NLP企业管理人员教练技术培训
NLP企业管理人员教练技术培训详细内容
NLP企业管理人员教练技术培训
**节:建立教练式管理的认知
1、课程预备——学习模式的建立
2、什么是教练——体验教练式管理与传统管理的区别
3、目标与意愿——运用信念支持达成目标的行动
4、目标确定法——成功达成目标的工具
5、企业文化——有效建立企业文化,落实企业文化的方法
第二节:高绩效沟通的基础
1、如何建立亲和感——潜意识层次的互动
2、沟通技巧:上堆下切——揭开语言深层架构的奥秘
3、平衡轮圈——了解现状的经典教练模式
第三节:进入教练状态
1、教练状态——如何建立有效的教练状态
2、强有力问题——体验语言的穿透力
3、清醒人生——体验潜意识的宝藏
第四节:掌控时间与情绪的技巧
1、价值排序——身心合一的秘诀
2、焦点管理——有效执行时间管理的技巧
3、状态管理——从被动转为主动运用情绪状态
第五节:让心锚为你的团队工作
1、肯定——认识肯定的心锚,同时建立肯定的心锚
2、隐喻——运用隐喻于教练工作。潜意识的教练技巧。
第六节:团队沟通实战技巧
1、开放式问题——引导当事人找到更多选择的问话技巧
2、事实、假设、猜测、——区分与运用区分技巧
3、挑战——运用挑战的秘诀
第七节:掌控语言的技术
1、强有力问题产生器——产生强有力问题的庞大语言库
2、拥有问题模式——经典解剖关系奥秘的模式
3、要求——有求必应术
第八节:激发下属的潜能
1、拥护——建立下属成功信念的教练模式
2、时间线事实、假设、猜测、——认识并运用时间线
3、身份隐喻——以身份隐喻带出教练过程中的思维空间
第九节:让梦想带给团队力量
1、神圣——探索神圣的力量
2、梦想——梦想的本质与达成梦想的方法
3、自我信念检测——检测重要信念的模式
课程回顾与总结
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