中移动家庭业务营销能力提升
中移动家庭业务营销能力提升详细内容
中移动家庭业务营销能力提升
1 破冰
1.1 开场
1.2 课程内容与收益
1.3 学习团队建设
1.3.1 自我介绍
1.3.2 选组长及团队建设
1.3.3 团队风貌展示
2 家庭业务的宏观环境分析
2.1 宏观经济发展趋势
2.2 人口及家庭变化趋势
2.3 电信技术演进趋势
2.4 电信业务发展趋势
2.4.1 泛在化
2.4.2 无线化
2.4.3 宽带化
2.5 家庭电信市场的重要性
2.5.1 家庭电信市场的形态
2.5.2 家庭带你心市场的意义
2.5.2.1 家庭业务=个人业务的加总
2.5.2.2 家庭业务与企业业务的关联
2.5.2.3 失去家庭市场的后果——街边业务
3 家庭业务的消费者行为分析
3.1 家庭市场的需求分析
3.2 消费者购买行为模式
3.3 家庭业务购买过程
3.3.1 参与购买的角色
3.3.2 购买行为
3.4 家庭业务消费行为因素
4 家庭业务的竞争分析
4.1 家庭业务SWOT分析
4.1.1 中移动
4.1.2 中电信
4.1.3 中联通
4.2 家庭业务博弈策略分析
4.2.1 常用市场博弈模型
4.3 运营商家庭市场策略
4.3.1 中电信家庭市场策略
4.3.1.1 整体策略:我的e家
4.3.1.2 南方策略
4.3.1.3 北方策略
4.3.1.4 策略优缺点分析
4.3.2 中联通家庭市场策略
4.3.2.1 整体策略:
4.3.2.1.1亲情1
4.3.2.1.2沃家庭
4.3.2.2 南方策略
4.3.2.3 北方策略
4.3.2.4 策略优缺点分析
4.3.3 中移动家庭市场策略分析
4.3.3.1 移动之家
4.3.3.2 策略优缺点分析
4.4 小组研讨1:中移动在发展家庭业务时如何扬长避短?采取什么样的博弈策略?
5 中移动家庭业务的定位分析
5.1 定位理论与方法
5.1.1 钻石图定位模型
5.2 市场细分分析
5.2.1 市场细分模式
5.2.2 国内家庭业务市场分析
5.2.2.1 存量市场
5.2.2.1.1高端市场
5.2.2.1.2中端市场
5.2.2.2 增量市场
5.2.3 细分市场评估
5.2.4 细分市场选择
5.3 小组研讨2:中移动家庭业务市场分析与定位研讨
5.4 营销战略分析
5.4.1 作为挑战者的营销战略
5.4.2 作为追随者的营销战略
5.4.3 作为补缺者的营销战略
5.5 营销组合从分析
5.5.1 4P与4C
5.5.2 3Ps C营销组合模型
5.6 案例分析:国外家庭业务市场策略
5.7 小组研讨3:中移动家庭业务的营销战略与营销组合研讨
6 中移动家庭业务的产品与定价策略
6.1 依定位进行产品规划
6.2 “移网 固网”融合产品规划
6.3 “移网 固网”捆绑定价
6.4 案例1:中电信家庭业务
6.5 案例2:中联通家庭业务
6.6 小组研讨4:中移动家庭的融合产品策略
7 中移动家庭业务的宣传与渠道策略
7.1 家庭业务品牌广告策略
7.1.1 品牌
7.1.1.1 中电信家庭业务品牌
7.1.1.2 中联通家庭业务品牌
7.1.1.3 中移动家庭业务品牌
7.1.2 广告宣传
7.2 家庭业务渠道策略
7.2.1 网格化营销管理方法
7.2.1.1 案例3:中电信的营维一体模式
7.2.1.2 案例4:中联通的网格营销模式
7.2.2 家庭业务渠道选择与设计
7.2.3 家庭业务渠道管理
7.2.3.1 家庭业务末端营销管理
7.2.4 组研讨5:中移动家庭业务渠道设计方案
7.3 家庭业务促销策略
7.3.1 住宅小区促销策略
7.3.2 营业厅促销策略
7.3.3 促销方案要点
7.3.4 促销用语
7.3.5 小组研讨6:中移动家庭业务促销策略
8 中移动家庭业务营销方案
8.1 案例分析5:中电信家庭营销方案分析
8.2 案例分析6:中联通家庭营销方案分析
8.3 小组研讨7:编制中移动家庭营销方案
9 中移动家庭业务的运营支撑
9.1 BOSS系统的支持
9.1.1 资源管理系统的建设
9.2 装机队伍与装机服务
9.3 家庭业务客户服务
9.3.1 服务承诺
9.3.2 讲师坐席
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