班组安全的管理
班组安全的管理详细内容
班组安全的管理
模块一：打造卓越班组团队 | |
**节 班组长的角色境界 | 1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 2.企业的使命感与班组长的角色要求 3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4.班组长---走向将军的**阶段 5.班组长---企业管理的系统集成者 6.班组长---卓越企业的主力军 7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英 |
第二节 有效的团队组织与领导 | 1.体验团队的力量 2.打造高绩效执行团队的12把尖刀 ◇责任、忠诚、愿景、氛围 ◇能力、团队、授权、创新 ◇目标、制度、文化、激励 3.职责、目标与计划与团队建设 4.高绩效团队的合作的六大要素 5.团队领导力营造 6.团队冲突分析与解决 ◆【案例分析】：体验团队 ◆【案例讨论】：高绩效执行团队应具备的条件与打造高绩效团队的方向与手段 ◆【案例分析】：愿景的力量 ◆【实践练习】：如何让目标在可视的情况下达成 |
第三节 管理方法的运用与实施 | 1.我们的管理有效吗？ 2.有效管理的三大核心： ◇做正确的事 ◇把事做正确 ◇有效的利用人力资源 3．管理的两大任务： ◇制定管人的制度规则 ◇制定做事的流程规范 4.工作进度的监察问责 5 .问题意识与问题的解决改善 ◆【小组互动】：我们的管理出了什么问题？ ◆【小组讨论】：保证管理的有效性必须做好的几件事情 ◆【小组讨论】：如何让PDCA工具有效落地？ ◆【案例分析】：问题解决的思路与方法 |
模块二：提升安全管理技术 | |
第四节 树立正确的安全管理意识 | 1、事故的损失与安全管理现状 ◆【案例分析】：中国的“马路战争” ◆【案例分析】：三峡建设 2、事故冰山原则 3、你真把“安全”当“**”了吗？ 4、树立正确安全意识 ◆【案例分析】：史上牛的校长 5、别躺在“极低概率”上睡大觉 ◆【案例分析】：英国大卫号和法国凯旋号 ◆【案例分析】：太空中发生的事故 6、安全，应该从一点一滴做起 ◆【案例分析】：一个机械师的故事 ◆【案例分析】：不就是一个小隐患吗？ ◆【案例分析】：大祸源自小错 |
第五节 班组安全管理 | 1、铝业安全管理现状与特点 2、安全培训简述 （1）铝业目前的安全培训形式与特点 （2）尽量忘却的安全培训方式 （3）尽量使用的安全培训方式 （4）安全培训的场所与形式 （5）一线员工安全培训的方式和内容 （6）区别其它培训的特色安全培训 3、反习惯性违章 （1）习惯性违章的概念与特点 （2）视频分享：正确的现场违章纠正方法 （3）日本式的手指口唱 4、KYT活动实施，从虚惊和小伤害事故开始管理 5、安全检查 6、应急预案与应急管理 7、现场目视化管理与操作规程、运规执行力提升 8、安全考评不能流于形式 ◆【案例分析】：热炉法则 ◆【视频分享】：如何教育和辅导违章员工 |
第六节 班组日常管理与安全行为管理 | 1.班前会的内容及时间控制 2.班前会进行的原则 3.班前会的形式 4.班前会必须检查的事项 5.班中的巡检与控制 6.班后要掌握的事项 ◆【案例分析】：交接班的注意事项 ◆【实战演练】：高效率的早会 |
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