运营商社会渠道开发管理与效能提升
运营商社会渠道开发管理与效能提升详细内容
运营商社会渠道开发管理与效能提升
1 破冰
1.1 开场故事
1.2 课程内容与收益
1.3 学习团队建设
2 为什么需要社会渠道?
2.1 谁主沉浮——二十年电信行业的价值变迁
2.2 渠道为王——电信运营商渠道的价值
2.2.1 电信企业渠道的特征
2.2.2 电信企业渠道的价值
2.3 困境丛生——当前电信运营商渠道管理的现状
2.3.1 电信企业渠道的现状
2.3.2 电信企业渠道存在的问题
2.3.3 电信企业渠道发展趋势
2.4 新形势下中移动市场管理模式
3 渠道设计
3.1 渠道管理基本概念
3.1.1 什么是营销渠道?
3.1.2 中国营销渠道的常见种类
3.1.3 营销渠道的作用、功能、流程和层次
3.2 渠道设计五步法
3.3 渠道设计要点
3.3.1 渠道长度设计
3.3.2 渠道宽度设计
3.3.3 渠道广度设计
3.3.4 渠道组织设计
3.4 案例分析:某电信运营商渠道设计策略
4 社会渠道开发
4.1 渠道成员的选择
4.2 渠道成员的激励
4.3 多渠道整合策略的方法
4.4 如何开发渠道
4.4.1 专业拜访九步骤
4.4.2 信息收集与分析
4.4.3 关系保持与利用
4.4.4 创造价值能力
4.5 课堂练习:企业现有渠道自评
5 社会渠道管理
5.1 流程管理
5.1.1 案例分析:花王公司的账款回收管理
5.2 成员管理
5.2.1 案例分析:百事可乐在中国的渠道成员激励管理
5.3 冲突管理
5.3.1 渠道冲突类型
5.4 危机管理
5.4.1 渠道危机类型
5.4.2 渠道危机应对
5.5 绩效管理
5.5.1 渠道绩效评估四步法
5.5.2 渠道绩效评估的要点
5.5.3 案例分析:Orchard Park公司渠道绩效评估与调整
6 渠道网格化管理
6.1 当前社会渠道管理存在的问题
6.1.1 市场资源利用率有限
6.1.2 市场资源满意度不高
6.1.3 劳动生产率有待提升
6.2 什么是网格化管理?
6.2.1 三种营销组织模式
6.2.2 网格化管理的内容
6.2.3 网格化管理可以实现的目标
6.2.4 划分网格的原则
6.2.5 划分网格的方法
6.2.6 网格化管理案例:广州移动越秀区分公司和北区分公司的网格划分图
6.3 网格化管理的内容
6.4 网格化管理实施三步法
6.4.1 摸底调查
6.4.2 聚类分析与网格划分
6.4.3 形成网格地图
6.5 网格化管理的主要事项
7 终端销售效能提升
7.1 营业终端的转型:中国移动第五代营业厅管理模式
7.2 渠道终端的生动化营销
7.2.1 渠道终端布局
7.2.2 渠道终端动线
7.2.3 渠道终端商品陈列
7.2.4 渠道终端灯光与音乐使用
7.3 终端SP(销售促进)
7.3.1 免费类SP工具及其使用
7.3.2 竞赛类SP工具及其使用
7.3.3 综合类SP工具及其使用
7.4 体验式营销
7.4.1 体验式营销模型:6E模型
7.4.2 应用6E模型设计促销活动
7.5 体验式销售
7.5.1 销售流程PSS的要点
7.5.2 体验式销售模型:FASTR模型
7.5.3 对渠道销售人员的辅导方法
8 宣传推广落地执行
8.1 渠道终端宣传手段
8.1.1 渠道视觉化营销
8.1.2 终端宣传工具:店头、广告载体、POP……
8.1.3 终端宣传的要点
8.2 策划促销活动
8.2.1 选择活动时机
8.2.2 促销活动的内容
8.2.3 促销策划的流程和方法
8.2.4 促销活动要点和误区
8.3 路演策划
8.3.1 路演活动内容
8.3.2 路演活动策划要点
8.3.3 案例:知名企业路演活动案例
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