《管理者的目标管理》课程简介V13.0   10.28

管理者的目标管理课程背景：许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此，我们务必掌握真正的目标，并借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。对于管理者而言，目标管理不仅代表目标，更强调管理。如何确定本团队的年度目标，如何分解任务，如何落实、如何授权、如何执行和监督考核，都是管理者在学习目标管理的时候应该关注的话题。

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《管理者的情绪压力管理（管理者的情商）》课程简介V13.0   10.28

管理者的情绪压力管理（管理者的情商）课程背景：随着社会竞争越发激烈，人们面临的生活、工作与人际交往等方面的压力也越来越大，造成了很多人的孤独、自闭甚至是厌食，以至对周围人的看法改变，影响和谐，严重的甚至会危害生命以至威胁社会的安定。据中国健康型组织及EAP协会等机构开展“中国企业的员工职业心理健康管理调查”统计，99.13％的在职管理干部和员工受“压力”、“

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《管理者的思维创新与会议管理》课程简介V13.0   10.28

管理者的思维创新与会议管理课程背景：人们在讨论问题的时候经常会陷于争论之中，从而使得很多时间都浪费了，而真正的问题并没有实质进展，这主要是源于讨论问题时习惯性的对抗型不良思维。人们彼此在沟通时更愿意站在自己的角度沟通和表达，而不同的见解容易产生争议，其实这仅仅是看问题的角度不一样决定的。在很多困难面前总会半途而废，不是人们不想坚持到底而是不知道如何解决，困扰

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《大客户销售实战策略》课程简介V13.0   10.28

大客户销售实战策略课程背景：大客户销售人员在工作上基本上都是自己摸索，所以很多公司的大客户销售经理基本上只能称之为“游击队”或单打独斗的比较多，而真正成为“正规军”的销售队伍并不多。其原因是在对销售人员的考核中，主要以业绩为导向，对于过程的监控和辅导十分欠缺。其实销售和其他技术一样，是有一定规律的，完整地掌握销售中的几大实战策略是很有必要的，也是我们培训销售

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《大客户销售团队的建设与管理》课程简介V13.0   10.28

大客户销售团队的建设与管理【课程背景】从销售到管理，这是很多销售管理者需要补充的知识结构。在销售技能方面，不仅仅是自己掌握一些简单的销售技能，更重要的是如何将这些有效的销售技能传授给你的下属，提升团队的销售技能。这其中的员工辅导、员工沟通、员工激励、员工授权将显得尤为有用。所以对销售管理者初期的素质转型必然有基本的要求。本课程讲师有着多年片区销售总监的实际工

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《管理者的高效沟通》课程简介V13.0   10.28

管理者的高效沟通课程背景：沟通有两大原则：自己充分表达意思，而且容易了解对方真义。听人说话，很简单，设身处地地倾听，却非易事。聆听、回馈与表达同等重要，用眼观察，用心体会，才能成为沟通高手。本课程首先揭示了沟通的重要性，并通过实际的演练使学员掌握沟通的方法，包括：有效表达的方法、良好倾听的方法、询问的方法、处理异议达成一致的方法。沟通的方向主要有：向上沟通、

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《打造高绩效团队》课程简介V13.0   10.28

打造高绩效团队课程背景：竞争优势的产生不仅体现在员工个人工作能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。20年前当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到他们的生产过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；如今，几乎所有的成功组织都在尝试向更高的绩效团队迈进，团队运做的模式已经蔓延到几乎所有的组织中，所有企业正不遗余力地致力于高绩效团队的建设

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《管理魔法球（管理实战案例解析）》课程简介V13.0   10.28

2013年关铮老师主推课程管理魔法球（管理实战案例解析）(Managers’MagicBalls)[pic]管理大师彼得德鲁克先生曾经说过：“管理是一种实践。”只有从实践中得来的管理经验才是最真实的，也只有把管理的理论知识用于实践，才能收到良好的效果。《管理魔法球》（管理实战案例解析）改变了以往“从理论到理论”的培训模式，以真实的管理案例贯穿始终，实现了“从

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《管理实战技能提升(MTP)》课程简介V13.0   10.28

管理实战技能提升(MTP)关铮老师2013年主推课程课程背景：在你日常的工作中是否存在如下问题：•一直在凭经验做管理？•觉得很难与新生代员工充分沟通？•下属工作总是出现意外的情况？•部属的成长总是很慢？•沟通总是出现问题？•员工的工作状态比较低迷？《管理实战技能提升》这门课程将给您带来一些启发，该课程由关铮老师根据自己管理生涯中的体会，在借鉴MTP传统课程基

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《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0   10.28

团队管理与执行力提升关铮老师2013年主推课程课程背景：台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30靠策略，40靠执行力，其它30呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一

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