供电所规范化建设现场体验式培训_成永亮_企业内训课程

供电所规范化建设现场体验式培训

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

供电所规范化建设现场体验式培训详细内容

供电所规范化建设现场体验式培训

1、培训中，部门经理告诉成老师，他们一种技术，有一个骨干职工掌握，这个是他们的关键性人才，要重点保护，成老师…………

2、某变电所的《停送点操作规程》

3、教一个沉睡30年的人喝水

模块一：1.5天

1 规范化

1、规范化的概念，

2、规范化的含义

3、南网公司推向规划法的意义

1 金所模式规范化建设原则与思路

1、2 2 1

2、规范

3、真实

4、简单

5、有效

1 《云南电网公司供电所规范化工作指南》

1、大型活动----叠纸盒

2、**章　工作界面

3、第二章　安全管理

4、第三章　生产管理

5、第四章　营销管理

6、第五章　综合管理

7、第六章　保障措施和工作机制

8、附录

1 规划推行中误区产生

1、不理解规范

2、规划不标准，不科学

3、规范很难遵循

4、规划没有被说明和辅导

5、缺少自我约束

6、模拟一场会议

1 用管理环境推进规范化

1、何为管理环境

2、三个小案例看管理环境

3、管理环境和精益化

4、管理环境推进规划化发展

1 建立供电所规划话体系的要求

1、目标性要求

2、系统性要求

3、结构性要求

4、协调性要求

5、科学性要求

6、安全性要求

1 规范化修订原则

1、贯彻执行法律法规和强制性标准

2、充分考虑市场需求，保护消费者利益

3、积极采用国际标准和国外先进标准

4、有利于新技术的发展和推广

5、便于变电所之间与上级规范之间应协调

模块二：1天

1 现场5S的突破—视频讨论

1、整理

2、整顿

3、清扫

4、清洁

5、素养

1 规划化的分类

1、制度规划法

2、流程规范化

3、岗位职责规范化

1 规范化编写的一般方法和流程

1、调查研究、搜集资料

2、起草规范化草案

3、在广泛征求意见的基础上，形成标准送审稿

4、审查规范

5、编制规范报批稿

6、批准和发布

7、备案----加入ISO体系

8、规范复审

9、危害辨识与风险控制规范化的完善

1 规划法的说明和辅导

1、规划法的说明

2、现场OJT的使用

3、现场辅导的四步骤

4、培训辅导常用方法

5、不断深化

1 老师布置现场作业

1、作业布置

2、分小组完成

3、过程中辅导

4、作业的完结

1 PDCA过程

1、问题收集

2、问题汇总

3、针对问题的发散和思考

4、就问题制定规划法

模块三：0.5天

1 规划的发表

1 学员间点评

1 培训师点评

1 规划规划法

1 再制定一个流程的规划法-----一个业务流程（根据实际情况择选）

1 再制定一个制度的规范化-----会议流程管理

1 再制定一个岗位职责的规范化----所长岗位职责

成永亮老师的其它课程

安全生产现场管理培训《最新》 11.01

电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师：成永亮课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除5、用

讲师：成永亮详情

电力科级干部转型技能提升（3天） 11.01

科级干部转型技能提升训练讲师：成永亮课程背景1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理，一般都是从技术卓越的人员中选择提报2、提报上来的干部，技术层面可以不挡一面，然后管理意识，管理技能还需要进一步的提升。3、目前电力行业遭受较大挑战，作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理4、很多刚晋升上来的

讲师：成永亮详情

电力企业班组长精益化管理 11.01

电力企业班组长精益化管理课程前言1、精益化管理，是大势所趋，目前中国企业都在推动精细化管理，作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力，掌握项目全过程管理技能，强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。课程收益1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种

讲师：成永亮详情

生产安全心理学 11.01

电力生产安全心理学——安全生产现场管理与员工心态管理讲师：成永亮课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安

讲师：成永亮详情

互联网+电网发展趋势 11.01

电网发展趋势课程大纲讲师：成永亮课程收益1、重新认识下，目前电网公司管理现状2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联3、认识下结构调整对于我们电网人的影响4、学习对于“智能电网”的进一步认识5、做好自我调整才能更好的适应企业发展课程对象1、各类型班组长2、各班组技术人员3、负责班组建设的人员4、储备干部课程时间2天（6小时）课程形式讲授法，案例分析

讲师：成永亮详情

新形势下“全能”供电所建设 11.01

成永亮老师最新资料，请保密，保护知识产权新形势下“全能”供电所建设课程大纲讲师：成永亮课程前言1、随着农村环境和形势的变化，对供电所也提出了更高的要求。2、另外一方面，随着新农村用能、电力服务需求、用电方式的多样化发展，对乡镇供电所的发展方式、管理理念、服务模式等将带来全方位深刻影响3、1月20日，国家电网公司第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议

讲师：成永亮详情

做电力安全的好职工（包含安全法） 11.01

做电力安全的好职工课程大纲讲师：成永亮[课程收益]1、心态安全才能真的安全，树立安全的心态2、懂安全才能执行安全，有效了解安全法和安规3、掌握安全技能才能有效规避安全，全力学习安全技能和工具4、行动，安全行动了，才能真的安全[课程对象]1、电力企业领导、电力企业班组长、一线职工[课程时间]1-2天[课程形式]讲授法，现场研讨法，游戏法，视频教学法，对比法[课

讲师：成永亮详情

电网公司中层干部精益化管理 11.01

成永亮老师最新资料，请保密，保护知识产权电网公司中层干部精益化管理讲师：成永亮课程背景1、全国各行各业都在提出建设节约型社会2、精益化已经成为电网发展的战略需求3、电改，新能源，供给侧改革都给电网公司造成很多的4、其他因素课程收益1、知道什么是精益化，精益化管理的要求2、重点学习精益化管理五原则3、明白精益化的一些具体运用4、清晰推行精益化管理的步骤课程对象

讲师：成永亮详情

电网中层干部自我修炼能力提升 11.01

(电网)中层干部自我修炼能力提升讲师：成永亮课程收益1、通过培训认识作为中层干部的核心能力认知和提升；2、中层干部跨部门沟通能力，自我沟通能力，各类关系协调能力是作为中层干部的基本能力，通过培训可以有效的得到提升；3、中层干部作为重要的管理人员，天天和职工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通过培训，让大家学会一些和一线职工管理的方法和工具4、中层干部本身具

讲师：成永亮详情

互联网+安全生产管理务实(完整版） 11.01

互联网+安全生产管理课程大纲讲师：成永亮课程收益1、清楚的认识互联网思维2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题3、知悉安全生产的难点4、学习安全生产的相关理论5、习惯性违章的成因学习6、学习其他单位，安监局“互联网+安全”的具体做法7、突破互联网，物联网在安全管理上的作用课程对象1、企业领导2、各类管理人员3、负责安全管理的人员4、安全专责5、想提升自我管理