赢在销售执行力实战技巧训练营
赢在销售执行力实战技巧训练营详细内容
赢在销售执行力实战技巧训练营
**单元:认识执行力
一、什么是执行力
1、做正确的事
2、正确地做事
3、按时做完事
4、一次性做到位
5、创新性地做事
二、执行力差的原因剖析
1、缺目标
2、缺计划
3、缺方法
4、缺制度
5、缺领导
6、缺人才
7、缺奖惩
…
第二单元:销售活动中缺乏执行力的表现
一、目标达成不成
二、发展方向把握不好,政策变样
三、会说,不会干
四、忙开会,不落实
五、忙布置工作,不检查工作
六、一切总有借口
七、不注重细节
八、能力差,没有功劳,只有苦劳
…
第三单元:如何提高销售执行力——建立完善的营销管理体系
一、销售目标管理
1、销售目标制定的合理性:跳一跳能够到
2、销售目标分解的合理性:多角度分解、剥洋葱式分解
3、销售目标的跟踪:固定周期目标达成统计、分析、排名
4、销售目标达成:方法还是方法,找准增长点
二、销售计划管理
1、销售进度的设计:前紧后松
2、利用渠道推力:为经销商施压力,为经销商找出路
3、销售计划和市场计划结合:策略驱动
4、收入计划和费用计划结合:费用率控制
三、销售过程管理
1、日事日毕,日清日高
2、拜访计划
3、工作日志
4、销售会议:晨会、周会和月会
5、报表管理
6、疑难问题及时解决
四、销售督导体系
1、督导的重要性
2、督导的组织和人员要求
3、督导的内容
4、督导过程要求
5、督导结果的处理
五、销售考核体系
1、考核指标:突出过程还是结果
2、考核幅度:重奖重罚还是追求稳定
3、没有考核就没有执行力
4、考核结果运用
六、销售培训体系
1、技能训练
2、比技能更重要的心态训练
七、销售管理制度体系
1、“人治”还是“法治”
2、制度高于一切
3、企业的销售制度内容
八、建立基于信息管理的PDCA闭环管理体系
1、销售业务的闭环管理
2、以营销信息为管理纽带
3、闭环管理体系举例
第四单元:如何提高销售执行力——组织变革
一、有效授权
二、组织扁平化
三、职能、职责明确化
四、简化业务流程
五、加大激励
第五单元:如何提高销售执行力——提高销售管理者的领导力
一、销售管理者的角色:人之腰部
二、执行力很多时候源于领导力:销售管理者是销售团队执行力的关键
三、销售管理者应具备的能力:
1、领悟能力:把握公司策略大方向
2、计划能力:各项任务按照轻、重、缓、急有计划实施
3、指挥能力:让下属心甘情愿为你干事
4、监控能力:监控就是追踪考核,确保目标达到、计划落实
5、协调能力:关系社会,顺畅协调内外部、上下级的关系
6、授权能力:合理授权,培养下属
7、判断能力:洞察问题,合理解决
8、创新能力:与时俱进,锐意创新
四、销售管理如何提高团队的执行力
1、“望梅止渴”,激励大家向前看
2、“削发代首”,严明纪律,以身作则
3、“不放弃,不抛弃”,一荣俱荣,一损俱损
4、“亮剑”精神,不惧困难
5、敢为人先,速度就是财富
第六单元:如何提高销售执行力——销售人员高效执行力修炼
一、职业化员工的素质模型
1、德商:高尚的思想道德情操,公平、公正的处事原则及勤勉、踏实的工作作风
2、智商:知识、文化、思考力、决策
3、情商:协调关系能力
4、灵商:事业心、积极心态、热情
5、逆商:承压
6、胆商:敢想敢干
二、时间管理与执行力
1、强的管理者是管理好自己,管理自己重要的是时间管理
2、时间管理技巧
3、销售人员时间分配
四、沟通技巧与执行力
1、销售沟通的重要性:销售就是沟通
2、为什么有些人“沟而不通”
3、销售沟通的基本原则
4、销售沟通的技巧
五、专注细节与执行力
1、一屋不扫何以扫天下
2、做销售就是做细节
3、细节决定成败
4、少一点小聪明,按制度办事
5、没有任何借口
第七单元:销售执行力的误区分解
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