班组安全的管理_朱建农_企业内训课程

班组安全的管理

培训讲师：朱建农

讲师背景：
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【详细>>

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班组安全的管理详细内容

班组安全的管理

模块一：打造卓越班组团队

**节

班组长的角色境界

1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿

2.企业的使命感与班组长的角色要求

3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿

4.班组长---走向将军的**阶段

5.班组长---企业管理的系统集成者

6.班组长---卓越企业的主力军

7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英

第二节

有效的团队组织与领导

1.体验团队的力量

2.打造高绩效执行团队的12把尖刀

◇责任、忠诚、愿景、氛围

◇能力、团队、授权、创新

◇目标、制度、文化、激励

3.职责、目标与计划与团队建设

4.高绩效团队的合作的六大要素

5.团队领导力营造

6.团队冲突分析与解决

◆【案例分析】：体验团队

◆【案例讨论】：高绩效执行团队应具备的条件与打造高绩效团队的方向与手段

◆【案例分析】：愿景的力量

◆【实践练习】：如何让目标在可视的情况下达成

第三节

管理方法的运用与实施

1.我们的管理有效吗？

2.有效管理的三大核心：

◇做正确的事

◇把事做正确

◇有效的利用人力资源

3．管理的两大任务：

◇制定管人的制度规则

◇制定做事的流程规范

4.工作进度的监察问责

5 .问题意识与问题的解决改善

◆【小组互动】：我们的管理出了什么问题？

◆【小组讨论】：保证管理的有效性必须做好的几件事情

◆【小组讨论】：如何让PDCA工具有效落地？

◆【案例分析】：问题解决的思路与方法

模块二：提升安全管理技术

第四节

树立正确的安全管理意识

1、事故的损失与安全管理现状

◆【案例分析】：中国的“马路战争”

◆【案例分析】：三峡建设

2、事故冰山原则

3、你真把“安全”当“**”了吗？

4、树立正确安全意识

◆【案例分析】：史上牛的校长

5、别躺在“极低概率”上睡大觉

◆【案例分析】：英国大卫号和法国凯旋号

◆【案例分析】：太空中发生的事故

6、安全，应该从一点一滴做起

◆【案例分析】：一个机械师的故事

◆【案例分析】：不就是一个小隐患吗？

◆【案例分析】：大祸源自小错

第五节

班组安全管理

1、铝业安全管理现状与特点

2、安全培训简述

（1）铝业目前的安全培训形式与特点

（2）尽量忘却的安全培训方式

（3）尽量使用的安全培训方式

（4）安全培训的场所与形式

（5）一线员工安全培训的方式和内容

（6）区别其它培训的特色安全培训

3、反习惯性违章

（1）习惯性违章的概念与特点

（2）视频分享：正确的现场违章纠正方法

（3）日本式的手指口唱

4、KYT活动实施，从虚惊和小伤害事故开始管理

5、安全检查

6、应急预案与应急管理

7、现场目视化管理与操作规程、运规执行力提升

8、安全考评不能流于形式

◆【案例分析】：热炉法则

◆【视频分享】：如何教育和辅导违章员工

第六节

班组日常管理与安全行为管理

1.班前会的内容及时间控制

2.班前会进行的原则

3.班前会的形式

4.班前会必须检查的事项

5.班中的巡检与控制

6.班后要掌握的事项

◆【案例分析】：交接班的注意事项

◆【实战演练】：高效率的早会

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