非人力资源经理人力资源管理的培训

  培训讲师:梅博

讲师背景:
【资历背景】梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术与人力资源管理工作。历任研发培训经理、青海春天药用科技HRD、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理……。出版物:《华为人才发展之道》、《向咨询师学习职业生涯管理》 详细>>

梅博
    课程咨询电话:13810297353

非人力资源经理人力资源管理的培训详细内容

非人力资源经理人力资源管理的培训

一、人力资源管理概述
 人员管理的困惑
 研讨与分析
 什么是“人”?
 性本善还是性本恶?
 人性有哪些特点?
 “我只管专业技术,人只要带着走就行了。”
 “管理者应基于什么样的管理思想做决策?”
 人力资源管理的基础知识
 人事管理与人力资源管理的区别
 人力资源管理框架结构
 部门管理者与人力资源部的分工合作
二、怎么样才能招到合适的人?
 研讨与分析:为什么老是招不到人?
 招聘需求精准分析与职位说明书编制
 案例研讨与分析
 冰山素质模型、素质描述及提问案例解析
 人员评价的核心要素
 如何编制标准且有效的职位说明书?
 人才测评工具介绍与选择
 人才测评方法比较
 评价中心工具介绍
 行为面试STAR工具介绍
 行为事件访谈技巧
 测评方法运用的原则
 “言为心声”:简历筛选技巧
 案例分析
 简历中的“蛛丝马迹”识别技巧
 访谈准备与访谈技巧
 行为面试问题类别权重设计
 面试问题设计的四种常见形态
 面试沟通与评价
 启动面试谈话
 面试沟通的五个策略
 提问的七个误区
 微表情识别的一套方法
 面试实录赏析
 行为面谈模拟演练
 运用提问技巧、STAR技巧和微表情识别开展模拟演练
 总结与反思
三、管理干部如何开展部属培育?
 案例分析与研讨
 部属培育和辅导的关键工具与技术
 组织发展技术
 个体发展技术
 部属培育与辅导的技巧
 部属能力测评与分析
 辅导关系建立技巧
 问题解决与改善技巧
 激励与沟通技巧
四、绩效管理的工具与方法
 案例分析与研讨
 绩效管理的常见误区
 绩效考核常用方法介绍
 如何设计绩效考核指标?
 研讨:如何开展绩效沟通?
 绩效分析与改善的工具
 鱼骨图法
 罗瑟特模型      
五、如何激励团队核心成员?
 案例分析与研讨
 该如何开展人员激励?
 马斯洛需求分析工具
 赫兹伯格双因素分析工具
 案例研讨
 研发经理的薪酬设计方案
 该如何设计人员的薪酬?


 

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