授权与控权的实操技巧
授权的误区识别
授权流程与步骤
授权后的过程追踪
Ø 找到激励的有效区域
工作动机分析
四种不同类型员工激励技巧
过高期望的激励
领导常见激励误区
Ø 不同情景之下的正强化激励和负强化激励
Ø 情景激励手段的两大策略
Ø 许文独创情境激励“四步法”
第1步 诱之于利
第2步 动之于情
第3步 激之于欲
第4步 控之于法
第十三单元：团队关系与冲突管理
Ø 不同冲突情境对团队关系的影响
Ø 领导处理团队关系5个要点
Ø 如何做到“事要成，人要爽”
Ø 上级与下属冲突处理方法
Ø 员工之间冲突处理方法
Ø 小团体冲突处理方法
Ø 部属个性化处理方法
Ø 团队之间的人际关系处理方法
第十四单元：跨部门协作技巧
Ø 挖掘跨部门沟通协作根源
跨部门沟通不畅的根源
不容忽视的“部门墙”
客观存在的个体差异
视频解析：《亮剑》电影片段
讨论：怎样站在全局思考问题
讨论分析：如何选出一名优秀员工
Ø 营造良好沟通氛围
为他人着想
复杂问题简单化
借力使力不费力
沟通面对面
要到位而不错位
案例讨论分析：
市场经理投诉冤案
Ø 跨部门沟通协作解决之道
跨部门沟通走进家庭
建立有效的投诉机制
建立共同的团队目标
跨部门问题清单对策表
许文老师的其它课程
《工作任务分配与执行》 11.11
《工作任务分配与执行》主讲：中海地产许文课程收益掌握团队运作管理实战技能掌握工作任务分配五步法制定行之有效的工作计划提升员工的工作执行效力课程时间：1天第一单元：管理者有哪些困惑Ø总是感到忙，乱，累，烦？Ø累而无效，业绩还是原地踏步？Ø人员越来越难管难留？Ø上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：团队运作与管理Ø管理者团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团
讲师：许文详情
《高效团队建设与管控》 11.11
《高效团队建设与管控》课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø什么是团队Ø群体和团队的差别Ø如何转变观念融入团队Ø基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø领导者的团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团队管理如何“断”
讲师：许文详情
《战略目标分解与执行》 11.11
《战略目标分解与执行》原创：中海地产许文前言企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，多数企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通
讲师：许文详情
《卓越领导力》 11.11
《卓越领导力修炼》原创：中海地产许文课程收益:•卓越领导者的思维模式•掌握领导风格与应变艺术•掌握领导组织引领的艺术•掌握组织沟通与协调技能；课程对像：董事长、中高层领导课程时长：1-2天第一单元：领导力解析➢领导力测评➢领导者思维模式➢三维解析领导力➢领导者如何“谋”与“断”➢地产领导者决策三步法➢领导的系统思考法第二单元：领导风格与应变艺术➢新型领导者角
讲师：许文详情
挖不垮的中海《团建与人才发展体系》 11.11
挖不垮的中海地产.全面解读中海《团建与人才发展体系构建》主讲：中海地产香港总部CEO助理兼HRD许文地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地
讲师：许文详情
《如何做好新任主管》 11.11
《如何做好新任主管》很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道
讲师：许文详情
《授权与激励实战运用技巧》 11.11
《授权与激励实战运用技巧》原创：许文课程收益:掌握领导风格与应变艺术掌握胜任力评估与分析的技巧掌授权与控权的实操技巧；掌握激励制度建设与激励技巧运用。课程时长：1天第一单元：部属成熟度与工作分析二维度诊断技术运用工作任务环境分析岗位胜任力评估与分析如何运用KSAH法测评部属能力绘制部属能力坐标图工作绩效评估：能力和意愿第一单元：授权与控权的实操技巧授权的误区
讲师：许文详情
《向上有效沟通技巧》 11.11
《向上效沟通技巧》第一讲：协助领导的重要性➢做为下属我们的使命是什么？➢上传下达➢领会上级的精神意途➢了解上级的风格➢了解上级的工作期望值第二讲：与上司关系相处➢主动报告原则➢不与上级争吵原则➢执行原则第三讲：对上沟通沟通五项法则1.法则一尊重2.法则二准备3.法则三请教4.法则四倾听5.法则五表达第四讲：有效汇报方法➢执行前➢执行中进度➢执行中异常➢执行后
讲师：许文详情
《阳光心态修炼和素质提升》 11.11
《阳光心态修炼和素质提升》第一部份：职业心态修炼1、心态不正2、打工思想3、为谁工作，主观上讲是为自己4、消极心态5、归罪于外第二部分：如何提升职业素养1、职业素养的定义2、如为职业化3、对工作尽心尽力5、强化时间意识6、善用时间第三部份：高效能的时间管理➢识别时间管理矩阵的四个象限➢针对工作目标，须确认优先级➢以目标和原则为导向的工作方式➢科学进行时间管理
讲师：许文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
