《管理者的思维创新与会议管理》课程简介V13.0


管理者的思维创新与会议管理

课程背景：
人们在讨论问题的时候经常会陷于争论之中，从而使得很多时间都浪费了，而真正的
问题并没有实质进展，这主要是源于讨论问题时习惯性的对抗型不良思维。人们彼此在
沟通时更愿意站在自己的角度沟通和表达，而不同的见解容易产生争议，其实这仅仅是
看问题的角度不一样决定的。在很多困难面前总会半途而废，不是人们不想坚持到底而
是不知道如何解决，困扰大家的依然是思维不够开放。
《管理者的思维创新与会议管理》的课程以“六顶思考帽”为主线进行的有效的思维训练
，它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。1984年，“六顶思考
帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运变成会
变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。这一切的变
化，全赖于“六顶思考帽”。“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引
进。多位诺贝尔奖得者极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多
世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软
、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六
顶思考帽”创新思维的受益者。
课程收益：
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，对思维的重新梳理和整合，对创新
思维的启发，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。
通过本课程的学习，你将：
• 学习怎样训练集中思维
• 学习怎样提高团队中潜能
• 学习应用创造性思维
• 怎样运用六帽提高会议效率
• 提高决策的效率和正确性
• 创建思考型组织
• 掌握有效的系统分析的工具
授课方式：辅导教练式培训，《执行》作者拉里和拉姆则曾经表明：“人们永远不可能通过
思考而养成一种新的实践习惯，而只能是通过实践来学会一种新的实践方式。”因此，课
程理论学习的结束仅仅是阶段性地结束，真正的学习还刚刚开始。在我们多年的思维创
新的培训实践中，汇总的结果发现仅有不到10%的团队或个人在理论学习之后会有意思的
主动使用，而在经过实践辅导和演练之后将会使这一数字提高到75%，所以有效的发挥《
管理者的思维创新与会议管理》的实际操作价值，真正做到能指导生活、工作等实践，有
序的辅导式、教练式的培训将为培训效果提供了最佳的方法和途径。我们在2006年在全
国首先推出辅导教练式的培训（课程讲解与实战演练相结合），并不断改进，迄今已经
积累了实战思维训练的诸多经验和实际案例。
课程时间： 1/2天
课程对象：基层管理者、中层管理者、高层管理者
课程大纲：
第一单元、绪论
一、传统会议思维的误区
• 会议模拟：海难求生
二、头脑风暴的方法总结
三、会议的成本计算
四、传统思维的误区
1、混乱性思维
2、局限性思维
3、对抗性思维
五、平行思维的特点
六、思维创新的目的
1、简化思维
2、转换思维
3、管理思维
第二章、管理者思维创新的详细解读
一、信息数据思维及其使用
1、信息数据思维版权录像观摩
2、信息数据思维含义讲解
3、信息数据思维练习
• 思考者
• 对比练习
• 寻找夹克
• 警察与劫匪
4、信息数据思维分类总结
5、信息数据思维的难点
6、信息数据思维的原则
• 态度中立、客观
• 不能提高任意层面的层次
• 针对性、全面性
• 防止过度使用
二、情感经验思维及其使用
1、情感经验思维版权录像观摩
2、情感经验思维含义讲解
3、情感经验思维产生的原因和背景
4、情感经验思维的作用
5、情感经验思维的练习
• 少女的决定
• 商标的选定
• 情感调查、可口可乐调查
6、情感经验思维的原则
• 无须思考，迅速作答
• 无须证明或解释
• 可预感但并非决定
• 代表经验的积累
三、逻辑否定思维及其使用
1、逻辑否定思维版权录像观摩
2、逻辑否定思维含义讲解
3、逻辑否定思维的作用和用途
4、逻辑否定思维的练习
• 人大的征婚广告
• 自动设计驾驶方案
• 逻辑否定思维意见列写练习
5、逻辑否定思维的原则
• 逻辑否定思维是一种强势思维
• 逻辑否定思维不是致力于否定一个方案
• 可以用逻辑否定思维应付自身
• 逻辑否定思维应提出逻辑原因
6、逻辑否定思维的难点：如何看待逻辑否定思维
四、积极乐观思维及其使用
1、积极乐观思维版权录像观摩
2、积极乐观思维含义讲解
3、积极乐观思维的作用和用途
4、积极乐观思维的练习
• 升职与穿衣
• 电瓶自行车
• 积极乐观
• 写出积极乐观思维意见
• CCC食品的好处
5、积极乐观思维的原则
6、积极乐观思维的难点
五、创新发散思维及其使用
1、创新发散思维版权录像观摩
2、创新发散思维含义讲解
3、创新发散思维的作用和用途
4、创新发散思维克服惯性思维
• 跳蚤实验
• 数字相加
• 猫和老鼠
5、创新发散思维创新的方法
• 九点连线（延展、夸张、逆向）
• 随机诱因法
• 重新定位法（饮料、歌星的定位）
• 找到事物的原点（松永真理、稻盛和夫）
• 逻辑思维
• 系统思维
• 形象思维
• 联想思维
• 发散思维
• 逆向思维
• 简单思维
六、协调组织思维及其使用
1、协调组织思维版权录像观摩
2、协调组织思维含义讲解
3、协调组织思维的作用和用途
4、协调组织思维的使用原则
• 协调组织思维考虑的是哪些与主题有关
• 协调组织思维经常使用在思维的开始、中间和最后阶段
• 会议主席都有协调组织思维功能，也可以另外指定
• 协调组织思维有一个重要的工作就是打断争论
第三章、管理者思维创新的序列使用
一、思维创新的短序列使用
1、序列使用的原则
• 没有绝对，可反复使用
• 正确使用初始序列、中间序列和结尾序列
• 正确使用短序列
2、短序列的分类使用
• 初步方案
• 快速评价
• 改进
• 设计
二、思维创新的长序列使用
1、中性序列
2、感性序列
3、反应序列
4、创造序列
第四章、管理者思维创新的互动练习
一、思维创新的单独使用练习
练习：思维的辨识1、2
二、思维创新的综合演练
1、选取讨论的主题
2、确定短序列的名称
3、使用相对应的思维讨论
4、互评得出名次

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